解密阿里合夥人 “接班人”創新樣本
作者：李立
剛在杭州落幕的 阿里巴巴 2018全球投資者大會，是阿里巴巴宣佈“傳承計劃”之後的第一次投資者大會。作為阿里巴巴傳承計劃的重要基石，阿里獨特的合夥人制度成為投資人和外界關注的焦點。
表面上看，傳承計劃的直接體現是創始人馬雲交棒現任CEO 張勇，背後則是馬雲及其創始團隊為這一天到來精心設計準備的十年。為了這一天的到來，馬雲在過去的十年裡精心設計自己的離開，不是以簡單的選接班人，而是以一個制度、一個團隊完成公司的交接與薪火相傳。
阿里合夥人制度，不同於傳統的合夥企業法中的合夥制，也不等同於雙重股權架構。在“合夥人”制度中，由合夥人提名董事會的大多數董事人選，而非根據股份的多少分配董事席位。這種制度創新在中國公司乃至全球都是罕見的，其最大的創新意義在於以科學的制度延續公司的生命線，公司的經營權和戰略方向掌握在創始人和一群對公司有強烈認同感的管理者手中。
阿里巴巴合夥人制度為中國公司解決接班人問題，製造了創新樣本。一位與會的投資機構代表認為，這意味著阿里巴巴的公司治理已經告別個人英雄主義和對創始人的依賴，這家正在走向全球的公司表現出了這種決心和勇氣。
合夥人簡史
在投資者大會上，馬雲回顧了阿里巴巴合夥人發展簡史。
據馬雲回憶，早在2005年，阿里巴巴獲得雅虎第一筆投資。馬雲就知道自己有一天會離開。“阿里巴巴要做102年，但沒有人能夠做102年CEO，我們需要一個傳承體系，要良將如潮，要有一個模式來傳承公司業務，並且為此做準備。”
從2005年到2009年，馬雲與蔡崇信一直在討論企業傳承，拜訪了很多企業、機構，希望瞭解如何能夠做一個長久的企業。在拜訪過程中，馬雲發現，做好一個企業很容易，但做一個可持續的企業、長期發展的企業卻很難。“我們最終設計了自己的模式——合夥人機制。”馬雲介紹，2009年，阿里巴巴創始人團隊辭任，開始探索合夥人機制。從那以後，阿里巴巴每年都在不斷思考這個傳承計劃。
2013 年 9 月 10 日，馬雲通過內部郵件，第一次披露了阿里巴巴集團的合夥人制度。這項從 2010 年開始試行的“合夥人制度”一直在反覆探索。
阿里對合夥人的要求非常嚴格：必須在阿里工作5年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻。截止到目前，據公開資料顯示，阿里合夥人數已增至36 位，其中包括兩位 80 後，分別是天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副 CTO 胡喜。
合夥人的構成也十分多元。除了馬雲、蔡崇信、彭蕾等創業元老；也有 2004 年之前進入阿里，由公司培養出來的童文紅、彭翼捷等公司高管；之後阿里通過社會招聘引進涉及財務、法務、技術等多個領域的高層次管理人才，其中便有樊路遠、胡曉明和井賢棟。
在外界看來，阿里合夥人制度最直接和最現實的作用是確保創始人及管理層對公司的治理權。潤米諮詢董事長、傳統企業網際網路化研究者劉潤認為，馬雲能安然退休，是一件好事。這證明了馬雲團隊的職業經理人體系和管理系統架構越來越完善。馬雲的“退休”值得年輕的中國網際網路公司學習。好的公司壽命一定比人久。這也在提醒其他公司，要懂得把公司建立在一個架構上，而不是個人的能力上。
制度是底氣
“我們現在有36個合夥人，作為我們整個業務的靈魂和核心。”阿里巴巴執行副主席蔡崇信在投資人大會上詳解了阿里巴巴合夥人制度的三大特徵：樹立道德標準、解決接班人問題、避免關鍵人風險。
蔡崇信指出，阿里巴巴合夥人制度首先為全公司樹立了道德上的高標準。確保公司的操守文化，是合夥人群體最重要的責任之一，在考察和選舉合夥人的時候，道德品質也是非常重要的因素。每一位新合夥人都要經過長達3年的考察，還需獲得75%現任合夥人的支援。
合夥人制度對公司治理的第二重意義，在於可以解決公司選拔接班人和培養人才的難題。阿里巴巴集團成立十週年時，18位創始人辭去“創始人”身份，成為阿里巴巴集團的“合夥人”。蔡崇信說大家當時的顧慮在於，任何人都不可能陪伴公司走過那麼長的時間，制度比人更長久。在談及合夥人制度和AB股制度的差異時，他分析說，AB股制度保障的是創始人個人，它解決不了創始人離開之後公司的發展，而合夥人制度可以解決公司管理權長期可持續的接替。
在蔡崇信看來，合夥人制度對公司治理的第三個作用，是以集體決策避免少數關鍵人員變動給公司帶來的管理風險。在所有的重大決策時，阿里巴巴的合夥人都遵守 “一人一票”的平等決策機制。
與此同時，阿里巴巴的合夥人團隊每年也會吸引新成員加入，他們都持有公司的股權，這讓合夥人的財富和阿里巴巴集團的價值密切相關。通過這樣的制度安排，阿里巴巴合夥人得以在實現客戶價值和員工價值的同時，從更長遠角度守護股東的利益。
“馬雲交棒，制度是底氣。”清華大學劉鷹教授認為，企業要走出“成也創始人，敗也創始人”的困境，降低創始人犯下致命錯誤的風險，在新陳代謝和世代交替中保持活力，需要形成對內外都有說服力和話語權的高階管理人群體，能夠堅決地執行公司面向未來的長期戰略。
在劉鷹看來，“平地而起的中國網際網路企業向來充滿個人英雄主義，創始人也往往成為整個公司的‘活招牌’，比如馬化騰之於 騰訊 、李彥巨集之於 百度 。正因如此，馬雲的‘交棒’也有了某種象徵意義。”