風口之上，幣圈榜眼EOS背後的故事
如果說橫貫2017到2018的明星專案，那麼絕對非EOS莫屬。作為ICO風口浪尖的專案，EOS可謂是譽滿天下、謗滿天下。
有人說EOS是天使，將會把區塊鏈技術的春風吹進千家萬戶，EOS完善的發幣標準甚至超越ETH成為新的區塊鏈標杆，價格更是會一路飆漲，成為“價值投資中的價值投資”；但是也有人認為，EOS是魔鬼，根本沒有帶來實質性的區塊鏈技術創新，新瓶裝舊酒，而且還瘋狂利用人們的投機心理割韭菜。
對於EOS的說法，市場一直是眾說紛紜褒貶不一。然而不管是吹捧也好，怒斥也罷，EOS已經悄悄的在幣圈裡面成為了一種現象級的話題。任何涉及到EOS的新聞、文章、視訊，都會因為EOS而獲得爆棚的關注度。
如果成功一定要算是拉長期限來看的話，EOS能否成功要打個未知數；但是單就這一年多的時間來看，無論如何EOS的人氣和價格上面都曾出現過火山爆發式的突飛猛進，如果這都不能算是成功的話，那麼區塊鏈領域裡面的各種其他代幣基本上也沒有能算得上成功的。
其實譽滿天下、謗滿天下並不可怕，這個世界上從來沒有一邊倒的成功者或者失敗者，就算是推崇備至的聖人背後也有齟齬，即使邪惡如希特勒的身旁也有簇擁，最可怕的其實是沒有聲音。幣圈裡面的專案更是如此，一旦一個專案或者一種代幣沒有人討論它，那麼它其實也就離死去不遠了。
能折騰，有聲音，才有最大的希望。
EOS的崛起並非偶然，異客在這裡，簡單談談EOS為什麼頗具人氣的幾大原因。在這篇文章裡，異客甚至先拋開技術層面，畢竟技術層面的解讀，有不少專業人士去做了，僅就從個人的理解出發，閒侃EOS的種種奇妙點。
而這些點，恰恰是很多區塊鏈專案在設計通證和對外宣傳的時候所欠缺的。否則，如果每一個專案都做到了這幾點，那麼EOS也不會如鶴立雞群，擁有如此之高的人氣。
閒言少敘，諸位上眼。
一、EOS的眾籌機制設計
2017年中旬ICO火起來了，不少專案一窩蜂似的湧進來ICO，然而眾籌方式都十分類似，比如“截止日期為XXXXX，兌換比例為XXXXX”，千篇一律，而且甚至還有很多無節操的專案，在到截止日期的時候還沒有湊滿金額，宣佈延長期限的之類種種尷尬眾籌。
這種眾籌方式可以被稱作幣圈ICO“一波流”，操盤拉盤也都方便。
但這種“一波流”眾籌形式其實問題就很多，最嚴重的一點就是，代幣很快就給投資者都分完了，分完了之後可能造成代幣數量極度的不均衡。也就是會造成前期入場者擁有一切，後期入場者只能接盤的窘態。而且代幣都發出去了，搞不好就不好控制市場，這個狀況確實也讓不少專案頭疼。
作為區塊鏈的通證發放，其實是一種非常有講究的玩法，POW幣的通證發放都是通過挖礦來進行的。在ETH上可以自由發幣，無疑一個合理的眾籌模式能夠給專案帶來兩點。
EOS就專門針對眾籌模式方面就做了一些改動，將眾籌的時間拉長到一年，採用分期眾籌的模式總計發行10億代幣，釋出規則如下：
1、前五天發行2億代幣；
2、其中餘下的7億代幣每23h釋出200萬個，按這個釋出速度，一直髮行350期，預計到北京時間2018年6月2日 07:00發行完畢；
3、剩下的1億代幣用來獎勵開發人員。
其實要說這種拉長時間的眾籌模式，並不算是首創，其實已經是老套路，有興趣的朋友可以去翻翻bts當年的眾籌形式，基本上如出一轍，不過bts當年的模式並不叫ICO，而是用比特幣和PTS進行眾籌然後分配bts。
巧得很，BM也是bts的創始人，所以說這樣來進行EOS的ICO眾籌也算是輕車熟路。
有人抨擊說這是EOS寄生在ETH上面吸血，也有人抨擊說這種ICO模式是要將資金回籠到自己的手裡，然後方便EOS的專案方不斷的操縱EOS的價格，同時也有人監控EOS的以太坊眾籌地址，並且不斷髮布其提走ETH的金額……
不過無論如何，這種模式是與眾不同的，能夠這樣玩，並且玩到最後收官，EOS的眾籌模式在幣圈裡就顯得卓爾不群，事實上縱觀整個ICO的眾籌市場，也只有EOS這麼做了並且還最終完成了。
長時間的眾籌，不僅利於專案方掌控市場，更有利於向整個幣圈不間斷的宣傳造勢。
ICO代幣的分配上，EOS確實是花了心思。
二、抓的宣傳要點十分到位
為什麼公鏈專案那麼多，偏偏EOS能成為所有人口中的熱點？而且無論男女老少，都產生了濃烈的興趣。
因為EOS的宣傳堅定奉行了“一點兩面”的原則，構成了一個強有力的支點。
所謂一點，就是反覆宣傳BM（bytemaster）。
所謂兩面，就是先猛推TPS的重要性，繼而強調EOS會“擁有百萬TPS”；再不斷強調價格，對標以太坊，實現XX比率或者是很直白的喊單能夠漲到多少錢。
這三合一的組合拳，本質上構成了三位一體的框架，在宣傳中形成了不可估量的傳播效應。
一個點十分到位：一般人從區塊鏈專案，都是從人開始。幣圈裡面戲稱之為“站臺”，但是不能否認，一個成功的“站臺人”對於專案的重要性簡直是不可估量。而BM本身是一個極富爭議性的程式設計師，之前別人對他所編寫的程式的理解，可以從BTS、Steem兩個專案分別洞悉其水準。
其實可以毫不誇張的說，就像中本聰靠著比特幣的SHA256演算法創位元神教成為區塊鏈開山鼻祖，Vitalik憑藉ETH的Solidity引來眾多程式設計師的青睞，BM也確實依仗“石墨烯程式設計技術”獨步幣圈。
這個程式設計師確實很牛，“一點”點的非常到位。
兩面則更加抓住人性：
TPS是幣圈裡面最能用生活中比較貼切實際案例來公示舉例的專案，最典型的說法就是TPS和“雙十一”淘寶的“無縫對接”，為什麼淘寶在那個日子打不開，因為點選的人太多啊，高併發處理不過來，所以擁堵啊！繼而引申出幣圈裡面各個幣種（公鏈）的TPS，比特幣的是7，以太坊的是10-20之類，所以都堵。怎麼樣才能不堵呢？看EOS要實現百萬TPS。
而緊接著還可以對上面的說辭進行追加價格面：一旦實現瞭如此之高的TPS，絕對堪稱幣圈“超級優質專案”，那麼又會怎樣呢？價格必然是直線上漲，衝破雲霄直達天際，你說多少合適呢？至少也得三百到五百！沒錯，嗯，EOS的合理區間就是三百到五百啊！怎麼也得達到以太坊的“幾分之幾”，必須、肯定、以及一定會達到！
一套解釋猶如行雲流水，天衣無縫。
反觀其他幣種，在宣傳的時候往往抓不住重點，既無法突出幣種的“亮點”，也找不到合適的“站臺人”。
三、運營團隊給力
如果說要把票投給幣圈的哪一隻隊伍，異客絕對要把票投給EOS的運營團隊，這簡直就是一支“金不換”的超級隊伍……EOS的營銷團隊團隊稱第二，沒有什麼人能稱第一。
隊員組成人員不詳，比如某人、某人、某人……或者某人、某人、某人……有些人在這個隊伍中存在的時間很短，有些人在這個隊伍中存在的時間很長，也有人開始公開否認曾經在這個隊伍中出現過，或者有些人離隊後乾脆站到了這隻隊伍的對立面。
但是無可否認，這隻運營團隊絕對做到了“幣圈運營NO.1”。
在EOS剛開始眾籌到2018年初，無論在幣圈的哪個角落，無論是微信聊天、微信公眾號、微博、知識星球，都能看到關於EOS的訊息，或者是更乾脆更直接，有人直接就上來詢問你加友，然後給你灌輸EOS的訊息。
更有甚者，採用廣告炸群、朋友圈刷屏的形式，每天輪番轟炸EOS的訊息，大有一番“你不知道EOS，就是幣圈文盲”的架勢。
有人嫌棄這種形式的玩法low，但是效果真的是上佳！這隻運營團隊非常準確的抓住了幣民的內心定位，他們需要一種幣，來彌補“錯過了比特幣的遺憾或者是錯過了以太坊”的遺憾。而且他們又不像其他的宣傳團隊一樣直接就說價格，而是反覆宣傳“一點兩面”（參見上面第二條），顯得格外專業。久而久之，無論是EOS的受眾範圍還是EOS的眾籌參與方式都被推廣開。
中間關於EOS的運營曾經因為94事件而短暫停止，但是隨即是更為凶猛的“狂推浪潮“。在那段時間裡，登入各大區塊鏈峰會、論壇，只要是參加會議，都會有EOS相關的宣傳出現，配合EOS價格從低點上揚，甚至頗有一番”大型微商團體集體推銷EOS“的既視感。
這真的不是low，這是“接地氣”。其他的公鏈專案，要麼是創始人矜持放不開，要麼是不夠和民眾打成片，要麼是不捨得花錢參加峰會論壇。
而EOS對於這些宣傳的機會，寧可錯殺一千，絕不放過一個，全部吃淨，非常到位！
四、節點制充分利用人性
當宣傳團隊逐漸放低了推廣的聲音，EOS的節點隨即就跟上了宣傳的步伐。
如果說任何投資都是人性的博弈，EOS的節點制則充分放大了人性。
作為EOS的既得利益者，EOS的各大節點一邊享受著EOS的分紅，一邊開始不遺餘力的宣傳EOS。
要人氣？有！大佬牽頭，信仰者搭臺，粉絲受眾集合，EOS萬幣群一個接著一個都開了起來；
要資訊？有！關於EOS的資訊在國內光速釋出，而且不光是國內，全球全網同步各種語言的關於EOS的新聞和訊息；
要DAPP？有！EOS主鏈剛剛落地，一個又一個DAPP在節點的扶持下如雨後春筍般拱出地面；
要什麼……有什麼……
很多其他公鏈為什麼做節點，卻沒有EOS的這種盛況？核心就是錢啊！EOS增發補貼節點的機制，節點的收益何止是誘人！？簡直是誘人！
換個更直白的說法，就是每一個EOS節點的發起者和組織者，只要買好伺服器，每天眼睛一睜，就有XXXX枚EOS入賬了！
維持EOS節點的硬體裝置投入低，收入高，二者幾乎不成任何比例。與傳統的POW機制想比，比特幣的礦工辛苦滴答的挖礦，收益並不穩定朝不保夕還要支付鉅額電費，而EOS的超級節點根本不用負擔這種風險，就連伺服器也可以是雲伺服器，直接讓阿里巴巴提供搭好即可。超節點的組織者只要能夠聚攏人氣，就能夠把節點做起來（拉人投票）或者維持住。這是一筆價效比多麼划算的生意？這個世界上還有可以比這種躺著賺錢更好的生意嗎？
正是因為如此賺錢，所以自從EOS開展節點制以來，圍繞賄選的主題新聞都不知做了多少，而更是直接有訊息爆出中國的某交易所幹脆控制了五個大節點為自己牟利。
但是你能說節點制不是EOS的一個奇妙的設定嗎？不能嗎？能嗎？
五、一直緊貼熱點中心
EOS一直都是幣圈的中心熱點。
人們都聽過“馬太效應”：因為凡有的，還要加給他，叫他有餘。沒有的，連他所有的，也要奪過來。
具備了以上一、二、三、四點良好鋪墊，接下來自然而然就引出了EOS成為熱點的這個結果。EOS在馬太效應的作用下，擁有了越來越多的受眾，就如同在倉庫裡堆放越來越多的火藥，只需要一點點的火星，馬上就爆炸出整個幣圈都驚歎的巨響。
事實也證明確實EOS的一舉一動都是“大新聞”。其實這裡面也有一些媒體取巧的地方，因為知道EOS是熱點，所以出新聞為了多讓人看，自然也要使勁的蹭這個熱點，而這也正是EOS樂見其成的地方。
而且EOS的專案方尤其會搞事情，甚至可以說“有熱點時自己是熱點，沒有熱點創造熱點也會是熱點”，每當市場平靜，基本上都是EOS先出現新聞，比如“制定憲法”、“BM直播”、“執行總裁接收XX媒體採訪“等等，或者說，EOS系統即使是被黑客攻擊也都在一定程度上助推EOS成為熱點。
當EOS的主鏈落地之後，DAPP更是直接接過了“製造熱點的接力棒”，不斷出現“日過流水過10WEOS“、“代幣增值十幾倍”、“被黑客攻擊丟失XXXEOS”……等等賭博系DAPP，給EOS的熱度不斷新增柴火。
由此EOS如眾星捧月一般，在幣圈中鶴立雞群，一來其他的公鏈確實沒有多少DAPP搭建成功；二來已經在以太坊上面的DAPP，也不像EOS上面的DAPP那樣“熱鬧”，在流水和漏洞方面都不具有重大的新聞題材。
六、魚龍混雜的受眾
在以上五點都介紹完之後，不得不再提一提EOS的受眾。
EOS的受眾範圍之廣，輻射面之寬，令人髮指。毫不誇張的說，上至大學教授，下至販夫走卒，左邊剛畢業毫無社會經驗的大學生，右邊混跡幣圈數年之久的老油條，基本上都介入了EOS這個專案。
而且這些人介入的時間、方式、投入資金比例也都各不相同，幾乎可以說是天壤之別。有人是眾籌剛開始就“堅定加入”，有人是94之後“逢低抄底”，甚至還有人是150元的時候興沖沖殺入；有人是交易所買幣，有人是委託朋友“幫”購買，還有人是為專案方服務直接使用EOS錢包接收；有人是小小投入，幾千塊只為翻倍後換個手機，也有人是賭上兩年工資希望實現階級跨越，還有人是傾其所有想要直接追求財富自由……
在加入EOS的受眾中，甚至還有一些資金盤，他們做出各種XX錢包，直接用傳銷的形式來收割EOS的粉絲，承諾每天1~3%不等的高息，有些早已跑路，有些至今仍然還在執行中。
這樣的受眾群體無論如何似乎看不出具有”聚合”的潛力，但是就是生生被EOS捏合在了一塊，在幣圈裡形成了一種奇奇怪怪的存在。
EOS粉絲的年齡、性別、職業、受教育程度都千差萬別，但是唯一達成的共識就是“EOS能漲，EOS能夠實現財富增值”，另外就是“誰說EOS不好，一定要堅決打倒”！
事實也證明，在網路宣傳方面只要是散播關於EOS的負面新聞，下面的留言都是一片不堪入目的罵聲，EOS的粉絲顯得比其他所有公鏈的粉絲都要團結一致。這種抱團的團結威力甚至讓不少自媒體都不寒而慄，甚至有一些自媒體為了能夠挽留住自己的受眾，涉及到EOS的時候口氣會變得儘量溫和。
而每一次EOS的上漲下跌，都會有這樣的一群受眾發出聲音。他們曾經聲嘶力竭的吶喊“打完三浪之後EOS就是500元”，也曾相信“EOS將會實現區塊鏈3.0”，還曾一頭扎進EOS的DAPP裡面去“體驗去中心化菠菜”的快感……
有人說EOS是大佬一手托起來的，異客認為不是，這幫EOS的受眾，才是支撐EOS最中堅的力量。
總結：EOS的受眾，是任何其他公鏈專案都夢寐以求的受眾。
七、寫在最後
EOS的價格不知道最後究竟會呈現成何種走勢，未來EOS還會繼續成為幣圈現象級話題嗎？
沒有人知道。
但是個人認為，就EOS目前所有的表現來看，以上提到的這些地方都非常值得其他公鏈專案去思考，借鑑。
畢竟，區塊鏈專案的運作，不僅僅涉及到技術更波及到營銷乃至心理學層面。
這一波牛市早已夕陽遠去，多少公鏈專案折戟沉沙，在市場上留下的是無數韭菜的哀嚎，各種現象級的話題都已經遠去，不過可以斷定，當下一波幣圈牛市來臨時，如果有一隻隊伍能夠掌握到EOS的營銷精髓，應該也同樣會成為幣圈的現象級話題。
不要因為冬天來臨，就放棄對春的期待；不要因為多數人投機，就懷疑對投資的堅守；不要因為虛假和昂貴，就停止對真理與價值的追求。生命因不同而精彩，投資因獨立而出眾。寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。沒有挺拔，山就不巍峨；沒有汙泥，哪來荷花的亭亭玉立？凜冽風中，我心依舊。鼓足勇氣轉個彎，或許能轉出生機，轉出柳暗花明。我是鑑輕塵，願做你投資中的益友，有任何問題可以找到我，我必鼎力相助！