索尼手機真的衰落了
索尼在上月末釋出了一季度的財報，索尼智慧手機的銷量再次出現下滑，銷量僅為110萬部左右。而在過去的2018年索尼手機的銷量僅為650萬部。比上一年1300萬部的銷量出現了斷崖式的下跌。索尼現在一年的出貨量都不及頭部國產廠商半個月的出貨量。曾今與摩托羅拉、諾基亞並列的手機品牌現在也歸屬到others佇列中了。
即使現在索尼突然之間退出智慧手機市場，除了死忠粉之外，對消費者也沒有多大的影響。但索尼的態度是，就算虧損也不會退出手機市場。而索尼應對虧損的辦法是縮減成本求的生存，今年3月索尼關閉的北京的智慧手機工廠。而不是提高研發和營銷來換取市場。索尼的做法怎麼來看都不算高明。一直以來掌握黑科技的索尼的為何沒能出現一款優秀的智慧手機呢?
索尼的固執成就了它當下難以言說的現狀，4G技術在全球大規模鋪開的時候，智慧手機在價格上出現了一定幅度的下降，同時所有的廠商都加入到了引數大戰中來。高傲的索尼並沒有這樣做，高企的手機價格僅次於蘋果，硬朗設計的外觀風格並不是當時營銷的主流，在引數上索尼本來可以搬回來一局，但它的表現也沒有什麼競爭力。
索尼就像國內廠商錘子一樣，一味的在固執的路上宣揚自己的工業設計，最終是脫離了主流的手機市場。這個原因如果說是索尼手機衰落的直接原因的話，智慧手機定義超出了索尼硬體產品範疇才是根本性因素。
在上世紀索尼製造是日本工業的典範代表。相機、手機、電視等都是索尼在全球市場上揚名立萬的產品。但現在除了相機之外，其它產品都逐漸走在主流市場的末尾，其實索尼現在依舊如日中天的產品是一些功能相對單一化的產品。整合化的產品索尼都在退步。而智慧手機、電視正是整合化產品的代表。
功能機時代，手機主要的功能被定義為通訊工具，其它功能都是附加性功能，而在智慧機出來之後，手機通訊功能的主要屬性被日漸淡化，娛樂工具、隨身拍照工具的屬性逐漸增強。而智慧手機演化出來的這些屬性都可以看成索尼的一個產品部門。根據索尼的架構這些部門也有單獨的業績指標。所以索尼的這些單獨的產品部門並不會輕易的給手機部門技術和最新研發成果的輸出。
索尼目前是全球最大的CMOS供應商，在中高階領域牢牢佔據著市場，同時這也是索尼最為賺錢的業務單元，換個角度看，也正是國際一流的手機廠商採購索尼CMOS，才有了它的市場地位。而索尼的智慧機現在還不能進入一流的廠商，如果不設門檻的技術輸出，無法賺取利潤不說，而且還可能帶來的是品牌形象的受損。這就造成索尼具備足夠領先的技術，但在智慧手機上缺無法利用。
國內廠商華為的產業關係和索尼是類似的，華為也擁有除手機之外的其它業務單元。並且也具備足夠的市場競爭力，但和索尼不同的是，華為精進的都屬於大通訊範疇，和手機的關係是上下游關係，即使有重疊的部分，也是針對這不同的使用者群體，所以並不存在內部競爭的情況。索尼手機和自家內部產品完全是競爭關係，如果索尼領先的拍照技術都能在相對廉價的手機上得到體驗，自家的相機產品還有什麼溢價能力呢!
索尼目前提出的發展策略我並不看好，現在的手機已經不是靠一兩百人的團隊，幾千萬的投資可以打造產品的時代了。需要不斷的資金和技術投入才能在市場上有存在感。再者如何避免與內部業務單元互博式的內耗，它似乎可以向英特爾學習，學習後者擠牙膏式的技術創新。先確定自己的手品牌特色之後，然後利用自己足夠強大的技術積累，將特色不斷的打磨。第二就是主動的適應市場最新的需求，索尼必須根據使用者最大的痛點推出最新的產品，不能依靠主觀判斷。
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