羅洪亮學習的5條軍規
大家好，這裡是羅道創業圈，我是羅洪亮，今天與大家聊的話題是：羅洪亮學習的五條軍規。
學習最偉大的模式，就是不斷的重複。比如我們學習《孫子兵法》。你不能說我看過了。
第一、你看過幾次了？是不是看過1000次了，一次是不行的。1000次以上，才能稍微懂裡面的精髓，畢竟這是孫子幾十年思想的精華。
第二、你看過了，你是不是記得了？不記得那看了有什麼用？
第三、你記得了，也會背誦了，你是否會講給別人聽，把別人也教懂？
第四、你是否能在經商的活動中運用起來《孫子兵法》的理論？運用不起來，就不叫學習了，不能運用，還不如不學。
第五、你今天是否看過了？是否複習了？溫故而知新。你是否做到了。
這就是羅洪亮學習的5條軍規 。
我們在企業裡培訓員工做營銷也是這樣。我們編寫了營銷手冊，不是發給員工就行了。
第一、你有沒有帶著員工一起學習？學習了1000次嗎？每天都學習嗎？
第二、隨便抽查員工，員工是否會記住了？記不住，這個營銷手冊有什麼用呢？
第三、老員工會不會把營銷手冊裡的內容講給新員工聽？有沒有能力教會 新員工？
第四、能不能在打電話，做網路客服的時候靈活運用？學以致用，學習的目的就是為了運用。如果不能運用，賺不回來錢，那麼編寫營銷手冊就毫無意義。
第五、是不是經常根據具體業務修改、優化？是不是溫故而知新？
學習態度做到這樣，學任何一個東西都會學會的。管理一個小公司也不會太難。很多老闆管理一個小公司很難，就比如做營銷這塊吧，自己沒有編寫營銷手冊，企圖讓員工自己去開悟，這是非常愚昧的。
所以沒有編寫營銷手冊的公司，立刻去編寫營銷手冊，連營銷都不重視的公司，業績自然好不到哪裡去。
編寫好了過後，我講的這1、2、3、4、5 點是不是逐一落實了？
如果不能落實我講的這五點，公司的任何規章制度都在牆上或者手冊裡，跟員工是沒有什麼關係的。那麼公司經營不好就很正常了。
經營公司，不在於你做了多少事，就在於你能不能把這幾件關鍵的小事落實。