黃崢：帶著一群“流寇”，偏安在舊時代
拼多多2018全年營收131.2億元，淨虧損102.2億元。為了給 投資 人一個解釋，創始人黃崢發了一封致股東公開信。
黃崢的核心態度是：拼多多有很強的賺錢能力，目前之所以鉅虧，是因為短期開銷巨大。這些開支主要用來投資未來，大家要有耐心。
財報顯示，拼多多的主要開支來自銷售和 營銷 費用。2018年，這筆費用為134.418億元。2016年為1.69億元，2017年為13.446億元。
黃崢“教育”投資人：把賺來的錢存在罐裡，每週數數存了多少，這恐怕不是一個聰明的投資。
上述話術在 商業 上的邏輯是自洽的，但很多投資人還是用腳投了反對票。拼多多財報釋出後，股價一度下跌近4%。
雖然投資人不好“忽悠”，但黃崢堅持己見，明確表示拼多多會繼續走在虧損路上。黃崢有這個底氣，因為他控制著拼多多89%投票權。
虧損並不可恥。今天的很多 網際網路 巨頭，也曾用錢換時間和空間。很多獨角獸級別的網際網路企業，也依然在走這條路。
關鍵是虧損之路要抵達怎樣的彼岸？能換回怎樣的結果？
拼多多走在正確道路上嗎？這是拼多多最核心的問題，也是投資人最關切的問題。
黃崢為自己選的路做了一個總結：普惠的、以人為先的、更開放的、新時代的一條路。
這些字眼在商業世界的意識形態上極其正確，也確實是網際網路時代的普世價值觀。
人們習慣同情弱者，樂見強者的地位被挑戰，習慣性認為強者一定是作惡者。黃崢的這封信，可以說極其準確地捕捉到了這一公眾情緒。
但除了“聽其言”，還要“觀其行”。
過去幾年裡，拼多多不斷陷入假貨和山寨風波當中。
去年8月，拼多多因為銷售侵權假冒商品等問題，被國家市場監管總局網監司約談，要求其嚴格履行主體責任，規範平臺經營行為。
前不久，北京市市場監管總局公佈的網售產品質量抽查結果顯示，半數不合格學生文具產品來自拼多多。
最近，美國貿易代表辦公室（USTR）又將拼多多列入“惡名市場”名單，原因是該平臺假冒產品數量激增。
在黃崢描述的“新時代”裡，正上演這樣的場景：一群商業世界裡的流寇主義群體（山寨、假冒偽劣商家），昨天剛被清理出主流商業世界，今天就抓到了一根光鮮的救命稻草——新的秀場又來了。
原本走在“從良”路上的山寨品牌，看到拼多多豎起的這面大旗，紛紛再次“落草為寇”。拼多多的出現，讓他們成了“打不死的小強”，看到了跳出“消費升級”商業規律的可能性。很多人找回到了作惡的快感：大塊吃肉、大碗喝酒、大秤分金。
劣幣開始驅逐良幣，消費升級變成消費降級。供給側改革和落後產能淘汰都敵不過黃崢在公開信裡的一句話：一起向新時代衝刺。
可以說，黃崢對“新時代”這個政治詞彙做了商業上的新解。
黃崢說，拼多多在一個特殊機遇期抓住了機會。這句話沒錯。因為過去幾年中國 經濟 在加速轉型升級、淘汰落後產能、對供給側進行結構性改革。這將催生消費升級、數字製造、品牌升級等浪潮。但拼多多反向操作，給了落後產能一個苟延殘喘的機會，中國商業世界裡的“流寇”，再次登堂入室。
中國網際網路和商業世界需要創新、挑戰和開放，一個真正的“變數”確實能帶來一個新的時代。
但黃崢的這條路，加深了資本市場對中國網際網路的偏見，將中國網際網路固化在模式抄襲者和商業作惡者的認知中。
這幾年，品質好貨和好服務的下鄉，讓城鄉結合部的假冒市場基本快消亡了。但很多山寨品牌通過拼多多存活下來，讓中國打擊假貨十幾年的努力付諸一炬。
這些假貨和山寨品牌，被冠以“普惠創新”的名義，死灰復燃，大量地流竄到四五線城市和鄉村市場。問題產品大行其道，禍害消費者。這不是普惠，這是普毀。
如果拼多多真想履行社會擔當和企業責任感，真正做到有效地助農，完全可以把上百億元的營銷費用放到模式創新上，而不是讓假貨有可乘之機，並享受到流量紅利。
古人說，王業不偏安。拼多多果真有血性、有擔當和有情懷的話，就不應該帶著一群“流寇”，“偏安”在舊時代。
【來源：中文 科技 資訊網 作者：張宇】
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