擁有這些特質的人，我親眼看著他們10年內成為了高管
世界經理人專欄
首屆註冊管理諮詢師，曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁，清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。
我們總是試圖抓住開啟成功之門的鑰匙，但好像難以抓得到適合自己的那把。
其實，聽很多成功的講座和書籍，都不如身邊的發現來得要真實和鼓舞人心。
今天，老胡借身邊三位在各自領域較為成功的故事，嘗試著給職場朋友們呈現他們的特質，從而借鑑到自身，節省一些探索的力氣。
仔細翻看了朋友圈，高管朋友很多，但這三位朋友，可以說是老胡 親眼看著他們如何一步步走上高管之位 ，也許剖析得不夠準確或者全面，但僅僅在老胡看來，他們的確具有各自 成功的特質 。
人物一：雲總
性別：男；
年齡：42歲；
學歷：本科；
專業：國際貿易；
現任：某跨國企業中國區總裁
成長軌跡：
1. 大學畢業，進了一家機械類製造的國企，擔任銷售工作
他一進入公司，就給人一種感覺：這個人好像就應該在這個公司工作。
他拜師傅學技術，自己沒日沒夜地學公司相關技術資料，最終技術達到了工程師水平。
他想跟著老銷售出去學，人家不帶他，他就厚著臉皮跟著，拎包、倒水，趕也趕不走，罵也罵不走，直到最後帶他一起拜訪客戶，回答他的各種問題。
2. 入職3年，公司遇到困境，到了賣地的境地
在此期間，他的同學們已經在貿易公司裡賺得盆滿缽滿，有些已經自己創業成功，開著豪車到處請老同學吃飯。而此時的老雲還依然坐著公交車，但他臉上一直是淡然的笑容。
公司遇到了困境，產品線陳舊，銷路打不開，還好有幾塊地，一塊塊地賣還能撐幾年。
老雲主動請纓去拓展銷路，他帶著幾個年輕人蔘加各種貿易會，除了不停拉客人來講解，還一個展臺一個展臺地去推介公司及產品。
有個老外來到他們的展位上，問了很多問題，個個切中產品存在的瑕疵，別的業務人員面面相覷，不敢回答。
老雲卻保持滿臉微笑地進行解釋，承認了目前產品的缺陷，但也相對有適應的市場，更是與這個老外坐下來討論一些技術引數，順便了解一下國外的情況。
3. 入職5年，挽救了公司業務，卻遭遇拋棄
老雲這種努力下，公司沒有給他任何職務，高層似乎已經沒有心思經營，只是默許他在帶著幾個年輕人到處拓展市場。即使這樣幾乎沒有支援，公司已經持續兩年扭虧為盈。
正當老雲感到有希望，想建議公司領導大力整改技術能力，一舉拿回市場的時候，卻突然得到了公司改制被賣掉的訊息，一個機械類的企業，卻變成了民營的房地產公司。
老雲足足在家躺了一個星期才緩過勁來。
4. 機遇來臨
就在老雲正準備找工作的時候，接到一個陌生號碼來電，居然是那個交易會上認識的老外。
其實，這個老外就是一家同行業國際公司的負責人之一，他們正準備開展中國市場，問老雲是否願意做首席代表。
老雲懵了，首席代表，整個國內團隊由他來組建和管理。他不敢相信這天上掉下來的餡餅，正準備推託，老外說： “雲，你這些年的努力，其實行業裡的人都很清楚。雖然你的職位不高，但你的專業能力比很多工程師還要強，公司沒給你任何職位，你卻能帶著幾個年輕人到處拓展業務，這說明你具有影響力，且有應對困難的能力，有優秀的工作態度，正是我們國內業務負責的最佳候選人。”
記得那是2005年的一個冬日，接到老雲的電話，他很淡然地跟我說了這些事。
衷心地恭喜他之後，老胡很八卦地問了他待遇如何，同樣很淡然地回答：“月薪固定稅前5萬，其他浮動是績效。”如此的淡然，你想像不到一個月前他只拿四千多元。
老胡對他的特質認知在於： 絕好的心態、深度的學習、盡力突破的行動。
老雲現在已經是國內的行業大拿，全球飛人一個。
人物二：珺總
性別：女；
年齡：39歲；
學歷：本科（後讀MBA）；
專業：國際貿易；
現任職位：某著名網際網路公司VP
（主機板上市企業）
認識珺總很偶然，早在2004年的時候，一個朋友介紹的專案，她是介面人。
老胡對她的最初印象並不是太好，一個女生卻不修邊幅，牽頭市場研究專案卻絲毫不懂，不要跟她談方差分析或者聚類分析，她只聽得懂樣本、問卷，連甄別問題都不懂是什麼。
這樣的一個專案介面人，卻用了不到8年，成長為上市公司的VP。
回顧下來，她主要有三個重要的 發展階段 ：
階段一、 懵懂，卻啥都敢做
老胡認識她的時候，就是在這個階段。
這是一個被朋友“坑”的專案，去輔導珺總所在的團隊完成一個大型市場研究專案。甲方是一家著名的地產公司。
老胡擔任顧問，卻發現團隊只有三個人，一個是珺總，啥都不懂，另外倆是她招來的，更是一問三不知。
現在談起來那段經歷，還經常笑話她是屬於瞎貓碰死耗子，一個“傻老闆”，就把重要專案給了她這個“傻”下屬，最後專案居然還做得特別好！
老闆也是個狠人，那個時候專案多得忙不過來，接下這個專案後，才招聘了珺總，就直接扔給了她，讓她根據客戶要求完成就好。
這可是幾百萬的業務啊，就這麼隨意？
但老胡卻逐漸慶幸有她來做配合，因為超強的執行力和溝通力。
她的基礎是差，可是專案中的甲乙方以及我這個顧問方，總共三方人員，她都相處得遊刃有餘， 交待的事情從來都是沒有任何折扣地完成。
一個零基礎的人，就這麼“傻乎乎”地做下了一個省的業務。
階段二、 迅速提升管理能力
業務能力提升上來了，老闆給了專案總監的職位，帶的人也變成了二十幾個。
珺總漸漸感到自己那強大的溝通能力也無法hold住了，每天特別累。
老胡建議她去讀了MBA，也經常在合作的專案中給她開小灶，講幾門課的工具應用，例如：
▷《全面專案化管理》，教她怎麼設計責任矩陣做好人員配合，怎麼通過路徑圖來進行監管和優化，怎麼進行專案評估以及彙報……
▷《MTP管理者綜合技能提升》，教她基本的管理模組，從團隊建設、角色認知、授權管理，再到溝通管理、激勵管理等等，開始懂得團隊工作不能只靠自己跑來跑去的救火… …
▷《結構化思維》，教她如何系統性地制定策略、如何思考問題、如何寫作與表達… …
她就像個海綿一樣，全盤吸收。並且 簡單的工具，她並不是像大多數人那樣看明白了就好，而是琢磨著一定要找到機會在工作中實際應用才肯罷休。
所以，她的管理能力，是完全 把理論和實踐結合起來 ，以至於當上副總裁後，最拿手的輔導下屬方式就是 拿起筆和紙面對面利用工具進行分析和討論 。
階段三、 成功晉升
這樣的人才，一定會進入獵頭的視線。
很快，珺總被挖到一家網際網路平臺公司擔任專案總監，也正式從小女孩晉升為“總”。
她繼續發揮了“傻乎乎”的拼勁，幫助公司業務連續三年翻番，直到成功上市。
在她37歲那年，擔任公司副總裁。
這麼多年的相識，老胡認為珺總的特質就在於： 敢於承擔，在遇到瓶頸時懂得了利用學習和掌握的管理工具來升級。
人物三：石總
性別：男；
年齡：35歲；
學歷：本科（後讀MBA）；
專業：人力資源；
現任職位：某國資集團公司二級企業董事長
（主機板上市企業）
老胡與石總的認識，可謂不打不相識。
當時，石總畢業剛入公司沒多久，就被選入骨幹青年隊伍。而當時老胡擔任他所在集團的管理顧問，專案組裡有副總裁、董祕、部門老總，以及兩三個他這樣的年輕人。
每次開會，他都敢提出一些不同的意見，甚至與大家爭論，令老胡覺得這傢伙怎麼是個刺頭呢？
但“刺頭”現象的背後，是他的 思考能力， 所以一直髮展比較順利。從專業崗輪到了人力資源部，工作非常出色，又去了業務部門，還被提拔為集團董事長祕書，最終同時擔任幾家二級企業董事長，此時他才35歲。
因為大家多年下來，已經是很好的朋友，所以老胡對他做了三個特質的歸納：
第一、 海量學習的能力
石總的學習能力特別強，從他的嘴裡總能聽到各種知識點，最新的概念他一定最先知道。
學習能力強的人是很恐怖的，他可以短時間內 吸收大量的知識，並且做到最大化的理解。
經歷得多了，學得多了，積累下來就是一個非常恐怖的知識量，信手拈來的自信則遠非常人能及。
第二、 系統結構化思考能力
學習能力強，還需要系統能力。石總看似什麼都知道，但他並不是碎片化的， 每次開會都能提出結構性的框架，讓人無從辯駁。
你在講一個點，人家用一個框架來應對，誰贏誰輸，一目瞭然。在高層面前，自然也就比同齡人多了幾分成熟和有能力的判斷分。
尤其是他還特別的努力，經常在辦公室熬到凌晨一兩點，自己在白板上不斷地驗證著業務運營的邏輯思路。
所以，當已經領先你的人，還在發狠比你努力的時候，是後進者的悲哀。
第三、 強大的表達能力
一個人要會做事，還要會表達，這非常重要。
無論是口頭表達，還是書面表達，石總都充分利用每一次機會鍛鍊自己。
· 很多中層管理者都讓下屬幫自己做ppt，可石總 從來都是自己做，甚至幫人做，最終成長的一定是他 。
· 遇到領導要求上臺講話的機會，有些人扭扭捏捏不好意思，可石總 一直都是爽快站出來，洋洋灑灑地表達自己的觀點，這樣的鍛鍊獲得也是巨大的 。
年輕，又有強大的思維能力和表達能力，並且肯努力做事的人，如果得不到提拔，那隻能說運氣很差了。
很顯然，他的運氣並不差，也不算特別好，35歲的董事長靠的是自己。
以上只是看到三位成功人士的特質，還有很多看不到的汗水。
萃取經驗 的學習就是成功的一種捷徑。
我們將諸多成功的例子，以及數百家企業人才發展中的實踐經驗，設定了八個模組的系統化提升內容，包括：
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賦予自己系統化的八大模組學習，每天只需5分鐘，發展的機會隨時可以開始，就等你按下啟動鍵。