網際網路行業的生產關係
我之前把網際網路模式分為兩種：
（1）生產力型網際網路模式
通過對資源新創造，實現產業模式的新形態。
（2）生產關係型網際網路模式
通過對資源再分配，優化行業生態鏈的生產關係，提升各方連線效率，解決全行業產業鏈中整體出現的重複投資、資源損耗、資源閒置、資源浪費等問題，降低成本，提高效率，優化供需關係，降低行業總成本，讓行業各參與方共同獲利。
今天這篇文章來分享我對於生產關係型網際網路模式的理解。
目前，我們國內最主流的網際網路產品形態就是生產關係型網際網路模式，該模式的業務產品核心是：
把某個行業中現存的割裂、私有、潛在、閒置、冗餘、複雜關係、分散的資源，通過網際網路技術做連線和整合，重新梳理行業全部或部分產業鏈的供需關係，讓供需關係能夠產生更直接有效的變化，從而把供需關係推向新的平衡形態和平衡週期。
在行業生態鏈供需關係發生變化時，就會產生全新的上下游關係，全新的產業機會，從而會產生優化產業生態鏈的機會。
這種模式本質上是資源再分配的過程，更多的是在生產關係上做改良和優化。
那接下來具體深入的分析一下這個模式：
一、對割裂的資源再優化
1. 代表案例
淘寶、天貓等B2B2C業務模式的電商平臺。
2. 業務本質
構建一種公共平臺，來連線被地域、空間、時間等維度割裂的各種資源，從而實現對原割裂資源，跨維度的再分配。
3. 模式分析
以淘寶為例：
2000年初，我國某些地域基於當地的人口、政策、資本等各種地緣優勢，經過快速發展，陸續轉變為當地的產業優勢。
這種我國地域、人口、經濟、產業發展不均衡的現狀，造就了不同資源的割裂。
如浙江南部的義烏小商品資源豐富，福建、廣東因為靠近出海口、靠近香港，數碼產品及外設資源相對豐富。
某些區域某些資源豐富，某些區域某些資源貧瘠。
基於這種資源現狀，淘寶瞄準因國內經濟發展速率不同造成資源割裂的機會，快速搭建了網際網路的公共平臺，將割裂資源通過該平臺流通起來，重新再分配了這些資源，優化了資源現狀，取得了巨大的成功。
4. 對產業鏈影響
對割裂資源再連線，重新梳理資源關係，讓割裂資源聚合並流通起來，產生了巨大的經濟價值和社會價值。
二、對私有的資源再優化
1. 代表案例
Airbnb、Uber、滴滴、途家等以共享私有資源為代表的C2B2C業務模式等，如共享短租公寓、共享汽車等平臺。
2. 業務本質
抓住每個個體自然人所擁有的資源差異，共享差異資源，優化公共服務，通過平衡差異化資源來平衡公共服務能力。
3. 模式分析
以滴滴為例：
公共出行，尤其是特大城市的交通出行，交通工具不足、基礎服務能力不足、服務水平較差等一直是現代城市交通的已有問題。
滴滴通過平臺引入私家車資源：
一定程度上增加了交通工具，適當增強了基礎服務能力。
通過對不同出行方式的設定（如拼車、專車、優享車）將服務水平進行層次分割，在每個不同需求層次上對服務水平進行了一定的提升。
這樣通過梳理不同個體的資源差異，對公共出行的服務能力做出了一定的優化和增強，當然滴滴平臺也從中受益匪淺。
4. 對產業鏈影響
通過私有資源的共享，增加供給側能力；通過服務管控，增強供給側服務輸出。將公共出行的供需關係重新推導，對出行產業鏈起到了一定的優化作用。
三、對潛在的資源再優化
1. 代表案例
大眾點評、窮遊、知乎、分答等以使用者向平臺貢獻使用者自身潛在內容為代表的UGC的業務模式，如餐飲點評、旅遊攻略、知識付費等平臺。
2. 業務本質
每個個體自然人都具備不同的潛在能力，如知識見解、經驗、事物認知等。
通過平臺的業務產品策略，釋放每個自然人潛在能力，將他們的知識見解、經驗、事物認知等資源能力釋放到公共平臺上，共享給其他人使用。
3. 模式分析
以大眾點評為例：
每個人都有去餐廳就餐的經歷，就餐之後，每個人也都會有對餐廳的印象，比如很極端的體驗（很好或很不好），潛在意識裡就讓人很想釋放出來。
大眾點評抓住了對這種潛在資源挖掘的機會，通過平臺策略，將使用者的潛在資源誘匯出來，將潛在體驗升級為公共點評。
4. 對產業鏈影響
通過對潛在資源的挖掘和分享，補足了供需環節原來缺失的供應部分，使得供需關係更加開放、透明、有經驗可循，對產業形態起到了正面的作用。
四、對閒置的資源再優化
1. 代表案例
58同城、趕集、鹹魚、轉轉、eBay等以再度流轉使用者閒置的二手資源為代表的業務模式等，如二手拍賣、同城閒置交易等平臺。
2. 業務本質
任何時刻，在這個地球上，總有人會覺得自己東西多，也總有人會覺得自己東西少。
所謂“此之甘飴，彼之砒霜”，得不到的總是在騷動，被偏愛的都有恃無恐。
將這種閒置資源再流轉，從不需要的個體流轉到需要的個體，完成資源再分配，個體間的相互成全，讓彼此也都消費再升級。
3. 模式分析
以鹹魚為例：
將使用者手中多餘的資源進行再流轉和再分配，從而讓資源“物盡其用”，同時鹹魚跟淘寶也形成良性的生態呼應。
4. 對產業鏈影響
讓資源自有的遷徙到需要它的地方去。
五、對冗餘的資源再優化
1. 代表案例
AWS、Azure、阿里雲、騰訊雲、金山雲等以共享企業原有的冗餘計算能力為代表的業務模式等，如各種IaaS平臺。
2. 業務本質
這些科技公司為完成本身主營業務需要構建計算能力，構建過程中，會抽象、歸納、提取公共的計算能力，這個過程會產生一定量的冗餘資源，將冗餘資源再利用，釋放給需要它們的組織裡。
3. 模式分析
以阿里云為例：
阿里為了支援自己的電商業務，構建了龐大的資料中心來為上層應用提供豐富強大的計算能力，構建過程中，隨著技術的提升和計算能力的優化，會產生冗餘的計算資源。
阿里將這些冗餘的計算資源提取出來，作為IaaS平臺來釋放這些能力，完成對其他中小企業的賦能。
4. 對產業鏈影響
冗餘資源再分配給不足的組織，從而供需進入新平衡狀態。
六、對複雜關係的資源再優化
1. 代表案例
瓜子二手車、優信二手車等以去掉交易中複雜環節為代表的業務平臺。
2. 業務本質
類似二手車交易平臺，具備專業性門檻（如驗車、定損、測評、估價等），本身產業鏈關係較複雜且不透明。
這類平臺通過設定專業服務、構建透明關係，來降低行業的複雜性，提高產業的透明度。
3. 模式分析
以瓜子二手車為例：
瓜子二手車通過以下兩點優化了產業的生產關係：
通過去掉中間商，減少了中間交易環節，去掉了居間成本，降低了行業複雜關係。
通過建立具有公信力的專業化服務，如驗車、定損、測評、估價等服務，降低了行業的不透明度。
4. 對產業鏈影響
通過去掉中間複雜關係、設定專業服務、構建透明關係，降低了行業的複雜性，提高了產業的透明度。
七、對分散的資源再優化
1. 代表案例
京東、拼多多等以多品類聚合式B2C為代表的業務平臺。
2. 業務本質
不同品類不同品牌的產品因地域、營銷策略、產地等原因會有銷售渠道、產品資源都分散的情況，在資源分散的情況下，流轉效率存有優化的空間。
3. 模式分析
以京東為例：
聚合了各類產品的終端銷售渠道，通過對渠道的把控，形成對上游的議價能力（表現為成本價降低、結算賬期拉長等），並將議價後縮減的價格空間，向下遊輸出給終端消費者，降低了產業的總成本。
4. 對產業鏈影響
對分散資源的再聚合，再聚合帶來效率再提升。
八、總結
以上所述，結合實際的例子，對現有國內主流的網際網路平臺做了相對較深入的模式分析，再總結一下：
1. 生產關係型網際網路模式
通過對資源再分配，優化行業生態鏈的生產關係，提升各方連線效率，解決全行業產業鏈中整體出現的重複投資、資源損耗、資源閒置、資源浪費等問題；降低成本、提高效率、優化供需關係、降低行業總成本、讓行業各參與方共同獲利。
把某個行業中現存的割裂、私有、潛在、閒置、冗餘、複雜關係、分散的資源，通過網際網路技術做連線和整合，重新梳理整個行業全部產業鏈或部分產業鏈的供需關係，讓供需關係能夠更直接有效，從而把供需關係推向新的平衡形態和平衡週期。