黃章的中年危機
魅族不再光鮮魅力，雜亂無章的它會因為黃章再度出山而得到拯救嗎？魅族的上市之路會變得平坦順風嗎？這是黃章的中年危機。
出品 | 子彈財經
作者 | 楊博丞
劃重點
1.魅族兩年內調整四次公司架構
2.魅族將於今年6月30日前確定IPO
3.魅族與B輪投資方簽署“對賭”約定
4.魅族手機2018年銷量約為1000萬臺
5.黃章能否拯救日漸式微的魅族
雜亂無章。
42歲的黃章和16歲的魅族經歷了太多。魅族的“學生”小米公司卻如日中天，穩步上市，但身為“老師”的魅族卻深陷泥潭。
黃章再度出山，拯救日漸式微的魅族，一年時間內便調整兩次公司架構及人員，魅族顯得那麼地驚慌失措。
在戰場中，頻繁地調整打法有可能導致全軍覆沒，而在商場中同樣適用於這個道理。曾經金立旗下的子公司IUNI便是死在了頻繁調整打法之上。
魅族不再光鮮魅力，雜亂無章的它會因為黃章再度出山而得到拯救嗎？魅族的上市之路會變得平坦順風嗎？
這是黃章的中年危機。
01
所有的故事都相仿，有著起因、經過、結果。而所有的商業週期也都大相徑庭，有著開始、高潮、低谷、結束。
黃章的故事開始於2003年。彼時，魅族的第一款MP3隨身聽產品上市，以miniplayer一舉擊敗國內所有隨身聽產品，並創造了年銷售額超過10億的行業奇蹟。
直到2006年，魅族MP3逐漸退出市場，取而代之的是魅族手機。
很多人都說，排隊買手機的歷史是由蘋果創造的，而在魅族的粉絲看來，除了蘋果還有魅族。
“我覺得排隊人數並不比蘋果少，至少有千人。”北京地區一位魅友對「子彈財經」講，在2011年元旦魅族M9發售現場出現了排長龍的盛況。
2009年2月，首款魅族手機M8開售，兩個月內銷量達到10萬部，五個月內銷售額突破5億元。在這些耀眼的業績下，有人拿黃章和喬布斯比較，稱讚他“具備喬布斯式的極客氣質”。
但當時的國內手機市場一片荒蠻，這讓手握M8的黃章對做“中國的喬布斯”都沒有興趣。面對撲面而來的讚譽，他的迴應是，“不做中國的蘋果，要做世界的魅族。”
黃章很像順豐的王衛，他們有兩個共通的特點——“宅”和“隱”。
黃章幾個月不去公司一趟，並且幾乎沒有接受過任何媒體的採訪。就連長期隱祕於深圳華為總部的任正非也改往日一面，從幕後走到臺前對外界釋放聲音。
同時，黃章還很偏執。只要不是自己最滿意的東西，哪怕一個細節，他都會否定一切重新來。
從2009到2019，魅族將重心由MP3轉移到手機行業已經十年。而這十年，正是行業大變革的十年，眾多國產手機廠商蜂擁而起，在國產手機的戰場中拼命地廝殺。
2010年，站在高點的黃章決定隱退，而就在黃章隱退兩年後，小米誕生，它在日後“學”走了魅族一些引以為傲的地方。
但當初，雷軍想與黃章“共處一室”。
“我聽說當時雷軍想投資魅族，但黃章不肯出讓股份，所以最終沒能談攏，最後和雷軍鬧得不是很愉快。”林凡訴說著那段歷史。
據他講，他是早期進入魅族工作的，先後經歷了MP3研發和手機研發，後來辭職自己開了公司。
“那時魅族也挖了不少人來做手機，2006年其實就開始說這件事了。”在當時，國產手機的天下還未真正進入殘酷的廝殺與紛爭之境地，市場中大量的份額被諾基亞、索愛Walkman、摩托羅拉等廠商“侵佔”。
真正讓魅族改變方向的是音樂手機。
02
2006年，多款音樂手機開始在市場上攻城略地，大量的訊號提醒著黃章，MP3可能很快就要被手機取代，而此時，黃章宣佈將正式進軍手機行業。
“做手機是戰略轉變，而且那時國家剛開始搞3G，這也是一個契機。”林凡說道。2006年，基於中國自主研發的第三代通訊系統TD-SCDMA開始大規模放號，而商用也近在咫尺。
但是，魅族仍然對後期該投產哪種3G機型而感到頭痛。“因為3G專利並不比2G便宜，而且做手機要投入比做MP3更多的資金。”林凡稱，黃章對此也很頭疼，為了省錢連M8的推廣費都省了，只在論壇上進行宣傳。
“那個時候的確沒日沒夜得幹，現在讓我這麼幹可能幹不動了，也許老了。”林凡笑著說，80年出生的他雖然臉上難免有些歲月的痕跡，但依舊能看出他很乾練。
“當時魅族在研發手機上沒經驗，更不用說觸控式螢幕了，基本都是向供應商買硬體，觸控式螢幕是英國的。” 林凡稱，在當時，魅族M8最難攻克的問題是觸控式螢幕，以至於攻克了一年多也仍有問題出現。
白永祥在接受媒體採訪時稱，觸控式螢幕的問題第一是觸控不精確，第二是接觸了之後識別點會亂跳，第三是線性不好，連一條直線都畫不出來，所有的方法都試過了，能用，但是不能商品化。但最終魅族還是解決了這個問題。
“現在雷軍身上有些黃章的影子。”林凡對於雷軍的評價是，很精明，從黃章身上學到了不少好的東西，比如小米MIUI系統的一週一更新，又比如在設計上的簡潔。
黃章經常在論壇與消費者互動。據稱，他每天至少要花4個小時瀏覽論壇，使用者發現的技術問題，他都會蒐集起來並提出解決方案。
在黃章的要求下，魅族公司的每個部門、每個員工，每天都要到網際網路上去了解使用者反饋的各種資訊。
因此，這成為了小米的學習目標之一，蒐集使用者反饋的各項資訊進行整理改進，而後便有了MIUI系統一週一更新的慣例。
雷軍的各項“黃章式”舉動激怒了黃章。他開始不斷在各種社交媒體上攻擊小米，攻擊雷軍。
“之前黃章把如何做手機的想法向雷軍傾訴，雷軍本來是想和黃章談合作，但因為股權的事不放，被黃章罵走了，誰能不生氣呢。”林凡覺得，這件事多半還是黃章的不對。或許，黃章的想法與常人不同。
2012年，小米出貨量達到719萬臺，而魅族出貨量僅100多萬臺；2013年魅族手機出貨總量超過200萬臺，但彼時的小米已向2000萬的目標狂奔。
直到此時，黃章仍然在幕後主宰著一切。2014年初，魅族的幾位高管坐不住了，大家一致希望黃章能夠出山繼續帶領大家再創輝煌。但黃章卻始終堅持有好產品就可以了。
時間不長，魅族爆發了成立以來最大的危機。魅族公司原副總裁、UI設計總監馬麟帶著部分總監和高階經理辭職跳槽，僅UI部門就有十位以上的骨幹離職，軟體部門僅一個星期左右人就走光了。
“天都變了。”魅族副總裁楊顏形容當時局勢，早就不是黃章熟悉和能掌控的世界。
03
2014年，黃章開了第一次全體員工大會，其中不少都是第一次見到老闆本人。在這場會上，黃章還承諾了三點改變：擴大產品線、引入外部投資、拿出20%的個人股份啟動員工持股計劃。
“那時候很多人都動搖過，我也是，但還是堅持下來了。”林凡點點頭道。真正讓林凡下定決心離開魅族，是源於魅族的內鬥。
林凡在2016年辭去了在魅族的工作，開了自己的公司，專心搞研發。在他看來，魅族的內鬥一直存在並持續著。“內鬥這幾年愈演愈烈，尤其是引入外部投資後，大不如前。”
據林凡講，很多時候向上級提出研發的申請或費用卻遲遲不能被批覆，反而營銷費用和精力在大大增加。這對於搞研發出身的他來說，實在想不通，做為一家公司研發是重中之重，但為何卻得不到重視。
“魅族本身就是家族企業，管事的基本都姓黃，其他人沒那麼大權力。”在魅族打拼了3年的楊宇給出了答案。
楊宇在2018年7月離開了魅族，相比林凡的主動請辭，楊宇顯得有些落魄，他是在2018年魅族“優化”人員時被裁。
“早就聽說了裁員的訊息，沒想到自己也是其中之一。”楊宇向「子彈財經」透露，魅族這幾年一直都在裁員，每次調整架構後和公司提晉升機會前，伴隨著的都是裁員。
“我是屬於大擴招時進來的，經歷了魅族整個變遷。”楊宇所說的大擴招便是2015年，那時魅族剛剛獲得阿里巴巴的5.9億美元融資。
“2014年會上黃章說要引入資本，之後李楠開始找資本，最後和阿里巴巴談了這件事。雷軍的時機有些不妥，但如果不是黃章把雷軍趕走，或許就不會有小米了，有時也是件好事。”林凡苦笑道。
據悉，魅族A輪投資人共有兩家公司，分別是阿里巴巴和海通開元。它們在2015年為魅族注入了新鮮血液。
魅族在獲得投資後便擴大產品線，推出了魅藍系列。這也是魅族副總裁李楠開始展露手腳的開始。
同樣是在2015年，樂視手機開啟了生態化反，打亂了魅族在市場上的節奏。其推出了三款樂視手機。
在樂視手機的攻勢下，魅族深感威脅。僅2016年便召開了11場釋出會，共釋出14款新產品。與此同時，魅族開始逐漸弱化魅族MX系列，擴充旗艦PRO產品線，同時停止Metal產品線，以E系列取而代之。
“那時的魅族太瘋狂了，感覺不像花自己的錢一樣，光辦釋出會一場就在千萬左右，十一場大概就花掉了一億多。”楊宇驚訝地說道。
在黃章“退休”的那幾年，由於魅族和高通的糾紛導致其在高階領域一直拿不到旗艦晶片，因此無法取得更大突破。因此，主打低端的魅藍承擔了魅族的主要銷量，其中李楠功不可沒。
但，李楠最終的機海戰術也影響了魅族品牌，導致其始終處於千元機之列不斷徘徊。
2016年10月，天音控股向魅族投資2億元，以認購新增註冊資本方式取得魅族0.655%股權。而本次，魅族計劃融資約5.4億元，其中天音控股2億元投資，交易完成後，阿里持股被稀釋至28.828%，黃章持股被稀釋至51.959%。
同時，天音控股也披露了魅族的生存情況。根據其公告顯示，2015年魅族淨虧損10.37億元，2016年上半年淨虧損3.04億元。 各種證據表明，魅族並沒有像其對外宣稱的那樣，在2016年實現了盈利。
04
魅族著急，黃章出山。
2017年，魅族進行兩次人員架構調整。5月9日，黃章宣佈迴歸。同時，魅族成立三大事業部，魅族、魅藍、Flyme。12月11日，成立配件部、海外部。
同時，“出山”的不僅有黃章，還有之前負責魅族市場營銷的楊柘。
楊柘其人在業內算是一號人物，曾供職於摩托羅拉、蘋果、三星、華為等國際公司，做出了不少光鮮亮麗的業績。但其在TCL和魅族均遭遇了滑鐵盧。
楊柘本要在TCL打一場持久戰，但董事長李東生不願意久等。僅一年，TCL品牌的升級還沒完成，楊柘就被掃地出門。
而在魅族，楊柘也產生了水土不服的現象。2017年4月，魅族前員工張佳在微博上不認可楊柘入職一年的表現，指責楊柘團隊李某傷人。並將楊柘與魅族之間的矛盾輿論公開化。
正如林凡所述，魅族的內鬥一直在升級，楊柘事件卻再一次說明了魅族內部內鬥嚴重之現象。“現在也不知道這種情況緩解了沒有，魅族還是有潛力的。”林凡並不記恨魅族，反而他覺得魅族擁有一定的研發實力，只是在管理和用人上出了問題。
2017年的魅族架構調整，讓黃章直接砍掉了魅藍品牌，這個一直讓李楠為之驕傲的品牌。
李楠也從當初的魅藍總裁，變成了現在的魅族CMO，這個由他一手打拼出的帝國，就此不復存在。
但，黃章砍掉的不只一個品牌那樣簡單，他砍掉的還有銷量，也砍掉了魅族的營收保障。
根據第三方調研機構賽諾公佈的資料顯示，2018年1月—11月，魅族品牌整體出貨量為907萬臺，其中11月份僅47萬臺，同比下滑65%。從整體資料看，魅族2018年全年銷量應當不會超過1000萬臺。相比2017年近2000萬臺的銷量，幾乎腰斬。
從事魅族手機經銷的張遠向「子彈財經」講，“魅族整體銷量都不是很好，近年華為、小米、OV的銷量都超過魅族幾倍，主要是魅族品牌支撐力不夠，產品價效比不高，缺失創新力。沒有好產品，買魅族手機的到今天為止已經寥寥無幾了。”
同時張遠稱，現在光中關村地區做魅族的商家就沒有幾戶了，魅族已基本屬於陪襯品牌，和酷派、金立、錘子差不多。“魅族已是昔日黃花了，誰知道它以後會怎樣。”
05
魅族如今的命運，卻很少被人關注。今年1月，有傳言稱珠海政府將會注資超1億元資金來支援魅族發展。
同時，魅族官方也宣佈，中共珠海市魅族科技有限公司委員會正式成立，並喊出了“實業興邦，國貨當自強”的口號。
“魅族現在急於找融資或是因為其儘快IPO，同時與投資人間的對賭。”楊宇稱，早在2017年2月，就聽說魅族和眾多投資人便籤署了帶有對賭性質的公司章程。
「子彈財經」在這份2017年2月簽署的公司章程中找到了有關對賭性質的條款。
在第八章公司股權轉讓中第十七條，B輪投資人對外轉讓權中這樣寫道：“如果公司在2019年6月30日仍未完成股東之間另行約定的合格IPO，B輪投資人有權向第三方轉讓其持有的公司股權。”
而B輪投資人分別為上海修桐（友財投資控股）、珠源資訊（聯發科子公司控股並含有VIE架構）、克拉瑪依丙申巨集未、天音控股。
“這其實相當於B輪投資人在促其儘快上市，畢竟現在的行業趨勢誰都說不好會怎樣。”楊宇分析道。
縱觀魅族科技股權體系，其股東共有11位，分別是黃秀章、啟亞投資公司、瑞科投資公司、百業投資公司、天音控股、修桐投資公司、克拉瑪依丙申巨集未投資公司、魅投公司、海桐投資公司、海通開元。
「子彈財經」通過梳理與調查發現， 魅族背後真實的投資公司只有6家，分別是天音控股、阿里巴巴控股的魅投公司、海通證券控股的海通開元、友財投資公司控股的修桐投資公司、克拉瑪依丙申巨集未投資公司、聯發科子公司控股的源珠資訊科技公司。
而其中出現的 啟亞投資公司、瑞科投資公司、百業投資公司均為魅族科技為“魅族員工激勵計劃”而設立的合夥公司。這三家幕後的掌控人均為黃質潘。
同時，在這三家合夥公司中我們不難發現魅族元老級人物——白永祥、楊顏、李楠。
據魅族《員工股權激勵計劃意見稿》稱：魅族此次共拿出超過20%的股權用於員工激勵計劃，工作五年以上員工以及定級為P5(含)級別以上員工都可獲得限制性股票，所有股份與公司實際控制人的持有股份同股同權。
與阿里的員工股權激勵類似，魅族將員工分為管理（M）、產品和技術（P）兩條線進行考評。
對於“魅族員工激勵計劃”林凡和楊宇早有耳聞，但對於他們來說太遙遠了。“基本是高層級別的元老級人物，我們都是比較基層的人根本不會有機會。”
“今年是魅族關鍵的一年，行不行只看這一搏了，據說珠海政府的投資要到位，估計是為IPO做準備了。”一位業內知情人士說道。
但楊宇覺得，魅族究竟能否上市還要看它的總體業績，並非有融資就能上市。根據證券相關條例規定，企業至少連續三年盈利才有上主機板的機會，如果繼續虧損則不具備在A股市場進行IPO的資質。
但魅族也或許在境外進行IPO。據悉，魅族早在2011年便在香港註冊了魅族公司和遠思科技。
同時，源珠資訊的背後大股東除聯發科外，其餘均來自注冊於開曼群島的投資公司。這些資訊從側面反映出魅族也在為海外上市搭建VIE架構。
從魅族對外提出要IPO至今已過去兩年多的時間，但在其中，魅族不僅沒有向前行，反而後退了。
2016年初，魅族科技創始人黃章在公司年會發表新春致辭時表示，魅族2016年的目標為“穩增長，創利潤，挺進IPO”。
而白永祥在2016年的釋出會上也曾提及將會進行IPO，目標是2017或2018年，上主機板是白永祥對於魅族的期盼。
就在目標提及後的2017年，魅族2500多家的線下專賣店關閉500多家，生死攸關再次傳遍整個魅族。
現在看來，白永祥當初提及的目標未能達到，也未能實現。“那時魅族有錢了，想大步往前走，但往往都被現實絆住了，投資人覺得不能在等了。”楊宇分析道。
的確，魅族的IPO之路很坎坷，從2016年到2017年，再到2018年，計劃卻永遠趕不上變化。
06
2019年的魅族或許和2014年一樣，更加需要黃章。
“魅族的問題還是在於人員的管理，黃章有時不懂如何經營。”在林凡看來， 如何經營是目前魅族最大的隱患。 在魅族還未引入投資之時，公司整體並非像現在這麼混亂，這麼雜亂無章。
“那時才幾百人，現在兩千多人，肯定不一樣。黃章總是用帶小公司的方法帶大公司，人多了管理跟不上最後就是混亂，出內鬥是早晚的事。”林凡感嘆地說。
張宇對於魅族的發展瞭解並不像林凡一樣更加清晰，畢竟他在魅族只工作了三年，而這三年正是魅族內部混亂的三年。“內部是很混亂，批一個檔案有時要轉好幾個部門，有些本來就可以簡化。”
內鬥、管理混亂、裁員、IPO，這些詞被刻印在了魅族2018年的歷史冊上。
2019年，魅族又會帶給我們什麼？
2019年，國產手機市場競爭更加慘烈。蘋果、三星勢能開始逐漸回落，人們開始趨於對國產手機的追逐。華為、小米、OV成為了國產手機的代名詞，而國產觸控式螢幕手機的創新者魅族卻在這股大潮中被衝得奄奄一息。
青山遮不住，畢竟東流去。
黃章宣佈再度出山後，魅族調整了四次公司架構，變更了幾回打法，但卻兜兜轉轉，周而復始。
黃章的故事開始於2003年，但我們並不希望他的故事結束於2019年。對於黃章來說，或許該像雷軍一樣補補課了，也許這是挽救魅族的一次機會。
黃章的中年危機該如何突破？
注：林凡、楊宇、張遠為化名。