產品經理思考3 自我迭代的基本方法論

自律給我自由，這是keep的一句slogan，也是我常常勉勵自己的話。

今天提出一個這樣的問題：當週圍的環境趨於安逸或者穩定，無法驅動你向前時，如何繼續成長？

這裡提出一種方法論：自問自答、對標答案。

應用場景：

工作中，這個需求的本質是什麼，以往有沒有遇到相同的情況，以往的處理方式是什麼，我能不能把這類問題整理出一個有套路的解決方案供以後使用。

遇到一個問題，如果你的領導會怎麼決策，決策依據是什麼？如果是你，你如何考慮多方的因子，最終給出一個合理的決策？如果下次再遇到一個問題，可以先預設領導的決策，等其決策後再對比決策的異同。

某個app做了一個功能，問自己，為什麼他們會做這個功能？決策鏈條是什麼，目的是什麼，如果是你，如何實現這個目的，你的決策思路是什麼，策略是什麼。

比如，二手書市場一直存在，為什麼2018年是小木屋的爆發年等等。

很多問題沒有標準答案，只有一個當下所處環境下的最優解，希望你看完後有所感悟，也希望你和我一起交流。