羅洪亮：創業的三個關鍵策略
大家好，這裡是羅道創業圈，我是羅洪亮，今天與大家聊的話題是：創業的三個關鍵策略。
剛創業的人，帶上10個員工，可能由於沒經驗，就管理不好這10個人，我給大家兩招，保證你管得好創業團隊。
創業團隊不斷的在招聘新人，我們求爺爺告奶奶的招聘進來一些牛人。牛人可能會認為自己很了不起，他會以他以前在大公司工作過的口吻，或者在別的公司工作過的經驗來對創業團隊講
“這裡是錯的，應該這樣，哪裡也是錯的，應該如何做才是對的。”
如此就會導致與團隊格格不入， 有時候我們當老闆的也有這個習慣，總是喜歡對團隊指指點點，講這裡不對哪裡不對，你經常這樣講，團隊成員就不思考了。心裡面就想，你行你來啊。
如果你上去幹，你就會發現你也幹不了。最後可能就只有倒閉了事。
做為老闆，帶團隊最好的態度就是：“我就是來錦上添花的，我是來幫忙的，你們哪裡需要我幫忙，就講，我就來幫你們。我不是來指點你們的”當你把這個態度變成這個樣子，你就會發現你特別容易與大家共事了。
大家也會非常高興，積極主動的思考問題了。
我們能做創業者的頭，自然是比一般普通人對社會認識得更深入，特別容易有智力上的優越感。眼睛長在頭頂上，不去理解員工的文化，不願意去理解比自己低一個層次的人的心理，對大家的工作沒有好奇心，這樣，我們也是做不好工作，帶不好團隊的。
對團隊成員，對業務有好奇心的人才能獲得最終的勝利。對團隊成員，對業務沒有好奇心的人只有出局。
第三，不要以自己的智力，態度來要求你的員工。你的員工只是拿一份工資而已。他們甚至沒有事業心，沒有專研精神。在你的心理非常簡單的專案，在他們心理可能非常難。
所以創業成功很重要的一點，就是找一個傻逼都能做得起來的專案，然後組織一幫有幾年工作經驗的優秀的員工來做，那麼成功的機率就大一點。不要講情懷，情懷最不值錢，要講策略。這就是田忌賽馬的策略。
謝謝大家，大家可以加我QQ，微信，祝大家發財。