技術述職的一些經驗總結
每個發展的大一些的「科技」公司，在對於職員的晉升上，都有相應的流程和規範。一般都是公司的技術委員會組織，參與述職的同學現場通過PPT的形式來講述近一段時間自己的工作。
雖然被網友詬病為「PPT大賽」，但這多少也算一個展現的機會，如果沒有述職可能依然每天不停的Coding，從不回頭看。而述職，做為一個半年或一年省一次身的機會吧。
我在百度參加了六、七次晉升述職，成功和失敗的都有，趁著這次述職的餘熱，整理下我的一些「 個人體會 」。
我沒做過評委，不清楚和評委的思想是否一致，不一定適用，有些許啟發就好，歡迎留言交流。
指哪打哪
首先，每個公司對於特定的技術晉升層級都有對應的標準。比如以下的例子:
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X-1 層級對應要求是在導師指導下可以完成 模組開發 。可以獨立自主的完成一般難度的模組開發和調研工作
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X-2 層級對應要求在於在技術上 獨立開發 。比如在一個低難度的專案中可以完成獨立開發，甚至可以指導新人或者負責大專案中的子系統
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X-3 層級對應要求工程師可以 負責專案 ，有一個或者幾個方面比較深入，同時保證高質量的產出
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X-4 層級要完全把握一個 技術方向
準備述職的時候，就要根據自己對應的目標層級進行準備。 比如你要述職晉升的目標對應的是上面的 X-3, 但是在準備的時候卻羅列了一些 細碎的功能點 ，就不足以說服評委。「指哪打哪」是說要瞄準方向，按照要求進行說明的準備。比如 X-3，要體現出自己對於負責系統的整體思考，自己在系統中的貢獻以及未來的規劃等。
關於這塊容易出現的
問題
是：
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「著眼點」太小，「站的不夠高」。
比如在X-3述職的時候，列舉了一堆把頁面上功能做了修改，SQL語句簡單優化這類的。而對於具體參與的專案，如果僅僅是功能點、使用框架及中介軟體的羅列，並沒有多大意義。需要展開描述具體的場景，為什麼要這樣用。
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多用「技術語言」
比如使用微服務架構進行了服務拆分，就需要表述為什麼要微服務，使用這樣的架構帶來了哪些好處。
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有「對比資料」
如果是新舊專案，或者優化工作，最好將前後的資料用「柱狀圖」來直觀展現，比文字更形象。切忌滿PPT的文字，現場照著去讀。
預則立
古人說「預則立，不預則廢」，對於晉升述職也是同理，一定要早做準備。我有幾次因為專案忙一直拖著，直到述職前一週才開始準備，結果各種匆忙。而有些同學，早早做了規劃，述職的 PPT 經過了好多版的打磨，重點會更突出。而且由於有規劃，平時工作中的內容都會進行提煉總結，也更便於結果的呈現。
對比匆忙上陣，一些資料支撐等可能不容易總結。另外，述職PPT也來不及打磨。
此外，以下幾點供參考：
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多參考其他優秀的述職PPT，可以找些模板，但不必過分花哨和動畫。因為PPT在評委那是靜態看的，不會播放，如果多個動畫疊在一起，影響閱讀效果。
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多讓其他有經驗的同學幫忙 review 一下。悶在自己的思路里，會一直覺得當前的思路和表述很牛X，但你給幾個人講過之後會聽取到不同的意見。特別是有經驗的「老司機」把把關。這樣在早做準備後可以有更充足的時間修改。
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多練習。 講的時候能發現內容上的不足。和我們在程式開發中的「橡皮鴨除錯法」類似，通過講來改進。而練的越熟練，正式講的時候也就越自信，可以發揮的好。
總之，早準備早見效。
逐字稿
可能不少人都聽說過新東方的講師課堂內容風趣幽默。估計對於講師寫「逐字稿」的事也略有耳聞。
新東方的老師，每節課都是提前準備好，將課堂上要講的內容通過「逐字稿」的形式寫下來，來分析講述內容中的不足，經過上面審查，再改進。所以這些風趣幽默都是多次的準備和練習換來的。
我們技術述職也可以看成是一次演講，對於PPT上一個簡單的流程圖，如果你沒有仔細考慮過要怎樣描述它，那在現場講的時候可能因為緊張等因素，各種結巴。:)
技術影響力
公司內除了統一的述職外，技術委員會也會對開源有貢獻的同學給予支援。公司有給Linux貢獻程式碼的同學，有給Mozilla貢獻程式碼的同學，還有對外開源了大型專案的，這些同學在述職時就更容易有說服力。
當然，如果沒有參與到這些牛X專案中。一般還可以在述職中將自己的技術積累，技術追求展示一下。此時能有部落格或者公眾號也是個不錯的選項。像我的公眾號「 Tomcat那些事兒 」，雖然讀者不多，但也寫了幾年了，有不少技術文，所以每次也都厚著臉寫上去。
上面是我幾次述職的一些體會。不一定適用所有人，希望能給需要的讀者帶來幫助。
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