是什麼讓我們不停的買買買？

快過年了，又到了買買買的時間。新的一年，預示著新的開始，購物車裡總有那麼多種草的東西，等待著用年終獎去置換。下單、支付，幾秒鐘，成百上千的人民幣便化作一份等待快遞的小期待。

我們每天的生活，都充斥著無孔不入的消費宣導，從淘寶的猜你喜歡，到商場裡的各種體驗店，從刷劇和綜藝中一言不合就植入的廣告，到朋友同事的安利，好像一天中總有那麼幾個瞬間，有剁手下單的衝動。

然而這些東西真正是我們需要的嗎？我們是為了真正需要而購買，還是在為了某種不實際的期望或慾望埋單？是什麼左右了我們的購買決策？一部BBC紀錄片獲取可以讓人重新整理對消費的認知。

這部紀錄片的名字叫《無節制消費的元凶》，一個系列共三集，從不同角度探討了企業是如何操縱消費者的心理，通過各種或明或暗的手段，讓人們不停購買自己並不真正需要的物品。是這些操縱手段，逐步的把亞洲和歐美國家的人們代入到無節制消費的陷阱，在整個世界颳起消費崇拜的風潮。

片子一上來，就爆了一個商業世界的潛規則—— 計劃報廢 。 即有意的控制物品的可使用時間，即使可以使用更久，但是為了讓人們為新的物品買單，而設定的強制報廢機制。

燈泡是一個最早的例子，廠商簽訂了地下條約，共同規定燈泡的最長使用年限。

而後，各種物品的廠商都開始跟隨這樣的做法，例如一家印表機墨盒廠商，設定墨盒在使用一定時間後，在電子螢幕上顯示無法繼續使用。而事實上，這個時候只要使用者把墨盒拿出，重新設定，就可以正常的使用，沒有任何問題。

這樣的提醒機制是人為設定的。廠商們期望人們把這個墨盒廢棄，購買新的，促成二次消費，即使它仍然可以正常使用。

電子產品更是將這樣的機制發揮到機制，以手機為例，更新換代極度頻繁，而其中很多升級並沒有實質體驗的提升，然而這些舊物被無情的拋棄，即使有一些還是新的、未開封的產品。人們為了追趕潮流，不停的被新款刺激，為之瘋狂、買單。舊的被淘汰的手機，形成電子垃圾山，形成對環境的垃圾負擔。

企業期望成年消費者像孩子一樣，衝動消費，在購物時暫時放棄理性思考。

CAD的發明，使產品設計者可以低成本的通過快速建模、批量的生產出成百上千中不同外觀的產品，他們的功能和使用體驗是完全相同的，只是外觀不一樣，從而刺激人們不停的把舊的換新、淘汰、再換新，無限的迴圈下去。

主持人採訪了一系列大型生活用品公司的高管，犀利的質問其對一次性消費的觀點和做法。例如宜家，是首個將傢俱一次性消費代入英國的家居企業，其在廣告中會引導人們扔掉舊傢俱，面對這樣的質疑，宜家的高管顧左右而言他，氣氛一度尷尬緊張。

看過這部紀錄片，再去刷淘寶，會有不一樣的感受。其實對於上班族來說， 每一分錢，都是花費了時間去換取的 。在這裡，提供兩個購買公式，常常能幫助我自己更理智的做出購買決策：

公式一：下單的時候，可以先換算一下， 物品的價格如果換算成工作的時間，是多久？這件物品是否值得你用這樣長度的時間或生命去置換嗎？ 舉一個例子，一件外套，價值1000元，而每小時的薪資如果是200元，那麼就需要5個小時的生命去交換。這件外套的價值帶給你的喜悅和舒適是否等同於5個小時的生命長度？這樣換算一下，相信就可以很快的做出判斷了。

公式二： 用這家物品的價格，除以一年使用次數，計算出的單次使用價格越低，代表著這件物品的可使用價值越高。 舉個例子，一個枕頭，價值300元，每天都要用，用300除以365，單次使用不足1元。而一件同樣300元雨靴，只有雨天才穿的到，假設一年50天下雨，那麼300除以50，單次使用價格是6元，所以它的可使用價值就要低於枕頭。雖然兩者的價格相同，但是價效比卻又很大差別。對於物品價值的衡量，除了它本身帶給你的那一瞬間的心動，還需要考慮它的使用頻次。

新的一年，希望每個人都能理性消費、捂好錢包，讓自己的錢和時間花在生命中最值得最美好的事情上！

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