民營醫院如何應對市場疲軟“至暗時刻”？
【編者按】民營醫院的商業價值，首先是線下獲客，用最低成本，獲得最精準的使用者。其次，選品與選址的核心是標準和眼光，以自媒體式的品牌解說其商業模式。第三，對標使用者最大最強的需求，這一點始終蘊含在未來的發展戰略規劃中。
本文發於院長說醫事， 作者郭俊， 經億歐大健康編輯，供行業人士參考。
當下，民營醫院迫切需要在醫療服務業務系統核心能力上有提升，這才是民營醫院能得以生存發展的根本。
首先，運營效率是民營醫院核心競爭力最直接、也是所有同行都格外重視的一個指標。不能像一些評論者那樣盲目樂觀或者盲目看空，而是要從轉型趨勢中看到巨大的機會。
其次，民營醫院市場運營需要具有典型的“資本思維”。“資本思維”背後的槓桿作用的力量是巨大的！舉例來說，現有醫院資源怎麼去找到合作方、投資方，告訴他方自己將用怎麼一種全新的方式來做醫院，是一起來做，還是獨立運營。
對於新開醫院來說，在還沒有開工之前能夠拿到投資，並且組建了一個分工型、協作化的團隊。然後公告消費者，這是一傢什麼樣的醫院：醫療資源配置是多少、主要診療什麼病？醫療服務價格又如何？
只有找到了自己醫院的消費者，有了服務的目標人群，以資訊傳播為渠道，不斷做深、往外延展。這就是一種戰略資產、精定位、做縱深、高增長的資本思維方式。
第三，拋棄傳統的“市場思維”運作醫院。現在許多民營醫院的生存問題既有轉型升級的壓力，又遭遇各種能力短板；既有了一定的資源積累，又要面臨利益分配難題困境或者取得成績！現今不再是如何靠做營銷有個什麼突發性的、奇蹟般的業績問題，而是面臨運營管理困境怎樣走出來。
民營醫院的商業價值，首先是線下獲客。用最低的成本，獲得最精準的使用者。其次，選品與選址的核心是標準和眼光。以自媒體式的品牌解說其商業模式。第三，對標使用者最大最強的需求，這一點始終蘊涵在未來的發展戰略規劃中。
第四，當下必須徹頭徹尾調整運作思路的問題，靠的是絕對的耐心與清醒。日拱一卒，功不唐捐。
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