成為偉大企業的三個要素
這個時代正在發生變化，無論是生產關係、生產力都在重新定義，未來是怎麼樣的，沒人知道。我做了20年的管理諮詢，未來50年甚至10年會變成什麼樣，沒人知道，但是我們每個人都有一個直覺，一個偉大的時代來了，所以第一個詞是偉大。
在這個時代裡我們做了這麼多專案，見了這麼多的企業家和企業，我們一直在想一個問題，在這樣一個時代裡面什麼樣的企業、公司會成為一個偉大的企業，一直往前走？它們具備什麼樣的素質？我們前段時間做了一個研究，把我們服務過的所有企業，從企業家到企業，從財務結果到業務流程都做了一個比較，發現有三點特別重要：
1.我們做了很多汽車行業的客戶，歐洲一個特別有名的APP請我們做了一個研究，這個研究特別貴。研究是什麼呢？30年以後到50年以後整個環境、監管等會發生什麼樣的變化？這些變化對整個汽車產業、汽車產業的產業鏈，包括終端消費者會發生哪些影響？基於這些影響今天的公司應該做什麼，怎麼樣準備好？這種能力不是太多中國企業家會具備的，因為日子已經很難過了，不要想100年以後的事情了。但是如果你要看一個公司能活100年，它一定有很強的願景想100年以後的事，所以我們發現很多企業活得好的，活得久的，第一個能力比較重要。
2.今天談AI、區塊鏈等很多技術，我們自己一直在反思，這些東西實際上最終要做什麼？不要看過程，而是看結果是什麼，最終你會發現所有的東西都要回歸最本原、最初衷的東西。什麼是本原和初衷呢？就是人本、人文和人性。
網際網路紅利為什麼能賺這麼多錢，包括電商，其實電商就是利用了人性最大的弱點，你愛在短的時間內貪小便宜，所以2C的網際網路公司都把人性研究得特別透，所以阿里巴巴的企業文化做得特別好，不是他們花了很多時間，而是他們非常懂人性。
在未來，偉大的公司一定會具備迴歸初衷，迴歸初心，從人本、人文、人性上去看自己的立身之所，看自己的產品和服務以及看自己的未來。
3.第三是從資料分析到轉化，我不喜歡用顛覆這個詞，可以用適配或者適應性，未來會有很多很多的資料，會有各種平臺承載和分析這個資料，你會有N多個結果，但是99.99%的公司只是停留在分析這個層面上，但是以後你看到所有結果之後，你能不能在第一時間作出改變，來適應？然後做出第一個轉身，我們接觸過這麼多企業，能夠這麼做的公司其實都能夠活得特別好，儘管那個時點活得很難，但是你只有改變自己才能改變世界，這是最基本的。
我們看了這麼多公司，這麼多企業，這麼多企業家，初步的想法和總結就是這三種能力，這三種能力將是未來5~10年所有偉大的企業和偉大企業家需要具備的。