中國創業者的三種家庭觀：馬雲、馬化騰與李彥巨集是最會過日子的
把“企業家”和“家庭”放在一起搜尋會產生什麼結果？用不同的搜尋引擎會產生什麼差異？《百度已死》沸沸揚揚，可一番測試後，結果令人詫異。不同的搜尋平臺的確產生了不同的結果呈現，但企業家和家庭之間的誤解深到連技術的偏見也無法打破。
企業家和家庭之間存在著一條天然的屏障，兩者甚至被置於對立關係。所以我們看到很多結果都在告訴企業家如何區隔這兩項，如何管理好企業財富，避免家庭為其帶來的負影響。
然而這個社會為企業家和家庭之間留了一條狹窄的餘地，即女性企業家。女性企業家被牢牢的套在事業和家庭該如何平衡的話題上。甚至偶爾幾個強調家庭作用的文章，看起來也都是女性的自說自話。
家庭真的是企業家的拖累麼？家庭是企業上升的拖油瓶麼？企業家成功之後離婚太習以為常了，一次次的天價“分手費”，也無法阻擋他們離婚的步伐。可和熱熱鬧鬧的離婚大潮比，巨頭們的家庭倒是都很完整，BAT就是一例。
初創企業家：工作都忙到猝死，怎麼談家庭？
家庭到底有多重要，我想此處不用陳述，曾經有一個網站做過一個企業家的家庭觀念的調查，200名企業家幾乎齊刷刷的表示，他們願意為家庭付出更多的時間，把更多精力放在孩子和配偶身上。可事實是，還是有很多的人抱怨企業家的家庭角色沒有履行好。
如果把家庭也比作一個企業，很多企業家在這個企業裡也許都無法算得上是一個合格的員工，更別談優秀了。其實，沒有人是刻意迴避家庭的，只是當下的商業競爭中有太多的身不由己。
2016年6月，34歲天涯副主編金波猝死地鐵；同月，34歲前阿里巴巴集團資料技術及產品部（DT）總監歐吉良猝死；10月，44歲春雨天下軟體有限公司（春雨醫生）創始人、CEO張銳因突發心肌梗塞去世，刷屏朋友圈。在當下飛速發展的中國，企業家捨命奔跑都尚無法趕上中國速度，甚至猝死的情況下，談家庭付出、家庭氛圍維護，貌似有點不合時宜。
近幾年，中國英年早逝的優秀企業家不在少數，可謂“正當壯年，壯志未酬”。企業新建的時候，由於資源十分缺乏，抵抗風險的能力弱，企業家對企業的呵護和關愛變得必不可少，如果連最基本的工作時間也得不到保證，那麼企業要想生存下來幾乎是不可能的。馬雲說，怕壓力，那你就不要創業。任正非半夜哭醒，劉強東一夜白頭，茅侃侃自殺背後，是無數創業者的生死掙扎。
當所有人都在“all in”的時候，所有的事情都成為干擾項，家庭也不例外。人的時間是有限的，工作的投入意味著家庭投入減少，同時有研究表明，工作投入程度愈高，個體體驗到的工作干涉家庭的衝突愈大。因此，從客觀和主觀感受上都造成了家庭和事業的對立體驗。
工作角色要求個人自立、理性、侵略性和現實性，可作為家庭成員更希望熱情、有教養、感性和平易近人的人。企業合作者、競爭者和孩子、配偶的相處邏輯自然是不一樣的。許多人感覺在兩個不相容的價值系統中被困住，能否在兩者之間形成快速的切換也是對企業家的一大考驗。
企業家要想達到創業成功的目的，而不是簡單的生存，需要付出更多的時間、精力、信念和努力，而這必然會更多地影響到企業家的家庭和個人生活。有學者研究表明，將額外的精力投入到企業發展中去的企業家，往往更加容易取得事業的成功。而且，來自家庭參與缺失的愧疚心理，反而會加速創業的成功。
從時間上說，這是一個職場掠奪家庭時間則更有機會獲勝的故事，然而，從情感的角度來說，事情並沒有那麼簡單。
那些扎心的故事就是寫給這些人的：小女兒打碎自己的存錢罐，拿著錢跑到即將奔赴職場的父親或者母親身邊，想用自己的積蓄買父母一天的陪伴。身為父母這種家庭角色的壓力會帶來更多的心理壓力，當然也包括配偶的抱怨，從而影響事業的發展。這種魔咒在一個女性身上的作用是要遠遠高於男性的。
當面臨不可協調的衝突的時候，請家務幫手、僱傭育兒保姆、限制小孩數量，都為企業家通往成功降低了家庭“負擔”。在男主外女主內的大環境下，女性甚至辭去工作，照顧“大後方”的情況比比皆是，馬雲就是一例。這也是我們常說“成功男人背後總有一個偉大的女人”的原因，婚姻中另一方的默默付出，對初創企業家的成功作用不容小覷。
創業的過程儘管曲折且艱辛，但很多家庭都熬過了這個階段，儘管有掙扎、痛苦和抱怨，但大敵壓境，家庭在這個過程中產生問題的反而是少數。可事業逐漸起色的時候，家庭這個“包袱”卻開始被甩掉了。
成功的企業家：離了麼？
海爾張瑞敏當年的一句“沒有幾個企業家的婚姻家庭是圓滿幸福的”正不斷得到驗證。想要數一數哪些企業家離過婚，應該不如數一數哪些企業家還是原配來的容易。“夫妻本是同林鳥，富貴臨頭各自飛”，可以共苦，不會同甘成了很多企業家家庭的命運。
在企業生存並發展起來之後，組織已經形成較成熟的機構、具有相對明確的戰略、擁有足夠多的資源，此時，企業家的個人因素對企業的影響會逐漸下降，企業家可以有更多的空閒時間，來處理家庭事務。貌似應該看上去更和諧的家庭，卻在這個階段頻頻告破。
其實婚姻的本質更像是一場合作，任何的合作都會存在資源匹配的問題，當你的資源不能與對方的資源形成合理的匹配後，這個合作就容易走向破裂。為什麼農村的婚姻如此的穩固？因為，夫妻倆都沒啥進步，基本一輩子都處於同一水平線上。物質生活被滿足之後，情感的需求和共鳴被極大地強化，人們對婚姻的要求更高了，離婚率就更高了。
不只是企業家，情感危機是社會轉型期的特定歷史現象，具有一定的普遍性。企業家獲得成功後，沒有更高的自我追求之後，貪圖刺激和享樂也會造成對傳統家庭的傷害。由於信仰、理想的缺失，人們需求變成簡單的刺激和嚐鮮，一夜情的現象就是典型。針對離婚的服務更完善、流程更便捷，離婚就更容易了。同時，這種婚變往往極具“傳染性”，用社會學術語應稱之為“群體感染性”。
因此，對這些成功的企業家而言，最大的藝術反而成了離婚的藝術。家庭對企業的作用也呈現出史無前例的顯性關係。企業家開始越來越強的意識到，保護好家庭對企業有多重要。崑崙萬維周亞輝近百億的天價分手費已經讓大家震驚，可跟貝索斯離婚離出世界女首富相比就太毛毛雨了。可婚變對企業家的影響遠不止財富縮水這點事情。
創始人的婚變幾乎無一例外地對企業帶來負面影響，甚至阻礙公司的上市。真功夫的蔡達標婚外情曝光，夫妻反目，蔡達標鋃鐺入獄，上市從此遙遙無期。土豆網CEO王微以付出700萬美元收場的離婚官司不僅影響了公司上市的前景，還演變成風險投資機構研究的經典案例。投資機構要求創始人結婚和離婚必須經過董事會同意，王微為此起了個有趣的名字——“土豆條款”。
這不是最慘的，一些企業家因陷入離婚麻煩轉移企業資產，使得企業無法繼續履行合同，甚至最終導致破產倒閉。企業家賣了命、辛苦打造起來的企業品牌，一場離婚風暴，就再也沒有站起來。
曾經因為離婚失去女首富地位的吳亞軍，卻離了一場“教科書”式的婚，過程處理平順，對公司的影響都在控制之中。吳亞軍在企業上市前將所持龍湖地產股份放入信託，並與蔡奎達成協議，上市成功後二人和平離婚，最終將離婚事件給企業帶來的影響降至最小。
電影《游龍戲鳳》中，劉德華扮演的上市公司大股東兼董事長几次婚變後，又要和舒淇扮演的澳門姑娘結婚時，董事會要求其必須進行婚前財產公證，以防止公司的股權變化影響上市公司業績。這件事情的現實版本是比爾·蓋茨和梅琳達的婚禮，國內劉強東和章澤天也是例子。
結婚前的財產公證、新的《婚姻法》的實施讓離婚的代價越來越小了。家庭在企業家成功的時候真的就變得脆弱的不堪一擊了麼？
企業大佬：他們有不一樣的選擇
每年阿里巴巴的集體婚禮，馬雲總是金句連篇，“兩情若是久長時，必須要做到朝朝暮暮”“認真生活，快樂生活”，這是馬雲一直強調的，“客戶第一是阿里的信條，因此永遠相信老婆是對的”“一切都是假的，孩子是自己的”……
馬化騰的左手無名指一直都戴著戒指，馬雲、李彥巨集和結髮妻子的愛情故事，也一再被媒體提起。和離婚大潮形成強烈對比的是，BAT的老闆們居然都沒有離過婚。馬化騰還半開玩笑的說，騰訊在香港上市是想讓大家夫妻作息一致。
古今中外教父級的企業家都是非常重視家庭觀念的人。從洛克菲勒到沃森，從沃爾頓到蓋茨，從郭臺銘到李嘉誠，他們與妻子都是伉儷情深、能同甘更能共苦的模範夫妻。
李嘉誠說一個人事業上再大的成功，也彌補不了教育子女失敗的缺憾。他認為，不缺席孩子成長的父親，才能帶給孩子完善的人格。為了培養孩子自立、節儉的精神，洛克菲勒讓孩子們從小通過做家務活賺零花錢，小洛克菲勒因為家裡比他大的都是姐姐，小時候很長一段時間穿的都是姐姐們穿過的女孩子的衣服。IBM的沃森也是這樣，小沃森自傳《父與子》裡有很多這方面令人動容的描寫。
家庭究竟給了企業傢什麼樣的力量，家庭對於企業的發展究竟有多重要？搜狐的張朝陽在回望自己抑鬱歲月的時候說，因為沒有結婚生子，“心沒有依處”。悲憫心、同情之心，除了讓企業家享受內心的圓滿的同時，也在創造著新的商業奇蹟。
薩提亞·納德拉患有先天性疾病的孩子，讓他具備超凡的愛心、耐心和同情心，使他讓大象跳舞，帶領微軟從低谷爬起，成功轉型。也充分證明了一個企業的成功取決於企業主要領導的認知力，形成這種認知力的是後面的思想、文化、價值觀，家庭是這一切最大的給養。
優秀的企業家都是對企業、員工、家庭、父母、孩子負責任的人。繼而他們才能同樣勇敢的承擔起自己肩膀上的社會責任，王健林如是，柳傳志如是，董明珠如是。這是那些飛得很高的企業家，可以飛的很遠的原因。
中國人的家庭觀念很強，但家庭和企業的二元對立思想，讓很多人都在爭取卸下家庭的包袱，以取得更好的成績。可其實，家庭也是企業和企業家應該注重的部分，這一部分反倒是西方國家做的比較好。
一些歐美的大公司如賓士、西門子、聯合利華，為了提高企業的凝聚力和加深企業文化，每個月或定期在特定的場所舉行家庭日。既加深了企業品牌和文化的宣傳，又增進了員工和企業的和諧和密切關係，一舉多得。國內的騰訊、百度、聯想等公司也都推出了家庭日活動。
作為保密工作做的很好的蘋果，在家庭成員安撫上也是做了很多功課，除了購買所有產品的親情價格外，還每年為員工配偶提供健身、配眼鏡等細枝末節的補貼。所以，讓家屬可以支援工作，從而幫助了企業發展。企業對員工的無微不至，也同樣會在產品中體現出來，形成公司的文化和基因。
遵守自己的諾言，關注配偶，參與孩子的成長，再推己及人的將這種愛心、責任心推向自己的員工和使用者。以大愛保持自己的內心成長，讓自己的靈魂有依靠，生命有寄託，行事有準則，是家永遠之為港灣的原因。
奔跑的時候，記得身後為你清掃後方，遮風擋雨的人。也為了這個人好好的愛惜和保重自己。經營一個企業我們知道員工需要不斷的培訓，經營家庭，配偶需要同樣的成長，馬雲說自己讓妻子一直很忙，這樣妻子就“沒空管他了”，這種忙也是共同成長。
去參與和陪伴孩子的成長是文化得以延續的根基，而這個過程中的責任和關愛，需要與被需要的深層次的互動，是一個企業家瞭解生命真諦，瞭解商業本質、機會和未來的重要源泉，也是生命永遠向上的動力。
最後，願每一個人，家和萬事興！