一個B端產品經理的幾點感悟

最近的幾點感悟：

1，核心競爭力。其實很多產品並沒有自己的核心競爭力或者沒有充分發揮該競爭力的作用。如果產品的核心競爭力是有比競對更多能接觸到目標使用者的渠道，那一定要調研渠道的特點和需求，雙方的互利點，產品與渠道銜接是否流暢，充分調動渠道的積極性。

2，目光要長遠。做產品除了要考慮功能上的延展性，更要著眼於整個市場，把控產品方向。適當向市場和渠道傾斜，而不是一味圍繞使用者來做需求。根據產品所處階段以及該階段的目標，來做調整。

3，二八定律。二八定律並不是適用於所有產品，或者說產品的整個階段。20%的使用者能不能轉變為80%，取決於產品要不要打這20%的市場。

4，問題的根源。發生問題一定要找根源以及根源的解決方案，一個地方重複兩次做補救措施，就要思考是否找到了問題的根源。

5，亡羊補牢。預見了隱患，根據隱患產生的後果以及彌補的成本，來決定是否當下做排查。亡羊補牢，到底晚不晚？