酒局沉浮錄：強人劉強東遭遇生死劫
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文/楊凱
來源：市界資本圈（newsseeker）
一場夜宴，劉強東結識了奶茶，自此“不知妻美”；一場夜宴，劉強東涉嫌性侵女生，從此走上不歸路。成敗皆夜宴。強人治理模式下的京東正遭遇一場生死劫。
劉強東這個中秋過得並不安生。
這一天，路透社一篇報道再次將這位京東CEO推向風口浪尖。文章披露的是關於劉強東性侵事件的大量細節：他一上車就摸受害女生；他強迫與女生髮生性關係；女生保留了他性侵的“證據床單”，說“如果只有我自己，我會自殺，但是我還有父母”。
報道推出後，劉強東律師和京東發言人迅速作出迴應：劉強東堅信他是無辜的，並且已經全力配備調查；有關資訊並不是事情的全部真相。不過，京東股價依然遭遇重挫，暴跌7.47%。
這一切始於二十幾天前那場夜宴。8月30日，劉強東在美國明尼阿波利斯的日本料理餐廳Origami Uptown操辦了一場買單價為2200美元的飯局。觥籌交錯後，劉強東被曝涉嫌性侵。
這場飯局的代價，此後逐漸加碼，遠超買單價：8月30日事發至今，京東市值縮水約合638億元人民幣，劉強東身家隨之縮水約99億，堪稱史上最貴夜宴。
頗具意味的是，中秋節後，劉強東夫人章澤天在朋友圈發聲：“只要一家人在一起，便是圓滿。祝願中秋快樂！惟願守得雲開見月明。”而劉強東與章澤天的相識，也是始於一場飯局。
久混夜宴，遲早要還。一場夜宴，劉強東結識了奶茶，自此“不知妻美”；一場夜宴，劉強東涉嫌性侵女生，從此走上不歸路，強人治理模式下的京東也遭遇一場生死劫。成敗皆夜宴，劉強東和他的京東，還能守得雲開見月明嗎？
01
縱橫江湖多年，劉強東歷經飯局無數。但8月30日的那場飯局足以令他銘記一生。
“618”一役結束後，京東進入了淡季。按照往年慣例，熬過了那段沒日沒夜的戰鬥期，劉強東會外出散散心。恰巧明尼蘇達州立大學和清華大學經濟管理學院合辦的DBA專案即將結業，劉強東便將目的地定在了明尼蘇達，散心之餘順便領取“頗具含金量”的畢業證書。
8月27日，劉強東攜一家老小乘坐自己那架頗為拉風的灣流G650降落在了MSP機場。熱情的留學生們租來一輛賓士高頂商務車接機，旅途勞頓的劉強東一行在大家的簇擁下早早回到酒店休息。
生怕怠慢了“金主”的校方為劉強東“私人定製”了一週的日程。白天的課程上，教室第一排的最佳位置專屬於劉強東。作為全場焦點，劉強東忍不住上臺秀了一把他的“宿遷味兒”英語，分享他對新零售的見解以及與老夥計沃爾瑪聯手拓展全球業務的設想。臺下，掌聲如雷。
慵懶的時光總是過得很快。結束第三天的忙碌行程後，一身疲憊的章澤天先行回到酒店休息。劉強東則在朋友的陪同下來到了當地頗為有名的Origami Uptown餐廳。“憋”了幾天的他剛好也想借此機會解解酒癮。管理學院的崔副教授倒是頗為善解人意，把那個靦腆的留學生女孩兒叫了過來，就坐在劉強東的旁邊。
這天的晚宴，準備相當充分，“陪酒們”從後備箱裡抱出了16瓶白酒，恰是劉強東最愛的洋河藍色經典。豪爽的劉強東這回終於可以敞開了喝。考慮有4個女孩兒，他們又特意點了紅酒、啤酒和清酒，前前後後加起來共計32瓶。一整晚，女孩兒都默默坐在劉強東旁邊，不怎麼說話，只是被敬酒、勸酒時才勉強喝上兩杯，最後還是喝醉了。
9時30分左右，宴會結束，20來個陪酒的已經喝得顛三倒四。“久經沙場”的劉強東主動提出，送喝醉的女孩兒回寓所。“酒為色媒，色為酒媒。”此後，能夠強勢掌控京東的霸道總裁劉強東，卻未能在酒局後掌控住自己的下半身。
▲ 電影《夜宴》劇照，圖文無關
次日晚間11時許，警察進入明大劉強東所在的自習室，以涉嫌強姦將看起來神情恍惚的劉強東抓獲，直至次日下午四點劉強東才被保釋。美國明尼蘇達州監獄資訊顯示，當地時間8月31日，明尼蘇達州明尼阿波利斯市警方逮捕了一名性侵嫌犯，名為 Qiang Dong, Liu，出生日期為1973年3月10日。這與京東董事局主席劉強東的個人資訊完全吻合。
美國各知名媒體的報道席捲而來。霸道總裁穿著橙色馬甲，哭喪著臉的大頭照傳遍整個網路。
在無盡的爭議與質疑聲中，劉強東低調回國，正常出席了京東的活動。如今，美國警方調查已經結束，案件正式移交檢方。“強姦既遂”、“一級強姦罪”等各類訊息，讓劉強東苦苦經營了許久的完美人設瞬間崩塌，伴隨而來的是京東股價的持續暴跌。
苦不堪言的劉強東或許本能地想悶兩口老酒。但此時此刻，他恐怕只能默默嚥下心中的那一杯苦酒。接下來的日子，他只能如微博簽名那樣，“低調、低調、再低調”了。
02
有江湖的地方，就有酒局，有酒局的地方，就難免是非。
這不是劉強東第一次因為夜宴而捲入性侵醜聞。上一次是2015年聖誕節的次日，就在他與章澤天舉行婚禮的那所豪宅裡。
不得不說，章澤天帶給劉強東的改變是顛覆性的。認識章澤天之前，儘管劉強東生意做得不錯，也時常去美國進修，但卻始終無法摘掉“鄉鎮企業家”的帽子。衣品糟糕、高挺著啤酒肚的劉強東無論做什麼都會讓人覺得有股“土味兒”。
2013年，在一場飯局上，劉強東與章澤天“瞬間電光火石”，陷入熱戀。也是在那個秋天，劉強東終於決意與過去那個憨厚直率、不修邊幅的“鄉鎮企業家”告別。愛情的魔力賜予他無盡的動力，他開始跑步健身、控制飲食，藍莓配酸奶成為他的標配晚餐持續至今。留學的4個月時間，他整整瘦了36斤。自然，作為身材殺手的各類酒水也成為他的抗爭物件。雖然做不到完全戒掉，但至少節制了許多。
重組家庭後，劉強東會花更多時間陪伴家人，逐漸找到了工作與家庭的平衡點。“過去的話，有時間都是喝酒、釣魚、穿越沙漠、去西藏、去新疆。現在有家庭有小孩，就把過去的這些時間迴歸家庭了。”不過，他也會時常懷念過去隨時出去與兄弟們拼酒的日子。一旦有機會，“耐不住寂寞”的劉強東還是忍不住“組局”。
2015年10月，劉強東與章澤天在澳洲順利完婚。為了這場萬眾矚目的婚禮，劉強東豪擲1600萬澳元（約合人民幣8033萬元）購入三層頂層豪華公寓。從這座宛若宮殿的豪宅，可以俯瞰悉尼港全景。
而也正是在這所豪宅，劉強東捲入了另一起性侵醜聞。這年12月26日，劉強東與妻子在這所豪宅裡舉辦了一場私人party。
正是這場名流薈萃的私人夜宴，給了一個叫徐龍偉的富豪以可趁之機——此次強哥的夜宴上，酒同樣是重頭戲，一位女子因此喝醉了；夜宴結束，徐龍偉將喝醉的女孩帶到香格里拉酒店圖謀不軌。事後，徐龍偉被裁定包括猥褻、襲擊、在明知對方不同意的情況下強行發生性行為在內的七項罪名成立。
澳洲夜宴醜聞曝光後，劉強東以“可能讓他的婚姻和生意受損害”為由，向法庭申請禁止令，防止自己的名字出現在庭審中，以保護身份不被公開。隨後，京東方面甚至要求禁用“億萬富翁”和“頂層公寓”等措辭。最終，這一請求被拒絕。
庭審中，劉強東雖未受到任何指控，但其名字還是與案子扯上了關係。京東發言人強調，“正如法官明確指出的那樣，劉先生與此案沒有任何牽連，他整個晚上都在為客人準備食品，晚餐的大部分時間都不在餐桌上。此外，罪犯是一個偶然認識的人，罪行是當天晚些時候在另一個地點發生的。”
但此事還是在國內媒體的渲染下引起了極大關注，對劉強東和京東的聲譽造成了不小衝擊。特別是在Me Too運動中，此事被扒了出來，經多方炒作，不少人都誤以為劉強東就是性侵的主角。
經此種種，劉強東依舊確信自己一直沒有變，創業初心不改。他想不通，自己為什麼總被“針對”。但他確實變了，尤其京東上市後，奢靡的生活早讓他把當初“從創業那天起，我就從來沒有準備重新穿上皮鞋”等誓言拋之腦後了。
或許正如羅永浩所說:“做企業你得全程不舒服。如果老闆覺得舒服了，那就是企業危險的開始。”沒錯，劉強東一舒服，京東的危險就開始了。
03
酒，於劉強東乃至整個京東來說，似乎成了一劑致命的毒藥。殊不知，酒也曾是劉強東的幸運符，曾助力京東一路逆襲，殺出重圍。
時間拉回到26年前。彼時的劉強東還是一個剛從酒鄉走出來的鄉土少年。
劉強東是從蘇北宿遷來龍鎮長安村一步步走出來的。“項羽故里”和“白酒之都”是這座貧困小城的雙重標籤。擁有洋河與雙溝兩大名酒的宿遷酒文化頗為興盛，“麻雀也能喝二兩”的俗語就是宿遷人酒量的真實寫照。生長在這片土地的劉強東天生能喝酒也愛喝酒。
▲ 江蘇宿遷
“酒這東西看起來是一碗水，實際上卻是五穀的精靈。”由糧食變成酒的過程，經過了數不清的歷練以及粉身碎骨的痛苦。或許，正是酒賦予了劉強東與生俱來的創業態度與冒險精神。這所小城給予劉強東的饋贈除了酒量之外，還有那股樸實勁兒和實幹精神，這些都是他創業路上的寶貴精神財富。或許，正是感念於故鄉的饋贈，創業成功後，劉強東帶領老家的村民種植有機水稻、建立物流中心解決就業問題，對宿遷人民幾乎有求必應。
1992年，劉強東揣著僅有的500塊錢，坐火車一路北上。此時的他還沒從考了宿遷第一名後家裡請人在村上放了三天電影的激動心情裡走出來，大都市的一切都令他興奮不已。原本一心從政的劉強東很快就被這個自己曾無數次幻想過的首都給“教育”了。他發現，在這裡生存才是第一要務，500塊錢活不了多久。
這難不倒從小就會幫家裡討生活的劉強東。大一時，他便通過做家教、抄信封養活自己，沒再問家裡要過一分錢。後來，他通過自學程式設計賺了不少錢，為了趕時髦還專門買了一部摩托羅拉的大哥大，令身邊的同學羨慕不已。此後，一心賺錢的劉強東開過飯店，也去過類似傳銷的一家外企工作還債，折騰了一圈依舊一窮二白。
1998年，考察了兩個月的劉強東終於下定決心用自己僅有的12000塊錢二次創業。他在中關村盤下了3.2平方米的攤位，賣燒錄機和光碟，並註冊了京東的前身“北京京東世紀商貿有限公司”。這一年，李國慶已經創立了噹噹網的前身北京科文國略資訊科技公司和課文劍橋圖書公司；張朝陽已經利用風險投資創立了搜狐公司的前身愛特信公司；馬雲也加入了中國對外經貿部，負責開發官方站及中國產品網上交易市場。而20出頭的劉強東還只是個沒見過什麼世面的毛頭小子。
不過，能喝酒又堅持“正品行貨”的劉強東很快就打開了銷路。到2001年，3年時間裡，他靠賣燒錄機和光碟賺了1200萬。一家小小的櫃檯很快發展到12家連鎖店，他也成了全國最大的經銷商。
如果不是因為非典，劉強東可能會堅持他的實體連鎖生意。非典到來之後，劉強東被迫走進B2C電商領域。“一切都是偶然”，他說。
也正是這個偶然，成就了後來的京東。2004年，以3C為切口的京東正式上線。而京東後來的對手們此時早已風光無限，李國慶引入老虎基金，現金流充足，攻城略地一往無前；馬雲在B2B確立領先地位後，決意殺入C2C市場，建立淘寶網，挑戰eBay易趣；亞馬遜以7500萬美元收購卓越，殺入中國市場；噹噹建立了自己的配送網路，如魚得水；黃光裕因為國美上市成為中國首富。
此時的電商江湖一片混戰，但混亂意味也著無限的可能性，關鍵在於如何在混亂中成為時代的掌控者。劉強東顯然做到了。此時的京東是一匹不起眼的黑馬，不斷衝破強大對手的重重圍剿與自身發展的枷鎖。新蛋、易迅、亞馬遜中國、易趣、噹噹這些曾經聲名顯赫的巨頭一個個被京東逆襲。曾經在電商江湖混戰的老玩家如今只剩下了京東與阿里，以及新加入的拼多多。
如同沃倫巴菲特一樣，劉強東不停推動著自己的小雪球，從宿遷農村推到中關村，從實體賣場推到電商江湖，雪球越滾越大，很快又從北京推到紐約納斯達克。他一直奮力向前，他的眼裡是整個白雪皚皚的世界。
決心創業的劉強東時刻面對著巨大的壓力。為了釋放壓力，他常常一個人開著越野車到沙漠上疾馳。他一路衝向沙漠盡頭，兩杯酒下肚，日出的景色令微醺的劉強東豁然開朗，“穿過沙漠，你也許會見到最壯麗的朝陽。”
沙漠裡只能看到沙子和天空，純淨，純粹，沒有多餘的顏色，也沒有任何噪音和干擾。劉強東喜歡在那裡思考。“在北京這種大都市裡，你是很難思考的。”可如今，劉強東已經喪失了穿越沙漠的興趣亦或是勇氣。
這或許預示著當初的創業激情正在逐漸褪去。不知道他是否還記得曾經那些關於財富、關於榮耀、關於改變世界的冒險的種種夢想；亦或是真的安於現狀到忘卻瞭如何思考。
04
如同《紅高粱》裡那樣，中國人自古就有對酒神的原始崇拜。人們會不自覺地把酒量和勇氣、豪爽、冒險精神聯絡在一起。而京東正如武俠小說裡的橋段，你會覺得在這裡就該大碗喝酒、大口吃肉，豪氣干雲就是京東的底色。
創業初期，京東的渠道資源匱乏，以營銷見長的劉強東會帶著一幫兄弟跟客戶拼酒。可以說，京東最初的客戶都是靠著拼酒一個一個拼出來的，以至於“酒文化”最終根植在京東的血液之中，成為京東的永恆烙印。
商業故事裡哪有什麼真正的創業祕籍，都是荒野求生而已。而京東的故事裡，他們就是靠拼酒殺出了一條血路。“哪怕只有一杯啤酒的量也得敢端起白酒”，這就是京東的創業精神。創業初期，京東的員工們會定期聚會，幾杯酒下肚，工作中積累的疲勞和鬱結化解大半。白天還耿耿於懷的工作矛盾，很快在酒桌上被髮洩出來，隨著酒氣消於無形。酒桌上，大家既會撒潑打諢，也會探討業務上的得失與心得體會。酒酣耳熱間，很多不起眼的小漏洞被及時發現並解決，很多銷售目標被拍著胸脯立下。酒醒後，大家繼續滿血拼殺，而京東也在這樣的節奏中突飛猛進。
對於靠銷售起家的京東而言，酒量是一項重要的業務能力。以至於劉強東那句“你連喝酒都幹不了，還能幹什麼呢？”流傳至今。京東尚屬於弱勢渠道的時候，很多高管都曾為了工作頻繁應酬，喝醉是常有的事。京東原副總裁兼IT數碼事業部總經理杜爽曾因跟供應商喝酒導致顱內高壓，眼球毛細血管破裂；集團副總裁王笑鬆酒量不好，但和代理商吃飯時常常毫無保留，喝到吐為止，第二天還照常上班。
京東的酒文化，第一是敢不敢的問題，哪怕只有一杯啤酒的量也得有膽量端起白酒和人拼。京東的人必須有血性，不顧及後果，先實現目的，再處理後續問題；第二是說不說的問題，得清晰表達自己的想法，也得把別人的想法聽進去。酒文化的精髓在於溝通，工作上的衝突和摩擦，喝酒的時候你走我兩個，我捶你兩下，就過去了。
京東的鋼鐵執行力同樣與喝酒有關。在京東的內部聚會或慶功宴上，劉強東往往喝得最多，一個一個敬酒，但不管喝到多晚，喝了多少，第二天早晨，他必然準時出現在公司開早會。劉強東的身體力行、嚴格自我要求造就了京東自上而下的強大執行力。
團隊逐漸壯大之後，不同部門之間的協調溝通成了大問題。劉強東又把“酒文化”發展為京東內部的凝聚劑。劉強東常常會繞過中高層領導，直接和基層員工在酒桌上互訴衷腸，暢所欲言。劉強東對管理層有天生的警覺心，還專門建立了嚴格的反腐機制。但農民出身的劉強東對於基層員工卻有一種天然的親切感，他喜歡大家叫他“東哥”，因為這樣更親近一些。他知道支撐這家公司的是基層，“只要基層不亂，無論管理層如何調整，都不會動搖公司的根基。”
每到一個地方，劉強東都會找基層的員工一起喝酒，藉此瞭解員工的福利待遇、制度、裝備和對於工作的想法，“對於公司毛細血管的東西，我可以不管，但我要知道。”事實上，他往往是會管的，他會當場要求提升基層員工的福利；給基層員工裝空調；給員工上社保；讓兄弟們能在縣城買上房子。員工們抱怨內部溝通與跨部門協調困難，劉強東就花7、8個月時間給幾萬名員工做一次全方位考核，把缺乏協調能力的中高層管理人員淘汰掉。雖然做不到有求必應，但他已然做到了一個老闆力所能及的全部。
京東很快從一家小公司發展成為擁有幾萬員工的上市公司，劉強東知道不能再像草莽創業時期那樣隨性而為。他憑藉酒文化將公司粘合起來，令組織嚴絲合縫，制度順暢有序。京東早期那種兄弟齊心的創業激情沒有被稀釋，對顧客需求的迅速反應也沒有丟。“我要求自己和我的團隊始終保持一家創業企業的狀態：對市場變化要有最高的敏感度，仍然像早年的京東那樣具備快速和強大的執行力。”
實幹與執行是京東的立身之本。公司壯大後，劉強東常常思考如何創造兄弟齊心的文化氛圍、保持創業創新的激情，而“酒文化”就是他想出的對策。一路逆襲的京東從來不怕競爭對手。“我的恐懼只來源於內部團隊，恐懼我們內部團隊會管理不好，比如說企業文化斷層，企業文化崩潰，價值觀信仰缺失。”
從管理角度看，京東“酒文化”的成功是必然的，劉強東所倡導的管理信條與柳井正的《一勝九敗》如出一轍，“要強調速度幹勁，革新執行力；要保證公司效益最大化，全員齊心協力；要打造各部門聯動的機制；要獨立自主，不要落入任何企業麾下；要讓全員認同公司的目標目的和構想。”
▲ 劉強東拜訪法國拉菲古堡 （圖源：搜狐）
有趣的是，酒業在推崇酒文化的京東同樣有著舉足輕重的地位。2015年起，京東不僅成為國內名酒茅臺、五糧液、洋河線上線下最大的零售商，同時也成為拉菲集團在中國大陸最大的零售商。
05
電商是個燒錢的買賣，這點劉強東最清楚不過。而上市之前，京東幾乎每一筆融資、每一次重大戰略調整都是在酒桌上敲定的。
2006年，擴充了數碼產品品類後，京東陷入了嚴重的資金短缺困境，幾近癱瘓。在接二連三的融資失敗後，這年10月，劉強東在北京香格里拉與今日資本總裁徐新見面。抱著試試看的態度，劉強東事無鉅細地向徐新介紹了京東的經營理念、模式和未來規劃。幾個小時後，徐新被劉強東打動，同意投資，並從200萬美元加註到1000萬美金。融資談成後，劉強東才徹底鬆了一口氣，端起面前的紅酒一飲而盡。
靠這第一筆融資，京東在北京、上海、廣州三地自建物流，並開始其近乎瘋狂的價格戰，“價格屠夫”的稱號也由此而來。
2008年的金融危機引發資本寒冬。許多談好的投資都臨時反悔，又是徐新站出來注資800萬美元力挺京東，加上樑伯韜以及雄牛資本等共計2100萬美元的注資，京東才得以渡過難關。這才有了後來與國美、蘇寧的價格戰、品類不斷擴張、切入電商平臺，物流、市場和研發，這京東的三叉戟也慢慢確立起來。
劉強東在央視《對話》欄目中說過，京東迄今為止最大的一筆融資完全是靠喝酒喝出來的。當時，劉強東正在新疆巡訪，俄羅斯投資集團DST創始人Yuri Milner提出要和他一起看看京東的聚會。那天的聚會和往常沒什麼不同，劉強東與新疆的兄弟們聊著家常話，喝得很開心。喝到後來斷片兒了，劉強東連如何和投資人告別的都記不起來了。但京東就這樣順利拿到了DST 5億美金的投資。Yuri Milner給出的理由很簡單：通過這場宴會，他確信劉強東是一個善待員工的企業家，值得信任。
談到京東的融資，有一個人絕對繞不開，那就是高瓴資本的張磊。張磊不僅是京東的重要投資人，還直接促成了京東與騰訊的合作。
2011年，張磊便有意撮合兩家的合作，但騰訊依舊在自有電商平臺打造上下了重注；處於快速擴張期的京東也不願向大佬低頭。執著的張磊最終依靠“移動”和“庫存”這兩個騰訊和京東各自的關鍵詞說服了雙方。
談判陷入僵持後，張磊組了個飯局。推杯換盞之間，雙方僅僅用了兩個小時就敲定了這起網際網路史上最大交易案的全部細節。最終，京東收購騰訊B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網以及易迅網部分股權；騰訊向京東開放微信和QQ流量入口，併成為京東第一大股東，騰訊總裁劉熾平進入京東董事會。
儘管這次重組讓京東如願赴美上市，也促使其當年的銷售額達到1120億元，超越蘇寧，成為第一大零售商。儘管劉強東在釋出會上豪言：“終有一天，中國最大的網際網路企業是京東，中國最大的民營企業是京東！”但不服輸的京東終究低下了頭，投靠了騰訊。
京東一路逆襲而來，每年都有新的危機和新的對手。它跟網際網路公司打，跟傳統零售打，也跟自己打，雖然從沒有摧枯拉朽、酣暢淋漓的勝利，從不肯服輸的京東卻也磕磕絆絆地贏了新蛋、噹噹等諸多對手。然而，投靠騰訊後，以前的努力都付諸東流。加入騰訊系看似是逐夢，實則卻是劉強東親手將過去的夢想埋葬。
2017年的烏鎮網際網路大會上，劉強東首次活躍在飯局之上。先是在丁磊的豬肉局上露了個面，10分鐘後劉強東便與王興一同出現在“東興局”上。馬化騰自然是“東興局”的絕對主角，劉強東與王興伴之兩側。好酒的劉強東與愛勸酒的馬化騰倒也合拍，喝了個痛快。然而，杯子碰在一起，都是夢破碎的聲音。劉強東知道，入了這個局，他便再也唱不了主角了。
▲ 東興局
當然，劉強東的“犧牲”也是有回報的。2017年，京東一路高歌猛進，眼看要趕上“掉隊”的百度，晉升網際網路新三巨頭之列。在劉強東的眼中，他不是騰訊對抗阿里的棋子，而是與馬雲、馬化騰比肩而立的對手。
在2017年底出版的《品質經濟》的序言中，劉強東很是得意地寫道：“在過去的13年裡，京東的年均複合增長率超過150%，交易額增長了9萬倍。在過去的12個月裡，京東的GMV（銷售額）超過了萬億元。在2017年《財富》世界500強中京東排名第261位，比上一年前進了105位。”
可是2018年的劇情並沒有按照劉強東預想的那樣發展，京東徹底掉隊了。京東覬覦許久的下沉市場被拼多多所蠶食，不僅與阿里的差距被進一步拉大，估值也被TMD全面反超。如今，更晚出道的王興也如願敲鐘，身價倍增。
資本市場對京東並不友好，其市值從上個季度654億美元的高點，跌至350億美元，幾近腰斬；曾經的盟友高瓴資本也在短短几個月時間減持京東6億美元，轉而投向阿里的懷抱。京東徹底失去了資本的青睞。
而8月底的這場疑似性侵糾紛無疑是雪上加霜。短短二十幾天，京東市值縮水約合638億元人民幣，劉強東身家隨之縮水約99億元。
劉強東無論如何也想不到曾經春風得意、幫助京東一路疾馳的酒桌如今卻成了一場噩夢。幾經沉浮，酒桌成就了京東，卻也險些毀掉京東。
“打江山易，守江山難”。創業的激情終究無法成為一個企業的永動機，辦公室裡掛的“靜思勤忍”也終究只是四個字而已。對於劉強東而言，眼下該考慮的恐怕不是如何進攻，而是如何防守了。
參考文獻:
《創京東》
《劉強東:我的青春不迷茫》
《品質經濟》
《劉強東美國往事》
《京東紅太陽》
