搶先機市值破萬億 雲服務成亞馬遜“印鈔機”
本文來自 科技日報
9月17日，在“WAIC 2018世界人工智慧大會”上，獲得卓越獎的專案是“ 亞馬遜 AWS雲上AI創新”。有媒體認為這個結果出人意料，因為AI（人工智慧）領域被頻繁提及的企業中，亞馬遜並不在列。
“就像我們的當當變成了 阿里 。”一位財經評論員用這句話概括亞馬遜不聲不響的崛起。不久前，亞馬遜股票盤中衝高到每股2050.27美元，亞馬遜公司的市值一舉突破了1萬億美元大關。讓世界為之一振的，不僅是它萬億美元的體量，還在於它的實現速度——只用了21年，比 蘋果 公司少花17年。
無論人們熟悉的電商服務，還是雲服務，亞馬遜在其深耕領域佔有絕對優勢。“雖然雲服務業務為主的科技業務收入在亞馬遜主營業務收入中佔比不到10%，但其雲服務業務佔全球雲服務市場40%+的份額。”雲管理服務提供商ChinaMSP首席營銷官岑義濤表示，“它的雲原生全鏈條支援在雲服務提供商中目前仍舊是獨一家。”
提前佈局雲服務技術開發
“如果送給你10萬美元，你會購買誰的股票，亞馬遜還是蘋果？”一檔財經欄目以此為主題邀請觀眾參與討論。當天大部分人選擇了亞馬遜。
“亞馬遜的後勁更足，蘋果還在吃喬布斯的‘老本’。”有業內分析人士揶揄。與亞馬遜股價的增長速度相一致，絕對優勢的支援體現了人們對亞馬遜成長性的信任。
國際金融服務公司摩根士丹利報告顯示，亞馬遜不滿足電商業務，秉持多元投資戰略。電商、雲服務、人工智慧、航天等都有涉足。雲服務業務成了亞馬遜最賺錢的業務，其利潤佔亞馬遜總體利潤的54%。有人比喻雲服務近幾年日漸成為亞馬遜的“印鈔機”。
雲服務與電商業務相比，一個是青春勃發，一個是中年穩健。
除了因為趕上了好時代，還因為亞馬遜搶前進入。資料顯示，亞馬遜集團董事會主席兼CEO傑夫·貝佐斯意識到雲端計算的潛力在2006年，比 微軟 早4年，比 谷歌 早7年。入局最早使得其分到了最大的“蛋糕”。據相關研究報告顯示，今年第二季度，亞馬遜AWS份額達到49%，微軟的Azure以不到30%的市場份額排名第二，谷歌的雲服務市場份額則在5%以下。
近年來，亞馬遜的雲端計算業務仍在不斷擴充套件。2014年起，AWS（亞馬遜雲服務）寧夏專案開工建設。選擇寧夏中衛的環境，正是看中了它對於成本控制、災備安全等的有利條件。相關負責人在接受採訪時表示，沙漠環境和氣候，是建設雲端計算資料中心的有利條件。
2017年12月12日，由西雲資料運營的AWS中國（寧夏）區域正式開放。由亞馬遜向西雲資料和光環新網提供行業技術、指導和專業知識。時至今日，技術指導式的知識性支援已經可以為亞馬遜賺得盆滿缽滿。
“如果沒有云業務的加持，亞馬遜的市值應該很難突破萬億，這是由時代大勢決定的。”岑義濤分析，現在是一個科技及網際網路獲得最高加權分的數字化時代，亞馬遜開拓了雲服務業務，改變了全球ICT（資訊和通訊技術）基礎設施存在、購買、應用的形態，創造了全新的商業模式。
雲服務的探路者最先收穫
和所有的新興產業一樣，雲服務在最初提出時並沒有明確的商業模式。彼時最常被問及的問題是，“為什麼上雲”“雲安全嗎？”
傳統IT可以理解為“鐵盒子”，裡面跑著軟體。雲服務中，軟體能從“鐵盒子”中走出來，放在“雲”上。雲可以理解為遠端的伺服器，由於集中，可以對資料、軟體進行集約地管理，提高效率。
人們對新技術、新理念的懷疑，必須用技術實力和應用例項給出答案。岑義濤說：“亞馬遜雲服務不論在單個服務的深度、服務廣度、雲原生的0—1全鏈支援，還是內部運營的精細化、自動化、服務可靠性設計上都比競爭對手有明顯優勢。”
“AWS支援從一個產品/服務的程式碼編寫，編譯執行，釋出，上線，交付服務全鏈條。”岑義濤說，所有的雲服務提供商，只有AWS能。這意味著，整個軟體從架構設計就是按照雲的模式來的，比如高可擴充套件，API化，易於整合等。
“從軟體的第一行程式碼開始，就在AWS上了。”岑義濤解釋，一般來說，都是線上下開發，然後部署到雲上去。但是AWS提供了環境，可以在它的雲上直接寫程式碼，然後編譯執行，並且直接釋出到雲資源裡。
“上雲”意味著把軟體從本地（物理機或者虛擬化環境）搬到雲上去。“如果不享受雲的好處，只是搬個家，可能就是變更點配置，很大可能程式碼是不動的。但是如果要是想發揮雲的高彈性，就得做點程式碼級的改造。”岑義濤說。
可以理解為，要發揮“雲”的效用。一般方式下，“上雲”要在本地的軟體程式碼中進行“改造”。而亞馬遜AWS提供的環境，能夠使得軟體本身從“雲”中直接新生。
“整個軟體開發、交付全部在雲中完成，效率更高。”岑義濤表示，無論在技術上還是商業模式上，AWS都是探索者、領路者，而其他雲服務商是追隨者。
賺錢留餘地不熱炒“噱頭”
“亞馬遜的主體業務是網上零售，這一業態是亞馬遜首創的。”岑義濤說，且發展迅速、生態健壯，同時諸如人工智慧、IOT、大資料等新技術應用即創新又接地氣，包括無人超市這樣顛覆式的創新，這一切都為亞馬遜的萬億市值奠定了巨大的底座。
據稱，貝佐斯在接受《財富》雜誌專訪時表示，有資料分析模式建議貝佐斯應在亞馬遜網站上對部分商品提高售價，可以獲得更多利潤。但他堅持“保持低利潤，吸引高流量”。
亞馬遜對於使用者的重視，不僅體現在利潤的讓步中，還體現在它對提高使用者“黏性”做法的探索上。近期被各大電商頻頻效仿。例如 京東 的PLUS會員、 唯品會 的超級VIP……其實，2004年亞馬遜就推出了Prime會員服務，即付年費獲得會員後，就可以獲得免運費、快速送達等服務。
目前，該服務已成為亞馬遜業務三大支柱之一，會員能獲得的不僅僅是包郵、直送等服務，還可以在亞馬遜的自有衛星電視等平臺上獲得大量的娛樂、影音等其他服務。可以理解為，來亞馬遜購物，可以提供美甲、按摩、聽音樂……這些服務以亞馬遜的豐富業務領域為基礎。
低調務實，一貫被認為是亞馬遜的風格，在人工智慧領域，這一特色更突出。“亞馬遜的人工智慧Alexa風靡全美，智慧音箱Echo在全球智慧音箱市場擁有70%以上的市場份額。”岑義濤說。
在世界人工智慧大會論壇上，亞馬遜AWS副總裁Swami的演講主要圍繞具體客戶案例談AWS的AI創新。有媒體評價道：亞馬遜沒有叫賣AI理念，也沒有參與跑分、下棋，卻在AI應用創新上走在前面。
形象工程少、電商“大促廣告”少、AI不叫賣……無論是在熱過勁的電商領域“挖潛”，還是在最火的AI裡做應用，“噱頭”似乎從來不是亞馬遜所熱衷的，其多年的發展始終堅持以應用、使用者的需求推動的技術創新。正如貝佐斯在接受採訪時表示的，“亞馬遜的增長動力都在於從創新中不斷開拓的市場。”