騰訊如水，阿里似火
作為當今中國網際網路的兩極，騰訊與阿里被自然而然的拿來對比，從市值到利潤，從主營業務到投資收益，從員工收入到二馬的財富。但在這些可見的資料之外，有沒有能將兩家巨頭的底色差異一言以蔽之的概括？
在剛剛結束的2018騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊20週年視訊《河流》為我們提供了全新視角。片中騰訊自比“河流”，行萬里利萬物。如果騰訊似“水”，那麼另一極的阿里是否如“火”？曾有人說馬化騰是水性，低調沉潛，入木三分；馬雲是火性，高舉高打，氣勢如虹。這樣的水火隱喻是否恰當？騰訊與阿里的差異又是否僅是兩人性格的放大？
業務邏輯：涓涓細流與雷霆之火
有位廣告公司的朋友曾說：“服務騰訊一些成長中的業務線，很像服務創業公司，前期一般不會有大的營銷投入，所以得想好是否願意陪跑。因為它也許是明天的微信，也許見不到明天的太陽。”
在騰訊，業務發展的邏輯是自下而上的生長，就如涓涓細流，成功的業務往往不論“出處”，是憑藉天時地利人和最終自然匯聚成河。今天成為人們通訊必備的微信，及手遊第一經典的王者榮耀，無不是由之前不被看好的“邊緣”部門做成的。反觀阿里，每一項業務的推進都如雷霆之火引爆的聲勢浩大的運動。無論是王堅做阿里雲，還是張勇做天貓，無一不是先預見趨勢，戰略引導，再強力執行，拼死落地，最終得以成功。
當然，成功的背面是失敗。在騰訊，絕大部分失敗的業務會遵循市場規律，塵歸塵土歸土；而在阿里，無論生死都轟轟烈烈，一項業務的開展往往是以聲勢浩大的戰略釋出會開始，此後便是不成功則成仁。如失敗，那便是自上而下推倒重來。曾經的“儲君”俞永福，在阿里大文娛的位置上落敗後，自己失了“太子”位，整個大文娛也是一番自上而下的換將。
然而，在阿里自上而下與騰訊自下而上的業務邏輯背後，是什麼在發揮作用？騰訊的能力植根於連線，從狹義來看社交屬性極強，而社交的形態往往難於規劃。正如當年微信與微博的此消彼長，事前無人能夠預知，只有讓產品在市場上跑一跑才見分曉。而阿里骨子裡的交易屬性則全然不同，可以做出預判和形態規劃，從淘寶十餘年的經營可以看出，但凡新戰略的提出皆清晰，但凡落地皆需紮實。因此，業務邏輯是商業本質的延伸。
投資形式：自由流淌與聚薪成炬
美團與阿里決裂並投向騰訊的懷抱，這個曾經鬧得滿城風雨的網際網路風波，其核心是美團並不想向阿里交出控制權。王興不想退休，美團也還想姓美。看看被阿里收入囊中企業的創始人今何在，就會理解王興。口碑的李治國、高德的成從武都已離職，優酷的古永鏘、UC的俞永福都轉崗做投資，逐漸淡出人們的視線，而UCweb的創始人之一何小鵬也直接離職去創了業。
歸結起來，阿里的投資就像火，是把吸收來的力量聚在一起，要聚薪成炬。在這個過程中，必然發生凝聚和同化；騰訊的投資就如水，並不謀求對被投資公司的控制，而是讓其自由流淌。所以京東還是那個京東，美團還是那個美團，唯品會也還是那個唯品會。
但無論如火的阿里投資，還是似水的騰訊投資，其背後皆有邏輯。騰訊以社交起家，無論是QQ還是微信，都是天然聚集流量。社交軟體本身無法收費，在他們上面產生的流量只有輸送給其他企業，才能產生價值。因此，騰訊天然就要將他們輸送給京東、美團、滴滴、拼多多們……所以，歸根到底，連線不是騰訊冠冕堂皇的口號，而是他實實在在的商業模式，是創造商業價值的手段。
電商起家的阿里，其天貓、淘寶、螞蟻金服等均可通過交易直接產生商業價值。需要整個生態都符合自己的戰略規劃和節奏進行產業協同，吸取外界的流量為己所用，並最終在自己的平臺產生交易形成閉環。無論是收購UCweb、高德、還是投資微博、陌陌，都有這樣的內在邏輯。因此，騰訊天然需要輸出，阿里天然需要輸入，這一出一進，恰恰如水如火。
此次騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊宣佈重點佈局產業網際網路，其實是具有先天優勢的。撇開AI、雲、大資料這些乾貨不論，沒有誰比騰訊更懂使用者，也沒有誰比騰訊更懂如何獲取使用者，這對亟需進行網際網路升級的政府、企業而言其實是最為重要的。
企業文化：溫潤如水與風風火火
如果分別在阿里和騰訊坐電梯，會有全然不同的感受。
有阿里員工這樣描述：“我在支付寶大樓21樓辦公，每天中午如果我不逆乘電梯是下不了樓的——因為大家都逆行了，樓下的同事先坐向上的電梯上來後再下去。”這樣的情形在阿里習以為常，但在騰訊，專門有一個叫“瑞雪精神”的傳統——倡導不要逆乘電梯，要文明排隊等。馬化騰曾說：“騰訊就像一個大家庭，我們把每一位員工都當作這個家庭的一份子。但這並不意味著我們在這裡可以不用基本的公德禮儀，不遵守職業的規範，沒有行為的禁區。”
當然，曾經有人從騰訊跳槽到阿里，立馬發現馬化騰的“瑞雪”在阿里是無法生存的。“下午發點心水果，晚上發夜宵的時候，如果不飛奔過去搶的話，你只能聞著別人吃東西時那個香噴噴的味道，獨自默默的吞口水。”
見微知著，電梯和水果的故事背後是騰訊的謙謙君子和阿里的如狼似戶。騰訊內部相對少言寡語，低頭做事，只管專心的雕琢產品、程式碼、設計稿。而阿里內部的口頭禪則是“生命在於折騰，不在折騰中崩潰，就在折騰中涅槃！”、“與其怕失敗，不如狠狠地失敗一次”、“不難，要你幹嘛？”
再舉一例，阿里和騰訊都辦大學。阿里的湖畔大學是高舉高打，遍請名宿，而騰訊的青騰大學則低調發布，低調運營。這一切的背後，我們依然要回歸業務。阿里是交易產生價值，必須快速地攻城掠地，直面爭奪客戶且事關生死，所以必須目光如狼，行事如火，甚至以命相搏；而騰訊的業務基因裡，是做的是關乎使用者感受的社交產品，自然要平心靜氣，謙和如水，如琢如磨。
最後，雖然很難評判水性騰訊與火性阿里孰優孰劣，但我們無法否認，正是這對水與火的成長和博弈，很大程度上塑造了今天的網際網路格局，缺少任何一極，中國網際網路的故事都不會如此精彩。