產品思維：人生的底層能力
國內畸形的產品經理
產品經理是寶潔公司發明的，後來才傳入中國。但到了中國，也就入鄉隨俗，走了一條中國特色產品經理道路。
國外科技公司的產品經理存在感很低，更多的是由工程師主導，不遇到大事不找產品。
“Facebook 的工程師不見得將所有的時間都花在寫程式碼上面，有很多時間要勇於思考、設計和跟產品經理的合作這些事情上。
在整個產品開發的過程中，工程師和產品經理所起的主導作用是 60:40，而對於後臺系統則幾乎是 100:0”
為什麼會出現如此大的反差？
為什麼人人都應該掌握基本的產品思維
因為，人人都是「產品經理」。
蘇傑多年前因為提出了人人都是產品經理的口號，搞得很多不適合當產品經理的人都來做產品，圈子的質量被嚴重稀釋，烏煙瘴氣，還搞得諸多老產品人毫無存在感，這句話也被口誅筆伐。
但我贊成蘇傑的這句話「人人都是產品經理」，因為人人都是「廣義上」的產品經理。
產品能力就是訓練一個人：判斷資訊，抓住要點，整合有限的資源，把自己的價值打包成一個產品向世界交付，並且獲得回報。
樑寧《產品思維三十講》
大到做職業規劃、人生定位，小到做一個演講、寫一篇公眾號不都是在產出一個個的產品？從這個角度看，難道人人不都是產品經理？
產品經理的核心價值
我一直很焦慮。
做產品經理後也做了兩款產品。反響不錯。但我一直在焦慮，什麼是產品經理的核心價值？既然人人都是「產品經理」你和其他人的區別是什麼？你離開工作室後，還能剩下些什麼？
是畫原型畫的特別好？墨刀、Axure用的特別好？是懂技術，能完全無障礙的和開發工程師溝通？是辯論能力很強，舌戰群開發，讓別人心服口服？是思維？是流程思維？結構化思維？？是能想出很好的點子？是對商業的理解？
我認為核心競爭力要滿足三個條件：有巨大的價值、難以在短時間內學會、能遷移到其他領域。
原型技術、辯論能力做兩個產品後誰都能熟悉，思維這東西看不見摸不著，難以量化，難以精確的做到刻意練習。且可替代性很大，我總感覺這些東西一學就會，每個人學了都會用，都能懂。不就是掌握些「SWOT分析「5W2H法則」等思維套路。路人拉過來學兩天也都會了。
而且產品經理最後做出的結果很是依賴於機會和運氣。
所以這些肯定不能是一個人的核心競爭力。慢慢的，我發現，產品經理最核心的競爭力，是對人性的理解和把握。
時代飛速發展，科技日新月異，昨天PC端火，今天移動端火，明天可能是物聯網VR裝置火，技術一茬又一茬，概念一波又一波，但是，人性，藏在所有東西后面的人性，就好像太陽一樣，照常的東昇西落，一樣的春夏秋冬輪轉。
《紅樓夢》，200年前的文字。為什麼今天還有人被她感動？還有人痴迷於大觀園的一草一木，黛玉的一顰一笑？
巴黎聖母院前段時間有大火，為什麼幾百年前的藝術品，放在現在仍有巨大的價值？
Apple 的產品為什麼這麼牛？
論技術儲備不如微軟，論營銷不如小米，為什麼 Apple 能擁有這麼多果粉？願意拿出真金白銀的來支援蘋果的鐵桿粉絲？
最重要的原因，是我認為Apple 對人性的把握達到了出神入化的地步。
Design by Apple in California
為什麼是 design？不是 Powered ，不是 made，不是 created，為什麼是 design？
因為，在那所有地方，都藏著蘋果對一個產品的細心的設計，在設計背後，是蘋果對微妙人性的出色把控。
AirPods 為什麼是半入耳式。
如果讓你做一款耳機，你會怎麼做？
如果是我，一定會這麼做：入耳式：隔音降噪音質好；黑色或藍色：耐髒，能和衣服融為一體，巧妙的把耳機隱藏起來，好的產品就應該默默的、不張揚、不喧譁。
但蘋果怎麼做？和我想做的完全相反：半入耳式，純白色。
最初，市面上所有的耳機設計師想的都是：既然一定要有這個醜陋的尷尬的長線，使用黑色就可以巧妙的的隱藏掉耳機線，就不會顯得很尷尬。至於入耳式，則基本是標配，音質體驗槓桿的。
所以現在的市場上，耳機還是以黑色深色、入耳式為主。
但不管是之前的 Earpods 還是現在大火的AirPods，Apple 都把他們做成了半入耳式。
我用的時候就恨得牙癢，周圍一吵就聽不見音樂，低音效果簡直提不成。Apple 你給耳機加個矽膠套會破產？
白色還不耐髒，用一段時間以後就變成黃色了，還不太好清洗。
所以現在的市場上，耳機顏色還是以黑色深色為主。
為什麼Apple 耳機就這麼不一樣，因為他更深層次的洞察了人性
嗯，人們不想尷尬，想要更好的音質，對於耳機來說，這都屬於最最基本的需求，Apple可以滿足，但它們認為，人們有更深層次的需求：存在感。
大街上，走過來一個帶白色耳機的人，你猜他用什麼耳機？他用什麼手機？他有什麼性格？他喜歡什麼？
答案是：蘋果耳機，蘋果手機，有科技範、時尚潮人，他樂於體驗新事物。
沒錯，蘋果耳機不一樣的首要價值就是，能讓帶耳機的人，顯得不一樣。
蘋果耳機滿足了人們最深層次的需要：自我實現，存在感。
當然了，蘋果還有別的考量。
白色容易髒？沒錯，蘋果就是要讓他髒，一個耳機一年半可能線會比較髒，但蘋果的意思是，手機都用了一年半了，新款iPhone送新耳機，瞭解一下？
半入耳式音質差？
蘋果Airpods等耳機定位使然，做音質的耳機很多，市場飽和，那蘋果耳機如何殺出一條路呢？
就是不專門做音樂服務，而是來給你服務，成為你的智慧管家的。
當你想要邊開車邊打電話時、走在馬路上使用耳機時，入耳式耳機有極高的安全隱患。
當你需要一天都隨時準備接電話、長時間戴耳機工作時，入耳式耳機能讓你耳朵疼到爆炸。
半入耳式意味著，你能一整天戴著他，需要的時候，他就在那，不需要的時候，你甚至感覺不到他的存在。
這當然還受蘋果戰略：voice first的影響，也得益於日益智慧的Siri，以及逐漸成熟的智慧家居。
「Hi, Siri，晚上九點提醒我發文章」
你是發燒友？想要HiFi音質？出門左轉Beats有請。
如果airpods音質做好了，那我自家的Beats賣給誰？
所以，蘋果的耳機做成白色、半入耳式，是他非常深入的瞭解了你需要什麼
這是產品思維的第一小節，後續內容還在創作。
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催促這個懶癌患者，督促我早日寫完這篇文章。
多謝多謝。