未來十年中國科技創新的機會在哪？他們給出了答
文/彭麗慧
金秋時節，主題為“ALL IN時代”的第五屆網易未來科技峰會在北京成功舉辦。
本次峰會匯聚了當前最TOP的話題，不僅涵蓋了太空科技、人工智慧、基礎科學等當前最熱的技術應用，在峰會下午場上，還討論了新流量、小程式、區塊鏈新消費等新型商業模式創新。
對此，網易科技為您精心整理了峰會下半場核心內容。4個小時，四萬多字的內容濃縮在以下四千字中，請enjoy~
商業航天的春天始於2018
9月18日，當埃隆·馬斯克宣佈，來自日本的企業家前澤友作將成為世界首位乘坐BFR運載火箭繞月飛行的私人乘客時，商業太空進一步走向市場。
商業航天是以馬斯克為中心掀起的一場航天商業變革和航天技術革命。
而這波熱潮也蔓延至中國。著名科普作家、中國科學院國家天文臺研究員鄭永春給出了一組數字：經過三年發展，中國已經有上百家企業和機構能夠生產衛星，同時，擁有小衛星及能做火箭的企業已經有十幾家。
“從政策上講，2014-2015年中國掀起了商業航天發展的大幕，經過三年的破冰期，2018年應該是商業航天的春天。”前歐洲宇航局 資深研究員、上海交通大學講席教授、博導吳樹範眼中的“商業航天的春天”，也正是北斗導航系統科學家、“北斗女神”徐穎心中的“大航天”時代。
而航天成本降低和商業模式的出現，是“商業航空春天到來”的原因。
這使得太空經濟融資變得可行，從而吸引各種不同的投資者型別涉足該領域。根據高盛集團統計，自2000年來，太空領域的投入活動有3/4來自於最近5年。
“週期可控，未來可期，而且價值更大。“藍箭航天高階副總裁、CFO張晨不同意創投圈認為的商業航空投入週期長，回報週期短等特點。在他看來，和2C端消費品相比，製造業週期本來就偏長，但對於航天來說，是可以深遠影響每個人的生活。
徐穎以“北斗系列”來舉例說明。未來，北斗的終端可以和使用者個人手機相結合，與各個行業做深度耦合，“為大家提供一個最基礎的時空體系，如提供物聯網或者人工智慧等服務。”
這也是北斗在2018年和2020年以後主要的發展方向。
對於未來商業航天的發展，吳樹範表示，現階段在中國發展商業航天是擁有天時地利人和的條件。“未來十年、二十年，中國商業航天一定能走到世界前列。”不同於前兩者的樂觀，徐穎保守希望，未來10-20年我國也能出現類似SpaceX企業。
此外，航天科技集團五院“天宮二號”總設計師朱樅鵬，也在“太空的夢想”環節，談了他20多年來從事航天工作的感想。
解決消費者需求是消費升級的關鍵
個性化、敢於嘗試、追求便利以及願意分享並社交化被認為新一代消費者的特點。
抓住以上特點的新興消費品牌，在2018年消費升級的趨勢下已經脫穎而出。其中就包括做大空間體驗式茶飲店奈雪的茶和做連鎖咖啡品牌的瑞幸咖啡。
奈雪的茶能夠在這兩年火起來的新式茶飲市場上突圍而出的關鍵，被創始人奈雪總結為“變和不變”。變得是外在環境，要快速看到外部環境的變化趨勢然後跟著更新變化。核心不變的是產品和體驗。
通過商業邏輯跟著大的趨勢並不斷換位思考，同時提供給消費者所需要的產品也是瑞幸咖啡的生存之道。當然在什麼節點進入一個行業也非常重要。
咖啡行業目前有兩個痛點：價格貴、購買不方便。而瑞幸按照現在移動網際網路的手段，通過新零售的方式顛覆了以前咖啡店過度依靠門店來進行銷售和服務的方式，解決掉成本過高的痛點。
因此，聯合創始人郭謹一現場總結了八個字送給創業者：邏輯、趨勢、換位和自我。
“今天的創業者想抓住大消費的機會，還是要去找細分領域。”小黑魚科技聯合創始人王豪則根據自己的創業經歷總結了自己觀點。細分的市場和創新的獲客方法，被他稱為新創業零售模式下的主要特徵。而效率和差異性可以優先用於所有的商業模式創新。
那此時創業者如果還想進入新消費領域，是否還會有機會？
“肯定是有機會的，但機會不是百分之百的。”
每日優鮮COO孫原總結了在四類領域可能會存在機會：第一類是在產業鏈非常落後的領域可能會出現新的品牌，比如說農業；第二類是與這一代人群的消費代際變遷相關性很高的品類，比如潮牌；第三類是跟民族自信崛起相關，比如輕奢類；第四類是快銷品類。
當然最重要的還是，在未來整個消費場景上要以人為中心，另外要不斷地提高產業效率，在圍繞這兩種模式做一些所謂內容的突破，這就是一些新的零售品牌存的機會。
做流量產品要到人海中找機會
今年已是移動網際網路發展的第八個年頭，無論是線上流量還是線下流量的紅利總會有的消耗殆盡的時候，於是爭奪使用者使用時長成為各個企業的重中之重。
這也不難理解當微信推出小程式後，就立馬成為風口。
“做線下產品，流量產品，肯定要去找到人民群眾的海洋。”黑咔相機創始人姜文一的做法是，當發現小程式的傳播力度和量級增長非常厲害時，就毅然決然的進入小程式領域。他認為，現在已經到了新的移動網際網路時代，移動網際網路發展後期的人群紅利在社交平臺上可以充分得到釋放。
以上看法也被SEE小電鋪創始人萬旭成認同。在他看來，大量的社會經濟消費進入到微信裡的趨勢非常明顯，當一個內在的使用者矛盾和外在的需求矛盾進行結合時，小電鋪希望在微信裡面連線到這些人群結構的變化，去構建一個很完整的效率交易網路商。
目前小程式投資人和創業者均認為微信已經變成了移動網際網路的一個瀏覽器。
場景和效率是移動網際網路的特點。“這些在微信裡都是最多和最高的。”寵咖秀專案負責人廖志超對此表示，微信社交關係鏈很大程度上有機會讓人去成為渠道，讓人推薦商品和服務，這正式微信這個作業系統的特質。
“微信生態類似於商城，所以要有足夠的產品和流量吸引使用者。此外，小程式是一種形態，要回歸到業務本身，同時還要看微信能不能幫助這樣一種業務增長。”GGV紀源資本執行董事李浩軍則從投資者角度告誡小程式創造者，不能過分迷信微信流量。
小程式可以藉助微信的免費傳播能夠在微信中實現使用者裂變，流量黑馬連尚網路（WiFi萬能鑰匙）則在三線城市以下獲取使用者。
連尚網路（WiFi萬能鑰匙）輪值總裁王小書
輪值總裁王小書表示，隨著通訊基礎設施建設完善、流量資費降低，三線以下城市區域人群成為新流量的主要來源。
小鎮青年越來越成為中國消費的中堅力量。有錢、有閒、決策快，還喜歡上網上看視訊、玩遊戲和網路K歌的特點，成為王小書眼中的流量藍海。
中國未來十年的創業機會在哪裡？
新的商業機會在哪裡？新的投資機會在哪裡？是不是下沉流量？是不是AI？是不是小程式？
IDG資本合夥人牛奎光和場景實驗室創始人吳聲，這兩位行業、性格、背景完全不同但在各自領域又是出類拔萃的人給出了他們的答案。
IDG資本合夥人牛奎光
硬科技和全球化是牛奎光給中國未來十年科技投資機會提供了兩個關鍵詞。
同時在他看來，中國在科技領域有六大方面優勢：基礎設施優勢、中心化的資源分配、市場空間大迭代速度快、全球製造業中心、歷史包袱少、中國更加開放，更加全球化。
而在未來十年，中國在5G網路、人工智慧、智慧製造、自動駕駛、基因產業和金融科技方面有全球領先的機會。
場景實驗室創始人吳聲
而吳聲則從理性的角度來思考，思考最微小、最具體的認知變化。在他看來，在我們生活的場景裡面有一些微小的變化，這種微小細節的變化極大的提升了人們的痛點。而當這一痛點被解決時，就成為了一個新品牌升級的機會。
“以瑞幸咖啡為代表的新品牌這種小鎮青年的應用本質是一種進步，這種進步幫助我們連線進入更大的世界。這是4G時代對我們今天最深的印象。”吳聲表示，“因此，我們有理由期待5G會給我們帶來在精準醫療或智慧製造、車聯網會有個翻天覆地的變化。”
因此，吳聲認為人生的小確幸才是真正應該被高度重視的大事件，也是未來的機會所在。
資本寒冬正是佈局區塊鏈的好時候
如果要評選2018年中國十大關鍵詞，“區塊鏈”必將入選。 區塊鏈作為一項可以和金融、醫療、文娛等各個行業結合的技術，是否將會深刻地變革各個行業的未來？
bumo聯合創始人郭強認為如果僅僅是把區塊鏈看成是一個分散式的技術，這樣顯然沒有挖掘到區塊鏈最本質的一些東西。在他看來，很多領域在過去網際網路時代可能已經是紅海領域，但當區塊鏈用新的正規化去理解時就變成了藍海。
而麥當勞目前正在將區塊鏈用於具體的業務中。
據麥當勞（中國）首席智慧官蔡棟介紹，麥當勞正試圖建立一個去中心化的賬戶，把會員隱私還給會員。麥當勞的積分可以通過和中信體系，以及其他的一些有積分的機構通兌或者打通。這在蔡棟看來，這是區塊鏈技術能夠具體來應用和落地的非常好的場景。
因此，無論是權益的積分還是權益的社群，麥當勞目前都在測試，未來在區塊鏈技術方面有待進一步的落地研發工作。
那目前區塊鏈底層技術是否已經成熟到可以進行落地應用？丹華資本丁若宇表示，過去已經積累的技術到現在看需要有一些突破性的領域，比如混合共識和它背後的經濟模型、加密資料計算和加密搜素等方面。
2018年區塊鏈從年初的爆發期，到現今迴歸理性甚至市場熱度已經漸漸冷卻，投資人和創業者似乎已經開始準備過冬。
但以上三位均表現出了樂觀的態度，“強者歡迎寒冬”。
他們認為冬天正是佈局行業的好時候。因為，“人才從不靠譜的專案出來，就能進入靠譜的場景。”
拼多多的核心競爭力：要從消費者的角度出發
2018年最火的公司之一無疑是拼多多，這家公司僅用了2年3個月的時間，走完了淘寶5年、唯品會8年、京東10年走過的路。
拼多多聯合創始人兼首席技術官陳磊
拼多多發展的速度有目共睹，那它的核心競爭在哪？
“在變化特別快的環境裡談核心競爭力是很難一件事。”拼多多聯合創始人兼首席技術官陳磊認為，無論是做一個模型或者是開創新的商業模式，最重要的一點是要從消費者的角度出發，不斷的去思考消費者需要什麼東西，基於此在不斷進行調整和改變。
而對於拼多多未來發展的方向，他表示，“在比較細緻的層面，我們找到了適合自己的模式，未來發展就要靠執行，花極大的精力把每一個細節優化好；更大的層面則是依靠分散式AI，服務大眾，賦能個人。”
拼多多正在通過分散式AI優化消費者體驗。
場景、使用者、演算法、大資料和計算力是一個大資料流量平臺的核心要素。陳磊表示，拼多多需要一個場景服務使用者，需要使用者產生資料，需要演算法計算資料，通過演算法去總結出模型，讓模型能夠為消費者的進一步決策提供幫助。
“未來，每人將擁有一個專屬的智慧代理AI”，陳磊這樣預測。此外，AI的演算法並不能通過把資料收集起來就能夠滿足所有人的需求，但是智慧代理能夠幫我們決策。
本文來源：網易科技報道 責任編輯：張祖韜_NT5054