每日經濟新聞專訪優客工場創始人兼董事長毛大慶：一張桌子代表線下流量入口，但不是唯一賺錢的東西
褪下萬科高管的光環，如今年近半百的毛大慶身上有不少標籤，“優客工場創始人”是其中最鮮明的一個。
12月7日中午，伴著北京呼嘯的北風，優客工場創始人兼董事長毛大慶將自己創業以來的心路歷程向《每日經濟新聞》記者娓娓道來。在這場三年多的創業馬拉松裡，手握近20萬線上會員、10多萬個工作平臺的優客工場，毛大慶卻稱自己“沒有一天不焦慮”。
在爭議中創業，從質疑中成長，毛大慶摸索著將優客工場從“一個想法”變成“過去不敢想的現實”，也延伸出了自己獨有的一套商業邏輯。
談創新創業：伴隨質疑成長，沒有一天不焦慮“有的投資人跟我說，投資了三家公司，想把他們放在一個屋子裡，但卻難以實現。”毛大慶向《每日經濟新聞》記者回憶稱。2014年時，受制於營業範圍、註冊資本、經營成本等硬性指標，哪怕一線城市並不缺少大型寫字樓，但不少企業仍然租不到合適的辦公場地，創辦優客工場的想法因此而來。
據他透露，過去三年多時間裡，優客工場積累了近20萬線上會員，擁有10多萬個工作平臺。此外，也在管理著225個社群，進入37個城市，擁有17000多個企業會員，承載將近3萬場社群活動。
雖然取得了一定成績，但毛大慶並非高枕無憂：“我天天都很焦慮，馬雲成功了還說自己很焦慮，只要一天還在創業就會焦慮，現在很少有企業家說"我不焦慮，爽得不行"。”
對於從萬科高管到優客工場創始人的轉變，毛大慶用“稀鬆平常”來形容。在他看來，人生就是在不同的角色轉換中尋找有意義的事情。不過二者的區別也十分明顯：職業經理人不會細微地感受到企業生死的切身之痛，但作為企業創始人，企業的好與壞、生與死都與自己息息相關。
選擇創立優客工場“只是一個很樸素的決定”，彼時的毛大慶並未在意周圍的人說行或不行。但創業後卻遭遇了不少質疑，“這三年，哪天不是伴隨質疑走來的？幹一個新的事情基本都是質疑，認可的人寥寥無幾，股東、投資人、使用者都認可，但其他人不一定認可。創業就是這樣，什麼事情都是摸索著來”。
“創業特別難，初創者和沒有資源的創業者確實更艱難。我也見過很多讓我非常敬佩的團隊，在缺乏資源、人脈的情況下還能堅持站起來，這特別令人敬佩。”毛大慶說道。即便創業的過程中困難重重，像跑一場漫長的馬拉松，他也始終堅持挑戰自我，“我們一直在不停地革自己的命，找自己的麻煩，每天都在跟阻礙創新的因素鬥爭”。在毛大慶看來，任何創業的公司都應該保持創新基因。
毛大慶認為，比起遭遇挫折，不去嘗試更加可怕，“創業有時候就是爬樓梯的過程，不是每一個人都能走到頂峰，不能光讚揚站在塔頂的創業成功者，對於那些遇到困難的失敗者和試錯者也要給予包容，矽谷的成功也源於大量的試錯積累”。
談行業發展：很多不成熟的地方需修正
採訪當天，毛大慶告訴記者，此時的上海正在舉辦全國聯合辦公創始人大會。“很多企業探索這個行業是一件非常好的事情，但行業巨頭尚未顯現，有很多不成熟的地方需要反覆修正。”
毛大慶認為這恰恰也是創業最有意思的地方：如果行業處於成熟階段，每個人都清楚其中的邏輯，反而能說話的人就少了，也失去了創業本身的意義。
而在幾天前，毛大慶發了這樣一條朋友圈，內容大致是：優客工場這樣的企業還非常稚嫩，處於小學生階段。
對於這一說法，毛大慶向《每日經濟新聞》記者表示，曹德旺、宗慶後等老一輩企業家奮鬥了一輩子還常常說自己在掙扎，而優客工場才創立不到四年，處於非常早期的階段，在不斷糾錯、糾偏的路上，考慮著企業生存和發展的問題。
在毛大慶看來，聯合辦公市場經歷了“由熱到冷”的過程。隨著行業不斷髮展，一些企業倒下了，也有一些企業拿到了新融資從而擴大自身發展，但不論發生過怎樣的問題，經歷過怎樣的變革，最終還是要回歸到創業本質和商業邏輯。
對於聯合辦公的未來，毛大慶為其賦予了更多想象空間——“實際上遠遠不止是個辦公室，它面對未來可能是在科技化手段應用下讓企業更快速地獲得資源，更快速地連線資訊，更快速地抱團取暖，更快速地實現企業間跨界工作，特別是幫助一些小微企業成本節約、提升效率。”
論商業邏輯：“一張桌子”代表線下流量入口“我們不談房子，不談空間，我們今天談"一張桌子"。”這是毛大慶對於過去三年多優客工場創新曆程的一句總結。
在毛大慶看來，目前企業經營主體、利潤基本創造單元、最小經濟可複製單元是桌子，桌子代表線下的流量入口。“沒有這張桌子就沒有說話的地方，但桌子不是我們唯一賺錢的東西。”
毛大慶進一步闡述稱，優客工場通過辦公桌、辦公位出租獲得現金流，並在此基礎上提供增值服務，獲得另一個盈利源，“如會議室、公共空間的付費使用，包括去年底成立的優客講堂，未來還會跟大量的商業體進行價值互換、利益繫結等”。
“5年以前，我在萬科的時候是難以想象有這樣事情發生的，幾十家公司在一個屋檐下工作，旁邊一個做體育的，隔壁就是一家做晶片的，今天真實地發生在我們的世界裡。”毛大慶感嘆道。
基於“一張桌子”的想法，毛大慶對未來聯合辦公產生無限遐想。倘若桌子被注入AI基因，就可以進行資訊化互動，很多新的增值點又會產生。
而當《每日經濟新聞》記者提出“一張桌子”是否會是未來聯合辦公發展的趨勢時，毛大慶的回覆顯得個性十足：“我不知道有沒有人說過，但"一張桌子"的題目是我首創。我已經很多年不愛講趨勢，自己做的事情就去探索，我只知道這是我自己的趨勢，不能斷定是不是行業的趨勢。”
毛大慶認為，如今的企業都特別在意激發每個人的創造力，這意味著企業工作方式、管理思想均會發生變化。大量的企業主和老闆都開始在辦公室動刀子革命，把辦公室拆掉、把老闆房子拆掉，讓管理者和員工在一個空間中分享知識。