這些年，“逍遙子”張勇是如何闖過阿里的儲君三關
這個教師節，馬雲終於宣佈明年今日將卸任董事局主席，而接任者是現任阿里CEO張勇。訊息一出，除了阿里系和網際網路圈內人，很多吃瓜群眾愣了：張勇是誰？
人們太熟悉馬雲，太不熟悉張勇。
正如花名“風清揚”，馬雲是超級社交家，超級明星，超級戰略家，相孚於“風清揚”這個大氣瀟灑的名字。
而張勇的阿里花名是“逍遙子”，但他更像《鹿鼎記》裡面的雲南提督張勇，被韋爵爺拔擢之後，南征北戰，但在讀者心裡卻名聲不彰。吃瓜群眾總以為他是個龍套，目光聚焦於韋爵爺在通吃島上胡天胡地、擲骰子、唱大戲、生娃……然而張勇在韋爵爺面前從來知情識趣，沒踏錯任何一步節點，最後悄咪咪地滅了平西王吳三桂，儘管事功大而名聲微，但最後官居一品。
一、阿里儲君第一關：永遠“正確”
每年雙十一晚會，當馬老師穿著皮夾克、戴著墨鏡信步上臺時，四面臺上必定傳來萬人齊呼“爸爸”的壯懷聲浪。
吃瓜群眾心裡只有爸爸，爸爸是人間傳奇。傳奇可以開學校、拍電影、打太極、與天后合唱，每一件事都出人意表卻光芒耀眼。
張勇不是爸爸，甚至也不是傳奇，做為傳奇的繼任者，張勇只是個職場奇蹟。這個尋常的、帶點兒敦厚意味的名字，是天貓雙十一的締造者，是阿里事實上的掌舵手，非是創始人團隊之一，卻在十三年間成為阿里第一人。
而正是由於張勇這個職場奇蹟，馬雲爸爸才可以瀟灑地繼續書寫人生傳奇。
今早的公開信中，馬雲如是評價張勇：卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力、中國最出色的CEO。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，是馬雲與阿里巴巴合夥人群體現在最正確的決定。
我們暫且先將風清揚對逍遙子的溢美之詞拋在一邊，能接任阿里董事會主席，能力和品格當然都是出類拔萃，但出類拔萃的人在阿里內部多了去，為何是張勇？
2009年3月，淘寶當時已是中國最大的綜合賣場，然而看似一統江湖，實則危機四伏，平臺口碑、商品品質不盡如人意，負面新聞層出不窮，競爭對手虎視眈眈……
此時甫接手淘寶商城的張勇，以內部創業的模式孵化並促進了“天貓”的生長，並創造了“天貓雙11”這個網際網路發展歷史上最成功的商業盛事。從“逛淘寶、就購了”到“理想生活上天貓”，是阿里沒在消費升級大潮中被消費者拋棄的關鍵一步，堪稱最成功的轉身，張勇居功至偉。
張勇主導的另一件大事，是2013年力主“All in 無線”，為阿里贏得了從PC到移動時代的入場券。今天的手機淘寶之所以能成為全世界最大的移動電商平臺，張勇是首功之臣。
按照阿里員工的內部說法，張勇“是在高速路上換引擎的人，把拖拉機換成了波音747。”
此外，在收購餓了麼、投資蘇寧、銀泰等淘系重要投資舉措上，張勇都是主要決策者。他與馬雲最重要的溝通方式就是大事電話彙報一下，隔一段時間面聊一次，而“馬老師對我很支援。”
在boss心中留下“一直正確”的印象，是為儲君者的第一關。
二、阿里儲君第二關：時運相濟
企業能發展到阿里這種規模的，其影響力遠遠大於地球上若干小國，其組織架構、權力更迭、政策動向等，已非在一般“公司”的範疇裡可以理解，更類似於“國家”。
縱觀歷史，領袖都是要培育接班人的，但接班人不好找，更不好坐穩位置。就拿康熙的接班人來說，太子受盡寵愛，最後依然被廢。
能從接班人的位置上熬過來的，時也，命也，缺一不可。
不算馬老師在內，張勇事實上還有兩個前任，一個是衛哲，一個是陸兆禧。兩個都是勞苦功高，兩個都曾力挽狂瀾，然而都因為時運不濟，從接班人的寶座上跌落塵寰。
從2006到2011，衛哲幹了不到四年半的阿里集團執行副總裁以及B2B電子商務總裁，但因為2010年的1107名淘寶中國供應商涉嫌欺詐而引咎辭職。
很多人今天已經沒有記憶，但當時這是中國網際網路界的一場風暴，當時涉嫌欺詐的中國供應商，其實就是今日依然名聞遐邇的莆田系，當時中國電子商務界已經發展到了一個GOV再也不能忽視的規模和節點上，相當程度上因“售假”而發展起來的B2B平臺遭受從社會到GOV到消費者的多重質疑，當此之時，必須有一個重量級的人物承擔責任。
以馬老師的治事之明，知不知道當時淘寶網上部分供應商涉嫌欺詐？我們斗膽說一句，大約是知道的。但當時的阿里，需要一個背鍋俠。馬老師是不可能站出來背鍋的，所以這個人非衛哲莫屬。
這就叫時運不濟。
張勇的另一位前任，是陸兆禧。
衛哲落幕，陸兆禧來救火。2011年接任衛哲任阿里B2B的CEO，2013年更是接任了馬雲成為阿里巴巴的集團CEO，時人有云：衛哲命舛，兆禧接班。
然而兆禧終究沒接班，2013年正是淘寶面臨重大抉擇的關口：PC——移動，電子商務——社交。
阿里的“來往”，老陸沒做好。（當然，誰來做大約都做不好，這是基因裡的東西，就像騰訊來做電子商務，也是死活做不好一樣。）對於PC到移動端的轉移，老陸也是掉以輕心了，沒有能與馬老師統一思想。於是改任阿里巴巴董事局副主席，從此退居二線。
而張勇卻在此時力推手機淘寶，大獲上意。
三、儲君上位之終極考：刀與磨刀石
阿里這樣的企業中，有事功的人太多，運氣好的人也不少，但坐在王座的人，從來不會只為自己儲備一個接班人。立長、立嫡還是立賢？看心情。
自來儲君的最後一關，最漫長也最難度過，堪稱生死關。
耐磨。
常見的情況是，權力中央可以有數個人乃至十數個人，比如馬雲、張勇以及十八羅漢。
但還有一種很殘酷的情況是：有的人本不屬於權力中心，卻被突然拔擢，很短的時間內如彗星當空，形成對權力中心所有人、尤其是對原本“老二”地位的巨大壓迫。
這種人，是王為儲君準備的“磨刀石”。
馬老師為張勇準備的磨刀石，就是曾經被傳為“儲君”的俞永福。從2014到2017，俞永福title多得公關稿都寫不過來，大權加身，雖不在杭州中樞，然而遙居“陪都”北京，執掌阿里大文娛，不用為股民考慮，得到馬老師“三年不盈利”的奢侈信任。
磨刀石必在明處，且與刀通常是隨時可以角色互換的關係，刀被磨斷了，磨刀石就上位了，如果刀子太耐磨，磨刀石就只能黯然收場。
可惜張勇這把刀太耐磨，不是刀片，而是鐵塊。2017年11月15日，就在張勇的雙十一再創歷史新高位的之後4天，俞永福還是黯然辭去大文娛董事長，就任eWTP投資小組組長。
當時張勇談及這次人事變動，已經是雲淡風輕，言下都是對俞的嘉勉，口稱“永福”，已經是一派上級口吻。
2014—2017，俞永福風光無限，新title幾乎倆仨月就增一個，然而一夕之間，帽子全摘。反觀張勇，做的事情只有兩件，第一，將“雙十一”越做越大；第二，將淘系的B2B、B2C、C2C、投資等重要板塊的業務統統納入管轄範圍，將自己的觸角密佈25個業務部。
前者得名，後者得利。明修暗道不如暗度陳倉。
結語：“逍遙子”的真義，在於低調無聊
張勇之智慧，正在於他不出名。
並不是說馬老師沒有容人之量，而是世事如此，人皆如此。
創始人任CEO兼董事長，與其他人任CEO，是完全不一樣的概念。
創始人可以“亂講話”——
“阿里的使命就是創造更多的京東。”
“別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難。”
“我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。”
“一生最後悔的事就是創立了阿里巴巴。”
……
相比馬老師發言的隨性，張勇堪稱謹小慎微，幾乎沒有任何被外界傳頌一時的“名言”，今後大約也不會有。
相比馬老師早年任CEO兼董事長時每年都有幾次大小論戰，張勇2013年接任CEO後，卻從來沒有跟同行發生過任何齟齬，馬老師懟天懟地懟同行懟美利堅，張勇做事做事做事做事做事。
金庸《天龍八部》裡的“逍遙子”，與張勇唯一相同的一點就是：武功不錯，但存在感不高。
阿里內外對張勇的評價都不像對馬雲那樣驚為天人，有同事和客戶說他生活中帶著一些感性，有媒體說他“無聊”、“低調”，而馬雲這5年來，用極少干預決策這種姿態，給張勇寫了一張事實上的“你辦事、我放心”的小紙條。
對於張勇來說，不管馬老師今天又說了什麼話，不管京東、拼多多們的公關怎麼拼命往阿里身上對標，我只做好分內的事。
那些光芒耀眼的人，一個個來了又黯滅了，唯獨“低調”“無聊”的張勇，卻穩穩接過了大位。