以新硬體開拓新賽道，創維吹響行業大變革號角
沒有成功的企業，只有時代的企業，一個企業要基業長青，就必須要踏準時代的節拍。彩電行業也是如此，潮起潮落，城頭變幻大王旗，只有踏準節拍的彩電企業才能屹立潮頭。洶湧的網際網路電視變革大潮曾掀起滔天巨浪，如今大浪過後整個行業又徘徊於增長乏力、盈利困難的低迷狀態，調整再所難免，新的浪潮卻已在醞釀之中。
11月22日，創維在烏鎮召開了主題為“新硬體·新價值”的創維新技術新戰略釋出會暨中國區域客戶大會，釋出會上創維大秀“肌肉”，提出“硬體+系統+內容+AI演算法”的新硬體戰略，率先開始從營銷驅動向技術驅動的轉型，強化電視硬體的差異化，推動電視行業的高階化程序。在整個行業低迷的當下，創維“新硬體”戰略的提出，無異於吹響了行業大變革的號角，可以確定的是，整個彩電行業的節奏已被帶動，彩電品牌間的競爭也將進入一個全新的賽道。
彩電市場低迷，創維欲做行業“錦鯉”
在剛剛過去的“雙十一”，彩電行業的表現讓業界再次感覺到市場的乏力。奧維雲網釋出的監測資料顯示，“雙十一”期間，彩電線上平臺銷量為259.6萬臺，同比下降10.2%；銷售額為63.6億元，同比下降21.8%。中怡康資料也顯示，“雙十一”線上彩電銷售量為314.4萬臺，同比下降7.8%；銷售額為77.8億元，同比降17%。過去多年的營銷驅動讓市場過度透支，市場的低迷調整在預期之中。中國電子商會在7月份釋出的《2018年1~6月中國彩電消費及下半年市場趨勢預測報告》顯示：彩電市場正在經歷調整期，想要在整體銷售規模增長乏力、盈利困難的模式下使彩電整機企業突破現狀，必須要從多方面進行改革。
令人欣慰的是，彩電行業雖整體低迷，但依然有一枝獨秀。今年8~10月份，在整個電視行業負增長的情況下，創維連續3個月實現逆勢增長。雙十一期間，在整個行業10%的負增長下，創維電視逆勢增長37.4%。酷開雙十一會員付費也實現了300%的增長。可以說，創維已成為如今整個彩電行業中的“錦鯉”。這一次，在全球網際網路大會之鄉的烏鎮，家電行業巨頭創維，創造性地把網際網路思維融入傳統企業，提出了“新硬體”戰略，利用創維硬體和酷開系統生態融合，創新了內容呈現形式、革新了人機互動維度，開創了大屏經濟的新賽道。“技術創新價值共享”的新思路也為中國彩電行業指出了未來發展的新方向。創維不僅要自己成為“錦鯉”，還要引領整個行業成為“錦鯉”。
迴歸使用者體驗，“新硬體”劍指未來趨勢
對於“新硬體”戰略的提出，深圳創維-RGB電子有限公司董事長兼總裁、深圳市酷開網路科技有限公司CEO王志國對其的詮釋是，在消費需求變化、產業環境變動，以及科技迭代的經濟大環境中，電視行業已然出現了新的變化。面對新的競爭環境，創維從電視行業實體產業屬性出發，緊隨國家倡導實業轉型的政策導向，以技術創新為手段，提出了適合市場需求的新硬體戰略，即“硬體+系統+內容+AI演算法”。可見，創維提出的“新硬體”戰略就是要劍指彩電行業發展的未來趨勢，從營銷驅動轉型為技術驅動，圍繞使用者核心體驗推出具有領先性的技術。如代表行業頂尖水平的AI畫質晶片，杜比全景聲音效（配合與愛奇藝深度合作打造專屬的杜比內容專區），以及融入了百度智慧語音深度優化演算法的全時AI，電視+人工智慧音箱的組合。讓電視重新迴歸電視，用視訊解決一切問題。創維對彩電未來發展趨勢的判斷和技術驅動的堅決轉型，讓其站在了市場和技術的制高點。
電視迴歸電視，其本質是對使用者體驗的一次迴歸。在酷開系統7.0中，創維對使用者體驗可謂做到了極致。全視訊互動系統，不僅對使用者體驗更為友好，更是實現了千屏千面的精準推送，讓內容和使用者的連線更高效的同時，互動也更加智慧，全面滲透到使用者的生活場景中。酷開系統7.0也讓創維硬體+酷開系統的生態融合更加緊密，讓創維電視的價值產出從銷售延展全生命週期，也讓經銷商有機會分享創維電視的內容和服務價值。可見，酷開系統已成為創維重塑行業生態的關鍵一環，其不僅關係到“新硬體”戰略的落地，更是承擔著提升使用者體驗，創造內容生態“新價值”的重要載體。正如王志國所言：“一軟一硬讓人們傳統的看電視行為產生多維度的變化，讓網際網路思維與傳統企業融合開創新賽道，這正是提出生態融合的基礎。”
新生態、新價值，彩電行業競爭進入新賽道
在筆者看來，新生態、新價值的產生是以“新硬體”戰略為前提的，“新硬體”催生“新生態”，“新生態”創造“新價值”。“硬體+系統+內容+AI演算法”的新硬體戰略，讓創維實現了內容服務、使用者體系、商業價值的新的正迴圈生態。創維打造的軟硬結合的產業新生態，全面發揮了電視硬體的連線作用，實現電視與人的連線，電視與生活場景的連線，未來應該還會實現電視與其它智慧硬體的連線。在這個全連線的生態體系中，電視硬體發揮著樞紐的作用，靠硬體的差異化效能吸引使用者，通過內容和服務留存使用者，實現流量積累，然後藉助酷開系統的運營創造多元的大屏價值，讓經銷商等創維合夥人共同參與價值分享。這種生態價值鏈類似手機行業的移動生態，只不過在創維構建的生態中，電視硬體是核心。這恰好驗證了王志國所說的全面完善電視產業價值鏈，創造多元價值的戰略想法，從新硬體到新價值構建了完整的生態價值體系，實現戰略落地，這也讓創維成為電視行業合作共贏的企業標杆。