36氪首發 | 電競俱樂部「QG」獲近億元 A 輪融資，要成為集電競音樂綜藝與一體的新文創品牌
伴隨著移動遊戲的爆發，電競行業正在大眾化和規範化。2016年，教育部將“電子競技運動與管理”歸入大學的體育專業，隨後中傳、上戲、北大紛紛開設相關課程和專業；今年 8 月，6款電競遊戲入選亞運會，央媒們參與的 “#為中國電競打Call # ”微博話題閱讀量達到了 8.6 億。 據艾瑞諮詢預估，2019 年，中國電競市場將達到 993 億元。
而在資本方面，其關注點則逐漸進入電競產業上游。36氪獲悉，電競俱樂部「QG」近日完成了近億元 A 輪融資，領投方是頭頭是道基金，方創資本擔任財務顧問。
成立於 2015 年 3 月， QG 相繼開設了英雄聯盟（後被京東收購更名 JDG）、王者榮耀、絕地求生、刺激戰場、QQ飛車和堡壘之夜等分部，曾獲得四次王者榮耀季度賽冠軍、PSS 中國預算賽第一名和WGC賽事總冠軍。 下文將從競賽能力、商務能力和未來規劃來介紹QG。
競賽能力
競賽能力是電競俱樂部的基礎。QG 的賽訓體系覆蓋了最源頭的人員選拔、青訓體系搭建、隊員的訓練、教練組的分析以及隊員臨場心態培訓等各個方面。
QG 內部信奉資料驅動所帶來的效率提升 ，所以研發了一套“鐮刀”資料系統，用於採集隊員的各項指標，包含風格、喜好、優劣勢、發展模板等 ，由教練根據資料分析報告對隊員進行定位和組建隊伍。同時，鐮刀系統也會根據已有賽事來分析對手的 Ban、Pick 喜好和整體風格，協助教練組佈置賽事決策。如此也可以避免管理人員流動對戰隊造成的傷害。
由於每個遊戲都有固定的生命週期，所以俱樂部新舊專案轉換的能力非常重要。QG 會從遊戲廠商等種渠道預先探知新遊戲，綜合鐮刀系統的資料分析和教練組的經驗，對遊戲進行娛樂性和競賽性的評估。評估後如果新遊戲可能會成為爆款，俱樂部就會立即進行佈局。
幫傳統品牌年輕化
目前 QG 的盈利主要來自於冠名、贊助、合作定製、周邊產品、代言，還有一些直播收入和賽事獎金。合作方有京東、耐克、361°、vivo手機、攜程、皇家貓糧、灣仔碼頭等。
從電競行業特性來看，由於電競是新型體育競技專案，在熟人社交中裂變速度快，受眾大部分是 16 - 29 歲的年輕人，是文娛產品的消費主力，把電子遊戲視為日常的娛樂方式之一。 所以相比於其他品牌，電競俱樂部似乎更像是傳統品牌“年輕化”的一劑良藥。 以聯名合作為例，在 361°和 QG 推出聯名服飾的當天，應援T恤全部售空。
下一步是打造新文創綜合體
在本輪融資後，QG 要依託將在深圳自建的電競產業基地，從 QG 的電競 IP 延伸成新文創綜合體。在 IP 運營上，QG 會打造屬於自己的 IP 形象，包括與潮牌、運動品牌的聯名作品。“提供年輕人喜歡的生活方式”是新番資本（QG孵化方）高階合夥人韓鵬良認為 QG 正在做的事情 。
從商業角度來看，雖然電競行業依舊在高速發展中，但 IP 不能僅僅靠單品來支撐，需要更豐富的多元化產業來互相產生聯動效應，多角度提升 IP 的調性。而且電競行業的天花板也開始慢慢清晰，QG 想為這個品牌開拓更多的商業效益。
而 QG 是不是具有轉型的基因？據第三方調查顯示，現在年輕人大部分的休閒時間都花在娛樂、綜藝、電競遊戲等文娛產業。從 QG 的粉絲畫像來看，其粉絲多集中在沿海等經濟發達地區，月均收入較高在 6380 元左右，社會身份是 18 - 29 的學生和職員，以女性為主，對娛樂專案有較強的消費能力和傳播能力。
以粉絲群體的需求入口，QG 要圍繞電競、綜藝和音樂領域生產內容，如藝人團體、原創音樂人等。首先試水的是以“QGHappy 教你玩榮耀”的 「榮耀學院」，時長在 10 分鐘左右，已上線了60 期，在 B 站、王者榮耀助手、近日頭條等平臺的單集總播放從十幾萬到上百萬不等。除了電競相關視訊外，QG 還孵化了 Fine 樂團和原創音樂人董又霖。
但轉型之路不是一蹴而就的，電競轉文娛粉絲是否買單、怎麼生產優質內容和如何拓張粉絲群，依舊是轉型時最關鍵的問題。 韓鵬良告訴 36氪：“ QG 的團隊本身就有娛樂產業的基因，各個專案的負責人都是業內的資深人員。例如正在籌備的藝人團體的專案負責人，就是行業內有名的策劃人，但具體還不方便透露。在轉型文娛綜合體之後，QG 會著重佈局粉絲的互動需求，從線上落地到線下，增加粉絲與 IP 之間的粘性。”
資方頭頭是道基金合夥人姚臻認為：“電子競技已經逐漸成為了今天年輕人的一種生活方式。在產業層面，也正在形成由遊戲廠商、品牌方、賽事製作方、直播平臺、職業俱樂部等多環節充分參與的產業鏈條。具體在俱樂部層面，希望 QG 能乘著電競行業的東風，突破商業化運營的邊界。"