一位阿里政委的自述：阿里政委的工作要求

原標題：一位阿里政委的自述：阿里政委的工作要求

我接下來採取的辦法，就是和我所支援的業務團隊去聊，也和各個事業部的老政委去聊，理解他們心目中的 HRG。聊得過程中，又遇到兩個比較崩潰的事，阿里對 HRG 的工作要求中間，多數是模糊的要求：懂業務、愛團隊、重執行、善合作。從傳統的 HR 的角度，分類可以這樣分，懂業務，如何定義呢？招聘達成率達到 90%？阿里這是不夠的。

業務指標會隨時根據各種情況進行調整，那 HR 的 HC、各種計劃都需要調整，所以靈活性也是 KPI 的特徵之一，定性和定量的指標都會隨時來調整。這裡就必須提到靈活性。

關於靈活性：

舉個例子，我們如何進行銷售人員考核呢？去年銷售業績 5 億，那今年目標多少？10 億？ok，10 億完成後績效成績是 A 嗎？

我們會遇到幾種情況：

1、業務部門自己設定目標自己打分，那 hr 是記錄員，行政事務處理者；

2、hr 和業務部門討論一下目標，分析一下 10 億的科學性，hr 來複核一下打分，略微有點專業的意思了；