我們現有的工作方式會被VR改變嗎？

VR技術被運用到工作之中，已經有較長一段時間了。在員工培訓、模擬手術、模擬駕駛等這些方面，它展現出了良好的容錯性，不僅提高了提供了效率，還大範圍縮減了成本。

我們在想，隨著VR技術的成熟，它們能讓企業營銷、企業培訓、公司運營等方面發生什麼樣的改變呢？這或許是一個值得深度思考的問題。

先舉一個例子，比如說航空飛行展覽。過去，航空飛行愛好者們去參加這些展會，他們主要做的事情就是看，看各種飛行器，看現場飛行表演，看各種介紹視訊。實際上，他們的參與度並不高。但是，VR飛行模擬改變的這樣的情況。

一些參展公司推出了VR飛行體驗，讓愛好者們可以坐入飛機裡面，體驗一把“真實”飛行的感覺。這樣一來，參與者們開心，參展公司可以藉此宣傳自己的產品，並且使用者留存度還相當高。不僅如此，這樣的VR飛行體驗，還會用在飛機駕駛員的培訓中。飛行員學習效率提高的同時，其安全係數也不一樣，他們再也不擔心在天上飛行的時候手忙腳亂，或是因為某些錯誤導致墜機。

另一方面，這樣的VR內容可以被各種複製，可以打造專門的定製化內容。這對於一家企業來說，是非常不錯的營銷方式。

我們簡單總結了一下，VR技術在這個領域的優勢。

首先，可以降低成本。企業不再需要花費大量的金錢來設計行程，和花時間來做一份替代方案，長期來看VR技術可以為他們節約很多資金。想要培訓員工的時候，不再是掏錢把大家聚在一起，請昂貴的講師來授課，一個VR頭顯，一臺電腦，就可以跨越時間和地點。

其次，安全係數高。在精確的培訓內容，高效率的培訓結果之下，是更高的安全係數。只需要根據自己的需求和員工的優缺點來定製VR培訓的場景就可以了，完全避免了現實中可能會出現的各種風險。比如手術培訓和飛行培訓等高風險專案。

第三，VR技術讓使用者記憶深刻。這一點的好處就是，VR的沉浸式體驗可以讓虛擬的環境充滿創新和不一樣的內容。簡單地說，就是體驗越新奇，使用者的印象就越深刻，就像VR飛行體驗和VR太空行走那樣，使用者很難在日常生活中接觸到它們。這要是用在營銷上，其效果可想而知。

第四，VR可以針對特定的目標市場、不同的目標使用者（可能是個人或群體）提供可定製化的內容。我們認為，一款VR內容並不會適合所有人。所以，可以根據特定的人群、興趣，甚至個人偏好或需求，來評估、調整、甚至是完全重新制作一款合適VR內容。可以說定製化VR內容可以與使用者產生更多共鳴。

當然，它也不是那麼的完美，依然有問題存在。VR技術本身就存在著風險和挑戰。

我們能想到的第一點就是， 目前市場上的許多VR頭盔仍然體積龐大、價格昂貴 ，還有很多VR裝置還沒有擺脫線纜的束縛。

另外，從人與世界的聯絡來看，儘管VR有可能取代現實生活中的旅行或是某種經歷，可 它並不會激勵或鼓勵人們去擁抱真實的生活和世界。 同時VR會減少使用者與他人在真實社會中的交際，從而進一步孤立使用者。

第三， VR雖然具有分散使用者痛苦或不適的潛力，但是長期使用容易造成眩暈，從而發生危險，還有可能患上VR成癮症。

最後，從商業的角度來看，我們認為VR體驗固然能夠補充使用者對於產品或服務的認知， 但這不代表VR能夠取代使用者對於產品的需求。 即時你的VR營銷策略足夠優秀，但你也不要忘了，使用者實實在在需要購買真實產品的本質。

總體來說，VR技術適用於不同規模和經濟水平的公司，尤其是在培訓、營銷、開發和運營等方面。但問題的關鍵並不是VR技術是否會持續發展和改變市場格局，最重要的還是企業使用如何VR技術，同時來確保商業利益的最大化。當然，企業和消費者都可以使用VR來豐富自己的現實生活，但這不代表VR可以取代真實的世界。

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