重新定義人才
世界經理人專欄
首屆註冊管理諮詢師，曾任華為市場部高階經理、中國電信研究院專案總監、獅子湖集團副總裁，清華大學、上海交大、中山大學管理學院特邀教授。
企業渴望招募到人才，每個人也希望自己成為人才，但人才二字卻成為了口頭上的一個概念，到底人才是什麼？
— 01 —
人才，也會過時
我們先來看看標準的“人才”概念：
人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動並對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。
具體到企業中，人才指具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動並對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。
這樣的概念說的很有道理，但它卻是一個靜態的概念，極易造成一個誤解：一個人因為過去的能力和素質突出，被組織認定為人才時，無論是個人還是組織，都會潛意識裡把“人才”這個標籤當作是永恆的！
事實上，企業環境在變化、崗位要求在變化，能力素質要求也在變化，如果沒有與之匹配的組織培養和個人自我提升，就會產生“時點”性質的“人才”。
最近有一部很火的電視劇叫做《都挺好》，劇裡圍繞家庭子女關係，對生活百態進行了淋漓盡致的展露。
劇中的蘇家老大蘇明哲，畢業於清華大學和斯坦福大學的，毫無疑問的“人才”，竟然在人到中年時失業了，而且找工作也特別不順利。妻子說了句非常戳心的話：“作為IT程式設計師，你的年齡已經很大了，我問你，你學新東西有年輕人快嗎？”
這句話，讓人不禁聯想到職場中的“ 35歲危機 ”，難道人才與年齡有關嗎？
我們每個人也應該在內心問個問題，是什麼原因，讓曾經擁有的榮耀，一轉身卻變成了失意和無力呢？
答案很簡單：不進則退，我們曾經擁有的能力，並不能支撐我們在這個不斷髮展的社會裡保持競爭力。
可能這些能力，在人生的某個時期給了我們豐厚的回報，但如果它們沒有得到升級、轉型、擴充，就有可能成為你的“拖累”。
— 02 —
保持“ 人才狀態 ”的方法
一個人要想得到持續上升的職業通道，那就要懂得為自己的“人才狀態”保鮮，千萬不要陷入“過時能力”的陷阱。
我們用一個結構化的方法來了解，如何保持“人才狀態”：
匹配度：對當前崗位以及未來崗位所需知識、技能和價值觀的具備程度。
怎麼理解這個維度呢？一個過去用算盤用到極致的人，突然發現算賬用計算器了，如果他還是堅持用算盤，那就出現了匹配度問題，不僅不具備崗位所需的財務知識，也不具備使用新工具的技能，更不符合不斷學習的價值觀。
積極度：這是一種內在的能力，代表一個人對工作所願意投入精力和時間的程度，參與工作的意願度，接受更具有挑戰性工作的意向度等。
有的人，雖然能力保持在較高水平，但不願意面對任何改變和新事物，只願意在自己現有能力範圍內做最為熟悉的事情。殊不知，參與組織的攻堅專案或者新環境的挑戰，也正是在工作中鍛鍊新能力的最佳方法之一。
貢獻度：無論你有什麼樣的能力，或者有多高的積極性，都應該體現到對組織的貢獻上來。記住，貢獻，不是簡單完成工作任務。
華為公司有一條管理金句：“能力和態度，都只能在工作績效中體現。”
的確如此，通過自己的能力和積極態度，對組織產生了貢獻，相應的愉悅感是非常強烈的。一旦個人感受到了組織對其的需求，且自己能夠滿足這些需求，其滿意度和敬業度都會非常高。
— 03 —
保持“人才狀態”，切入點是什麼？
在“人才狀態”保持公式裡，三項因素的關係是相乘，而非相加。
但這對於當下陷入個人發展瓶頸的朋友而言，似乎難以著手實施，到底先改變自己的態度，還是去做有貢獻度的事，還是提升自己的能力，增加匹配度呢？
老胡建議，從自己最容易改變的地方入手，那就是“匹配度”，否則無論你如何說服自己要變得積極，都不會持續太久，更不會有貢獻。
而一旦你開始著手提升自己的崗位“匹配度”，就會讓自己變得更具有價值，更多基於對你貢獻度的認可， 便會影響到你的內在，也就是積極度。
這三者相互影響，但還是從行動的角度來，開始提升“匹配度”吧，另外兩項自然就跟隨而來了。
要讓自己具備更高的崗位“匹配度”，必須消除以下幾點固有思維：
1.工作很多年了，就是這些事，未來也不會有什麼變化；
2.在這幾項技能上，公司裡沒有比我好的人；
3.工作十多年了，沒有功勞也有苦勞；
4.只要把我專業的工作做好，別的不需要了解；
5.學習是新人的事，我這點經驗都足夠他們學好多年了；
… … … …
可以看到，但凡曾經的人才，最終被組織拋棄的，都是或多或少存在以上固有思維，即沒有學習心態，也沒有危機感，自然就只能感嘆“英雄遲暮”了。
改變，隨時都來得及。那些固有思維的存在，根本原因是你還把自己當作“個體人”，就會總把自己擁有的東西保護得緊緊的，沒有融入組織，付出與得到沒有形成有機的融合。
當你真的成為“組織人”時，就會形成一種良性的生態，與組織共生，付出你原有的能力，也從組織中汲取養分，優化自己的能力，豐富自己的能力，從而可以做得更好，可以面對更多的選擇。
尤其是擁有專業能力的職場人士，最容易折戟於此。所以匹配度這項因素，不是能力技巧的提升，而是需要思維的轉變。
老胡建議所有具備專業能力的朋友，例如財務、IT程式設計師、採購、研發、生產等等，都可以來了解一下管理學的魅力，它會為你開啟一扇窗，當你從專業能力的積累得到了提升後，就應該具備更廣的組織適應力來增加自己的匹配度。
學習管理的系統知識，會幫助你做一個真正合格的人才。
無論你的專業多麼高深，只要你在組織中，就會像布朗運動一樣發生與其他分子的接觸，這需要你具備以下能力：
思維管理：
真正決定你職場能力的是你如何思考問題的方式；
自我管理：
管理自我是人生第一個課題，你的行動源於自我的要求；
管理工具：
無效努力是職場危機的重要因素，掌握方法和工具，工作效率倍增；
心態管理：
心態決定成敗，我們無法控制所有事，卻可以控制自己的心態；
溝通管理：
專業人最大的短板就是用各自的專業來進行溝通，而掌握溝通技巧就是為專業能力升級。
轉變其實就是這麼簡單：
一旦你開始思考自己思維方式的優化，懂得面對問題，你就會發現自己的短板，也會開始自我覺察，過去的能力和榮譽，不能幫你解決未來的所有問題，因此，要開始接受新的事物。
一旦你開始對自我進行管理，就會發現，成長的動力源自內心。
自我的管理是一個被忽略的課題，掌握它，發現自己真正應該追求和掌控的事物，就會讓你跳出原有的能力框架，去反思還應該學習什麼。
一旦你開始學習管理工具，就會發現方法的力量。
有人學習專案管理，考PMP，卻從來不會去用專案管理的方式來工作；管理是一個極其綜合與龐大的學科，人人都應該學習，它會教你如何進行目標設定、計劃編制、組織資源、協調控制等，而你的專業能力加上了這些知識，才真正地裝上了飛翔的翅膀，才能在組織中暢快地使用起來。
一旦你開始管理自己的心態，就會發現遇到困難時，有更好的辦法幫助你跳出框框外思考。
當環境實際發生變化時，我們能唯一保障的就是自己的行為，而這行為的正確與否，取決於你的心態。
一旦你掌握了溝通技能，就會發現，過去站在“專業人”角度的那些固執、爭執，是多麼的可笑。
如果你是一個想把事情做成的人，就不會陷入專業的陷阱，而拿起溝通的手段，去搞定你要做成事情的路上面對的所有人和事。
如果溝通能力加上專業能力，會讓你的崗位匹配度保持很長時間的高水平，即使短期內專業能力有些跟不上，你也足以應付，並有時間緩衝來解決它。
每個人，其實在相應的環境下，都是人才。
但如何保持自己的 人才優勢 地位，就需要不斷地進化，而進化的前提是你要融入組織，成為“組織人”，成為組織需要的人。
僅僅擁有專業能力，就給你一份工作；
在專業能力的基礎上，插上一雙管理能力的翅膀，左邊是自我管理，右邊是工作管理。有了這樣的翅膀，就會刺激你的專業能力升級，永遠保持高水平的崗位匹配度，自然也會產生好的貢獻度，對自己，對組織，都會產生積極地作用。
擁有綜合管理技能的專業人才，能擁有永恆的職場競爭力。