喬布斯的兩次豪賭
1、
1981年的某天，蘋果早期的一位工程師安迪·赫茲菲爾德找到了喬布斯。
他向喬布斯表示，自己有興趣參與到喬布斯正在全力開發的Mac機專案中。
不過，安迪要求喬布斯給他幾天時間來交接一下他現有專案上的工作——蘋果二代新版本的作業系統。
喬布斯非常不屑地回答說：“你這是在浪費時間！誰在乎蘋果二代？蘋果二代幾年之內就會死掉。你的作業系統在完成之前就會被淘汰。Mac機才是蘋果的未來，你現在要立刻開始新的工作！”
喬布斯探身過去，拔掉了安迪正在用的蘋果二代的電源，讓他丟掉正在寫的程式碼。
喬布斯命令安迪拿上自己的電腦，裝到汽車後備箱裡，然後開車帶著他到Mac機團隊的新辦公室去了。
2、
但是，非常諷刺的是，正是由於蘋果二代的成功，喬布斯才能在Mac機上有錢瘋狂下賭注。
到了1982年年底，蘋果已經賣掉了60萬臺蘋果二代電腦，成為當時PC行業中最大的保有量。
儘管工程師的資源越來越多地轉移到Mac機上，而且喬布斯利用自己的權威給Mac機工程師的工資比蘋果二代部門高很多，蘋果還是繼續推出了蘋果二代的新版本IIe。
到1984年Mac上市前不久，蘋果IIe的銷售數量達到了每個月7.5萬臺，使得市場上蘋果的PC保有量達到了200萬臺。
到了1985年，蘋果二代產品線一直佔有公司收入的70%；甚至到了1987年，銷售量都比Mac機要多。
3、
反觀Mac電腦：
1984年的超級碗決賽，蘋果播出了著名的《1984》廣告，就是一個少女拿著大錘掄老大哥的那個廣告。
著名的Mac電腦揭開了它神祕的面紗。
在釋出之後的100天裡，據喬布斯說Mac的銷量非常好，總共賣出了7萬臺。
他樂觀地估計，Mac電腦將會在1984年賣出50萬臺，下半年的每個月將會售出8萬臺。
於是他說服當時的蘋果CEO斯卡利放手一搏，擴大投資增加產能。
但事實是，Mac每個月的銷量只有2萬臺，喬布斯的預測出錯了。
4、
為什麼喬幫主不惜一切代價力推Mac電腦呢？
這要追溯到1979年12月，施樂公司帕羅奧托研究中心的工程師向他展示了他們研發的圖形使用者介面。
一看到圖形使用者介面，喬布斯立刻就知道它是電腦進入大眾市場的關鍵。
後來的事實也證明，喬布斯領先於潮流的預判是正確的，Mac電腦最終將他電腦革命的夢想變成了現實。
但在1985年，喬布斯還是因為在Mac上下的巨大賭注而遭解僱。
值得慶幸的是，多虧了被喬布斯鄙視的蘋果二代一直在默默賺錢，他的豪賭才僥倖沒讓整個蘋果公司破產。
5、
1997年，經營不善的蘋果公司把喬布斯請了回來當CEO。
十二年之後，重新回到蘋果，喬布斯感慨萬千。
這些年裡，蘋果一直在苦苦掙扎。推出產品失敗，定價策略不一致，內部混亂，很多問題一下子全部爆發了出來。
從1992年到1996年，公司的市場價值下降了幾乎50%，1996年的運營損失共計達14億美元。
最嚴重的情況是，1993年，蘋果在美國PC市場的份額是14%，到1996年下降到了只有6%多一點。
其根本原因在於，蘋果的電腦競爭力越來越不及Wintel電腦，即使用Windows作業系統和英特爾CPU的電腦。
Mac的作業系統開始老化，它的CPU在各項效能方面都無法和英特爾的晶片相提並論了。
英特爾的晶片可以提高Mac電腦的效能，但是採用新的CPU不是簡單地用一個晶片代替另一個晶片。
蘋果不僅要改寫作業系統，以便能在英特爾的晶片上執行，同時Mac的開發者也必須改寫應用軟體以利用新的處理器提供的效能。
總體來看，重新設計硬體和軟體會花費蘋果將近10億美元，而那個時候公司研發的總投入不到5億美元，利潤僅有2.76億美元。
另外，即使技術轉換很順利，蘋果也很有可能流失很大一部分客戶。因為當客戶得知Mac要使用更先進的英特爾晶片後，很大一部人就不想購買老晶片的Mac了。
他們或者推遲購買，直到裝有英特爾晶片的電腦上市；或者乾脆放棄蘋果，到一個新的平臺上去。
喬布斯深知這些風險。但他也知道，無論在技術還是市場份額方面，蘋果都已經落後於Wintel，如果想要有任何成功的機會，必須打破現有的平臺。
所以，像十幾年前那樣，喬布斯決定下一個巨大的賭注：圍繞英特爾的CPU開發下一代Mac電腦。
得知這個訊息，蘋果高管們大為痛心疾首，或許已經開始後悔請他回來。
但是1985年豪賭失敗的結果，除了讓喬布斯被開除，也讓他學到了關鍵一課。
這一次，他已經不是當年那個愣頭青喬布斯。
這一局，他雖然也要豪賭，但一定要選好下注的時機。
6、
自從喬布斯重回蘋果，他就開始祕密推進改寫作業系統，以便能在英特爾的晶片上運營。
英特爾的人也一直在找機會試圖說服他使用自己的技術，但喬布斯卻始終不為所動。
他在等待一個時機的出現。
因為到了90年代後期，蘋果對於Mac電腦收入的依賴程度非常高，已經佔了企業收入的80%，以至於任何對於Mac銷售的破壞都會讓公司毀滅。
2005年，喬布斯苦等的時機終於來了。
2001年上市的iPod，在2004年終於開始規模化，大大減少了蘋果未來對於Mac電腦銷售的依賴。
當喬布斯最終決定轉向英特爾的前兩個季度，蘋果銷售了1000萬臺iPod。不僅為蘋果提供了資金儲備，也幫助喬布斯在一個有力的地位上與英特爾談判。
2005年6月，他在一次開發者大會上宣佈，蘋果將轉向使用英特爾的處理器。
2005年的最後三個月，蘋果銷售了1400萬臺iPod，這是上一個假期季度銷售數量的三倍，企業年收入增長63%。iPod的成功保護了公司免受Mac電腦銷售數量下滑的影響。
2006年，蘋果完成了向英特爾技術的轉移，iPod繼續支撐其增長。那時，企業不到40%的收入來自Mac電腦業務，音樂業務佔了剩餘的絕大部分。
7、
下大注豪賭是企業家在戰略制定中最為艱難的工作之一。
許多經理人和企業家會規劃、分析、進一步規劃，然後按照選擇好的路徑逐步推進。
稍差一些的戰略家通常多頭下注、拖延、半途而廢。
還有人則採取魯莽不計後果的方式，如果成功，意味著高回報，但是失敗就會導致企業破產。
有太多的公司被沒有能力或者不願意做出艱難抉擇的溫和戰略家帶離軌道。
偉大的戰略家要有勇氣來下賭注， 時刻準備做出大膽的決定，以重塑他們的企業， 但同時不能讓公司因此倒閉。
要大膽，但不是莽撞。
喬布斯兩次下注豪賭，第一次因為蘋果二代僥倖逃過一劫，第二次則相當出色地抓住了最佳的下注時機，主動規避了賠上一切的巨大風險。
從此之後，喬幫主面對一個接著一個的賭注，彷彿如有神助一般，再也沒有輸過。
參考書籍：《戰略思維》，大衛·尤費，中信出版社，2018.9 