雷軍輸董明珠十億，網際網路新經濟與傳統制造業PK戰待續
摘要：
小米為何不敵格力？如今的格力與小米，到底誰更具有核心競爭力、更能擔起中國製造業潛力股稱號呢？
藍鯨TMT記者 齊智穎
隨著小米集團與格力電器2018年財報的公佈，雷軍與董明珠的“10億賭約”終於塵埃落定。根據雙方公佈的財報，2018年小米營收1749億元，格力營收1981億元。從營收資料看，格力以232億元的優勢讓董明珠贏得這場賭約。
但在“賭約”背後，兩家企業遠不只是進行單純的營收對壘。5年前，小米是新經濟、網際網路模式的代表，而格力則是製造業、重資產的代表，雷軍與董明珠的“賭約”更是網際網路新經濟與傳統制造業的PK賽。
歷經五年的發展，兩家企業的發展路徑也在不斷變化與交融。小米逐漸走向線下零售、佈局空調，喊出“All in AIoT”的口號；格力也做起了手機、晶片，將觸角向智慧裝備、智慧家居、新能源等領域延伸。
那麼，小米為何不敵格力？如今的格力與小米，到底誰更具有核心競爭力、更能擔起中國製造業潛力股稱號呢？
格力營收勝小米，但營收差距在縮小
2013年12月12日，在央視第十四屆中國經濟年度人物頒獎盛典上，小米集團CEO雷軍與格力電器董事長董明珠定下“10億賭約”，雷軍稱：“小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得看未來五年。請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董總輸我一塊錢。”董明珠則表示：“首先，小米超過格力是不可能的；其次，要賭就不是一塊錢，我跟你賭10個億！”
格力電器成立於1991年，在2012年邁過千億營收大門。在雷軍挑戰董明珠的2013年，格力電器的營收為1186.28億元，其已經歷經20年的歷史，成為了傳統家電製造業中的老牌企業。而對比之下的小米集團則是迎著網際網路高速發展的浪潮剛剛起步，2013年營收只有316億元。
如今五年期限已過，“10億賭約”終於有了結果。根據雙方公佈的年報，2018年全年，小米營收1749.15億元人民幣，同比增長52.6%；經調整利潤85.55億元，同比增長59.5%。
作為對比，2018年格力電器實現營收1981.2億元，同比增長33.61%；同期淨利潤262.03億元，同比上漲16.97%。
記者梳理兩家企業的財報資料發現，在最近五年時間裡，從利潤方面看，小米集團與格力電器仍相距甚遠。小米集團成立於2010年，到2015年時仍處於虧損狀態，此後三年轉虧為盈，2018年實現淨利潤85.55億元，但與格力電器仍相差3倍有餘。
不過，與此同時，二者之間的營收差距一直在減小，這一差值由870餘億元縮小到230餘億元。
產業分析人士劉步塵對藍鯨TMT記者表示：“單純從營收資料的角度看，當然是董明珠贏了雷軍，畢竟當年他們賭的就是五年內的營收。至於未來五年誰超越誰？目前無法清晰地預見，我們看到的是，兩個企業都有慢下來的苗頭。”
空調市場仍具增長空間，手機市場增量逐漸縮小
在網際網路經濟高速發展的時代下，格力所代表的傳統制造業“勝過”網際網路新經濟代表小米，依然有些出人意料。
從主營業務構成來看，格力與小米的主業都較為清晰，前者始終將發展空調業務作為重心。年報資料顯示，2018年格力的空調業務實現營收1556.82億元，同比增長26.15%，佔格力電器全年營收的78.58%。雖然2015-2016年受市場影響，格力空調業務收入有所下降，但是近年來，這部分營收整體仍處於增長狀態。
然而，格力財報顯示，今年一季報格力電器實現營收405.47億元，同比增長2.49%，這一增幅遠小於2018年33.61%的營收增幅。“這說明，格力空調欲再現2017年與2018年的高增長，幾乎是不可能的。”劉步塵表示。
而小米方面，手機業務一直是其主營業務。根據資料，自2015年至2018年，小米智慧手機銷量分別為6655萬部、5542萬部、9141萬部、1.187億部，隨著手機銷量不斷提高，其手機業務收入也逐年增長。但近年來，小米手機業務收入佔比整體趨於下降趨勢。
不得不提的是，“5年賭約”期限內，國內空調與手機市場均發生了較大變化。
空調市場在經歷了2014年-2015年緩慢增長後，2016年我國空調整體出貨量為1.13億臺，同比增幅近10%。2017年空調行業銷量達1.42億臺，同比增長31%。據前瞻產業研究院資料顯示，2018上半年，國內空調市場累計實現產量8792萬臺，銷量9070萬臺，分別同比增長13.17%和14.26%。
另有資料顯示，近年來，國內空調行業的出貨量都保持著10%以上的年增長率，未來增幅空間仍然巨大；這意味著，空調企業仍有一定發展空間。據中商產業研究院資料顯示，2018年，格力空調零售額佔比國內家用空調線下市場銷售額之37.86%，零售量佔比為33.12%，均在行業排名第一。
劉步塵稱：“格力空調領先的地位，在未來三年之內不可能改變，但這不意味著格力電器未來仍然有良好的增長。格力電器要想實現持續增長，必須儘快培育出新的成長型產業。遺憾的是，在過去6年，格力沒能培育出第二個像格力空調這樣的產業，多元化戰略推進效果並不明顯。”
反觀手機市場，據IDC資料顯示，2013年-2015年間全球手機市場出貨量分別為10.19億部、13.00億部、14.3億部，同比增長分別為38.4%、27.7%、10.1%。然而，2016年手機市場發展大為放緩，出貨量為14.71億臺，同比增長僅2.87%。隨後，2017年智慧手機市場迎來首次下跌，出貨量為14.62億臺，同比下滑0.5%。2018年全球智慧手機出貨量將同比下滑3%至14.2億部。這也是全球手機市場連續第五個季度出現下滑。
在手機市場增量空間逐漸縮小的情況下，面對華為、OPPO、vivo等國內手機廠商的圍追堵截，業內普遍認為，小米手機未來的增量空間也面臨一定的挑戰。
劉步塵稱：“從經營指標看，格力比小米優秀，畢竟格力電器的盈利能力遠在小米之上。但現在來看，不確定性在增加。比如，小米手機明顯慢下來了；而格力目前還面臨一個現實的不確定性，大股東股權轉讓，尚不確定誰會接盤，董明珠能否繼續在董事長的位置上待下去還是一個大大的問號。假如未來董明珠離開格力，格力還是大家想象的那個格力嗎？”
互相覬覦對方核心業務，格力小米殊途同歸
儘管兩家企業一直有各自確定的主營業務，但雙方也都在培育各自新的增長動能，並都有朝對方核心業務領域發展的趨勢。
自2014年起，格力便有發力手機的念頭。其曾在2014年年報中，對進軍手機市場作出了預告和解釋：格力會搶先爭奪智慧家居入口，格力手機作為承擔連結和控制智慧家電產品的載體，成為連線各個家電裝置並蒐集資料的平臺。
2015年3月，格力手機品牌釋出，格力第一代手機問世;2016年5月，格力手機2代對外展示，6月正式開賣;2017年6月，格力手機“色界”在格力商城上架；工信部官網顯示，格力第三代手機2018年6月就已經確認入網，並低調在官網上線。可惜的是，格力手機至今還沒有在業內掀起較大波瀾。
董明珠此前對媒體表示，格力並沒有放棄智慧手機，但格力打造智慧手機的目的並不是為了手機的市場份額，而是為了連線未來的“智慧+”時代。
至於2019年工作重點，格力電器在財報透露，格力電器提出要加快手機的更新迭代速度，結合格力的智慧家居生態打造物聯網手機，要在5G手機技術研究上實現突破，為格力5G手機推出奠定基礎。
另一方面，雷軍曾在創業之初提出“鐵人三項”的商業模式概念，即“軟體+硬體+網際網路服務”。2017年7月，在阿里巴巴網商大會上，雷軍又提出了全新的“鐵人三項”：硬體+新零售+網際網路。與此同時，小米開始將觸角伸向大家電領域。
2014年12月，小米與美的集團簽署合作協議，擬通過參與定增的方式獲得美的集團1.29%的股權；2015年6月，小米與美的合作推出“i青春”智慧空調。2019年，小米戰略入股TCL，持有後者0.48%的股份，被視為繼續發力家電業務的訊號。
而除了與家電企業合作，小米也開始獨立推出家電產品。2013年9月，小米釋出了電視1代產品；小米2018年年報顯示，2018年小米電視全球出貨量840萬臺，同比增長225%。2018年7月，小米釋出了首款米家網際網路空調，今年1月推出米家網際網路洗烘一體機。
就在剛剛過去的4月，小米同時釋出了壁畫電視和立式空調兩款新品，再次向外界傳達小米做大家電的決心。雷軍表示，大家電是小米AIoT戰略的重要組成部分。小米會把大家電作為未來10年持續發展藍圖的核心拼圖之一。
劉步塵對此表示：“小米和格力都有短板，小米是工業精神不足，格力是網際網路思維不足。小米做空調的結果，可能會好於格力做手機的結果，但都難以侵入對方優勢領域的腹地。純粹的網際網路思維和純粹的工業思維，都不能戰勝對方，必須是工業精神和網際網路思維彼此擁抱，才有更強大的生命力。”
如今，雷軍與董明珠的5年“賭約”已經結束，未來兩家企業發展地孰優孰劣，更多需要看誰能更好地將工業與網際網路思維相融合。而這一結果，可能還需下一個五年，甚至十年時間來確定。
