找方向還是找方法？新媒體人的破局思維
在過去的四年中，自媒體經歷了紅利期、過渡期，曾有江湖傳言，微信公眾號運營者日進斗金，一月一臺車，半年一套房，如此種種，一直刺激著公眾的神經。
傳言雖有誇張成分，但是新媒體行業，已逐漸發展成熟。
行業內脫穎而出的大咖把握著新媒體的各種“玩法”，他們讀懂了新媒體時代的內容法則，探尋出了優質內容的生產方向，還開拓了跳出平臺的多種可能性。
11月29日召開的2018年藍鯨財經新媒體論壇·清華站，邀請了新媒體行業裡的佼佼者，與大家一起分享，新媒體時代的內容法則以及優質內容的生產方向。
內容創新怎麼玩？報道準星怎麼找？
新媒體“新”在哪兒——以文字創意獲得10W+。
內容創業者“王左中右”根據文字的深意，創立變態字，根據熱點話題信手拆分、巧妙解字，“畫”出了一篇又一篇10萬+。
廣告軟文市場正趨於同質化，空洞的情感軟文正失去它的關注度，王左中右用“字新聞”給人們呈現不一樣的新媒體。
王左中右說，新媒體時代是語言進化與迭代的一個過程，深刻程度不亞於以前的白話文。相比傳統媒體時代寫作的規範，現在新媒體時代講究人格化、口語化的寫作方式，以表情包、火星文等形式表達。
王左中右正是因其獨特的創意和準確的定位，在自媒體時代裡贏得了廣大粉絲的關注。
《人物》常被定義為傳統媒體、紙刊、月刊，在新媒體時代這簡直就是一個災難，當刊物出版的時候，熱點早就已經過去了。
於是，《人物》開通了“人物”與“每日人物”公號協調整個節奏。那麼在新媒體時代如何調校人物報道的準星呢？
《人物》雜誌主編張寒在會上提出了“輕與重，快與慢”的觀點。
“新聞領域，需要做很輕很快的內容，當一個公號在熱點刷屏中沒有出現，沒有爭奪注意力就會被遺忘，那重和慢在後面就會體現出來，只有這樣才能在新媒體時代生存。”
回顧2018年《人物》《每日人物》的文章分別以尋找真正的故事、尋找關鍵的時刻、尋找一個困境、尋找時間的酵母、尋找判斷的金線、尋找完美讀者為切入點，最終打造出火爆網際網路的好文。
張寒表示，做《人物》雜誌時，沒有辦法得到真正的反饋，能夠得到的是資訊是，大家覺得《人物》的稿子寫得好，或認同《人物》的權威性，但有了公號的交流之後，“才發現我們的讀者是完美的讀者，他們不光能留言也能生產內容，也能和我們站在一起，這就是為什麼我們曾釋出一期性侵問卷能引來社會大規模的關注，並收到1700多個性侵故事的原因”。
運營模式怎麼破？經驗覆盤怎麼學？
新媒體是內容與社交領域的探索，在內容上找到創新和準星，在社交領域成功實現商業化，這就是新媒體大咖們讀懂的新媒體時代內容法則。
曾做社交媒體全案的營銷公司分子互動，看準IP概念的熱門，2015年踏足動漫，上線《非人哉》。
具有營銷基因的分子互動，相對其他傳統的動漫，《非人哉》在一開始就多了層商業考量，在內容策劃階段就會考慮IP的傳播和運營的便利，《非人哉》以動物形象，以條漫形式在社交媒體上傳播，讓粉絲不翻看以前的內容也能閱讀。
目前的《非人哉》已經實現變現盈利，最早的盈利從傳統的漫畫廣告，利用漫畫IP自身的影響力，合作了非常多的高階品牌；從傳統的圖書出版贏利點，逐漸開發衍生品，並將生產銷售權把握在自己手裡。
對於傳統廣告模式的升級，徐博拿出了去年和必勝客深度合作的案例分析，目前成功打造了《非人哉》漫畫形式的必勝客的餐廳。
在新媒體紅利逐漸消失的當下，“內容為王”任何時候都不過時，新媒體把內容本質視作一個產品，用來解決人們的情感需求。
概率論創始人秦昱瑩則以社交內容的形式，運營了上千個社群，成功舉辦超過“有求必應屋”、“晚安牛奶”、“時間膠囊”等20多個品類的活動。
秦昱瑩通過社交實驗和嘗試後發現，我們需要的社交不是當初的解決荷爾蒙需求，而是渴望在社交連線中獲得滿足。
概率論擺脫社交資源頭部化，通過全新規則和場景，幹掉“尬聊”降低社交門檻，讓一般人也能進行有效而深入的社交。
例如“故事雜貨店”的活動，概率論團隊前期線上徵集了幾萬個故事，打印出來做成小卡片，附上故事主人公的聯絡方式，掛在高校的樹上，學生路過的時候就會看，像看展一樣，如果有感興趣的就會摘下來和故事主人發生一些聯絡，輕鬆實現線下活動和線上互動。
再例如，幾年後秦昱瑩帶領團隊打造的“心跳實驗”，48小時的曝光量達到3000萬+，48小時參與人數為600萬+，活動為公眾號帶來70萬+粉絲。
秦昱瑩用經驗告訴我們，新媒體商業模式下用公眾號探索社交的140種可能。