「安靜」的周鴻禕
在中國網際網路行業，要論起敢想敢說，「紅衣大炮」周鴻禕絕對算得上一號。但近幾年，周鴻禕卻異常「安靜」，與他一貫的人設相差萬里。
在一部分媒體報道里，周鴻禕的「安靜」被解讀為廉頗老矣：他早已被證明是一位成功的創業者，最鋒芒畢露的那幾年，360 四處樹敵，是一家充斥著雄性激素的公司。不過，在移動網際網路時代，衝向智慧手機、移動直播、智慧硬體等「風口」時，周就像成吉思汗離開了馬背，曾經「單點突破」的戰法沒再帶來奇效。
周鴻禕自己坦言，「過去兩年的網際網路有些無趣」。進入「江湖」20 多年，他擅長進攻、渴望征服。但如今的遊戲規則變了，巨頭們合縱聯合，悶聲生財，創業階層固化。自傳裡自稱顛覆者的周鴻禕曾多次和既有規則站在對立面，到最近兩年，向來高調的他也「安靜」了許多。
但「安靜」並不代表著，周鴻禕和 360 遇到了多大的麻煩：4 月 15 日釋出的 2018 年報顯示，公司營收達到 131.29 億元，淨利潤 35.35 億元。其中網際網路廣告收入還在穩步增長——這依然是一家正在增長、相當賺錢的公司。
周鴻禕在第五屆中國網際網路安全大會〡視覺中國
「安靜」也不代表著周鴻禕迷失了方向、甘心離開「牌桌」：最近兩年，360 的確在收縮戰線，讓公司更專注投入在「大安全」這一立身之本。周鴻禕正在為 360 謀一個「大未來」。最近與齊安信完成切割，目的也是為了讓 360 沒有拘束的拓展企業安全業務。
表面上看，360 和周鴻禕在遠離媒體的聚光燈，但他的血槽仍然保持著滿格狀態，對 360 的未來仍然信心十足：他「不忿」現在的安全行業現狀和價值觀，認為「安全大腦這件事，全世界只有 Google 和 360 能做。」
周鴻禕正在進入一個格局、文化和邊界都截然不同的世界。這是「成吉思汗」繼續開疆拓土，帶領 360 大踏步進入歷史洪流的機會。但前提是，即將 50 歲的周鴻禕必須重振公司士氣，拋棄曾經的恩怨包袱，一些不合時宜的處事方式和路徑依賴，並且更有耐心地走向他規劃中的那個未來。
「捨我其誰」
2018 年 360 回到 A 股上市後，市值經歷過 4500 億高點後，股價一路回落，市值縮水了 3000 億。
A 股市場風向難控。周鴻禕說，自己不會過分關注 360 股價了，否則會得「心臟病」。在最近的一次採訪中，他表示：「如果說最低點代表我（360）的價值我不相信，最高點難道代表我們真實的市值，我也不相信。」
不過，在客觀和主觀多方作用下，360 的確在做出一系列調整，以求更加聚焦。在剝離了直播業務花椒直播的股份，售賣給六間房後，360 也退出了資訊平臺「北京時間」。4 月，360 以 37.31 億元出售所持奇安信全部 22.5856% 股份，並且收回 360 品牌、商標、商號等授權。
最近一次公開露面，周鴻禕著重澄清了 360 和奇安信「分家」始末：其實拆分從四年前奇安信創立時就開始醞釀，這是為了「幫老戰友一把」，為奇安信的上市掃除障礙。另一方面，360 也是在為自己「掃除障礙」：按國內規則，360 集團投資奇安信，如果自己也做企業安全業務，則存在同業競爭和利益輸送的嫌疑，這對雙方都不利。收回品牌後，360 不會再面臨「一個專案有兩個 360 來競標的尷尬事。」
最近兩年，聚焦安全業務的周鴻禕淡出公眾視野。當他再出現時，言語中少了劍拔弩張。但這並不代表「顛覆者」已經「轉性」，甘於臣服現實。
周對國內網路安全行業現狀不買賬。根據公開資料顯示：國內外網路安全領域的投資整體處於增長態勢，2017 年開始，國內眾多企業獲得資本千萬級投資，少數企業甚至獲得億級投資。但周鴻禕一針見血的指出，目前行業大部分公司在打同質戰爭，打價格戰爭搶銷售份額，缺乏創新，至於產品是否真的能攔住實打實的網路攻擊，還很難說。
周鴻禕出席首屆世界網際網路大會〡視覺中國
目前這是一個暗潮湧動的世界，但物聯網、5G 蓄勢待發，網路安全問題很容易輻射到現實世界，安全的範圍、威脅和市場會指數級增長。在中國，這份市場沒有被完全開啟，我國政府對於網路安全的相關開支仍處於較低水平。一份行業報告顯示，美國政府 2017 年的 IT 安全開支預算為 190 億美元，佔 IT 開支超過 20%。參考 CCID 的政府 IT 開支規模以及我國網路安全市場中政府相關類行業的佔比，估算出我國政府的 IT 安全開支佔比不超過 5%。
沉浸兩年多，周鴻禕領悟到，中國網路安全問題到達了迫切需要解決的拐點：「到今天，大家大家忙著賣資料，賣盒子，賣了這麼多產品，中國網路安全問題解決了嗎？沒有解決。習總書記在網信工作會議上講話就是，中央的期望，到底我們的網路誰進來了我們能不能知道，誰幹了什麼我們能不能知道，現在的網路安全公司根本做不到這一點。」
他判斷，網路安全是服務業，而不是「比賽賣盒子」，360 不想直接下場參與競爭，因為周鴻禕自信 360 的技術與資料積累能讓他們有自信做更「高大上」的事。最近一兩年，周和團隊把許多精力投入在政企市場的「實戰演練」中。
儘管目前從財報來看，360 現在還不是一家靠安全業務賺錢的公司。但 360 的大安全策略意圖在更高維度佈局：基於目前網路安全資料方面的核心能力和優勢，持續在政企網路安全方面做投入，同時輔助以投資和生態方式，最終實現網路安全大腦、城市安全大腦和家庭安全大腦三個方面的核心佈局。至於公司目前利潤增長，則依賴於網際網路業務繼續探索，反哺安全佈局。同時，IoT 業務也有望在收入方面見到成效，但不是靠硬體賺錢，更重要是把使用者通過智慧硬體連線起來。
短期來看，安全市場「油水」不多。360 必須熬過一段安靜的投入期，才能在財報上看到回報。這對周鴻禕的考驗則是，這次他能否堅定的將戰略落實到底，終結幾年前在許多業務上急躁、搖擺的狀態？
但周鴻禕不這麼認為，他將「急躁、搖擺」的評價稱作外界對自己最大的「誤解」，周自我評價「挺有耐心」，只是「性格比較急躁」。「比如兒童手錶，我們已經做了 5 年……但如果交給你（員工）做一個事情，會比較急，期望能把事情很快做出階段性成果。」
他相信自己找回了主舞臺。在公司內部信裡，周鴻禕不無霸氣地稱，在大安全市場，「捨我其誰、非我莫屬」。
周鴻禕甘於坐冷板凳嗎？
在內部信裡，周鴻禕還提到，「做安全就要有坐冷板凳的精神」。
這幾年，周鴻禕的確不著急「摻和」熱鬧了。2017 年，周鴻禕在一篇文章《致想念我的人民》裡稱，自己「沒有建立什麼帝國的心」，依然保有一顆創業者的心態。他不會什麼都插一腳，有些方向也不看好。
至少在對外表達中，曾經與 BAT 激烈抗衡的的周鴻禕就「掉隊」問題實現了自我和解，並且以 20 多年「過來人」的身份稱：「網際網路創業者，作為一個「馬拉松選手」在其中，不應該只看到現在這幾場比賽，就覺得格局已定，階層已經固化。的確會有些選手有優勢，但格局總是會被打破的，一定會不斷出現新人打破原有的平衡與局面。」
第五屆世界網際網路大會上的周鴻禕〡視覺中國
關注點聚焦在內部後，周鴻禕最近在公司層面提出「二次創業」，鼓勵員工重新激發創業精神。這是個龐大的系統問題，題眼的關鍵依然在這位領導者身上。
作為創業者，周足夠勤奮，帶領 360 十幾年來一直迅猛成長；但作為一家大公司的管理者時，他的勤奮、事無鉅細、和時不時出現的極端會帶來反作用力。他曾經一週工作七天，每天工作 10 個小時，但當有四個智慧產品都要他來拍板定型時，周鴻禕同樣 hold 不住，思考上的深度和廣度都在急劇地下降。在他的自傳《顛覆者》上，俞洪敏給他的書中序裡足以體現這種複雜性：「一個自我驅動型的人，一個脾氣急躁且難以捉摸的人，一個孤獨的人」。
這種侷限性帶來的後果很明顯。前員工層面的感受是，公司明顯對一些有潛力的專案，重視不夠。而對一些明顯不行的短期專案，又太過看好看重。周鴻禕承認曾經吃虧、錯失機會，但他並沒有懷疑自己的判斷力，真正的問題在於「一直沒有找到很合適的二號位能幫助我把戰略很好地分解」。
業務繁多，尋找「二號位」並不容易。周鴻禕在探索新的思路：「把公司的業務分置處理，在每個地方去培養它獨立的一號位團隊，培養獨立的二號位團隊。從這個角度，我們對二號位的要求就降低了。」在探索安全方面的投資和生態構建時，周鴻禕也打算用這種模式。
暫時不確定他能不能通過這種方式找到最優解。周鴻禕馬上要迎來 50 歲，他在有意識地轉變過去四處放炮、挑戰同行的「戰鬥者」形象，對外界釋放善意。最近一次公開採訪時，他甚至提出做安全生態，要向「老對手」雷軍學習，借鑑小米生態鏈模式中的閃光點。
還有一部分「驕傲」是周鴻禕不願意放下的。今年全國兩會期間，周鴻禕作為全國政協委員犀利地指出：「企業家不是生意人」。他不無感懷地談起了「企業家精神」：「在再好的時代，也有人破產，在最難的時代，也有人賺錢，完全取決於企業家的精神與能不能創新。」