假設互聯沒了“網”……
2018年似乎是網際網路的冬天，行情不好的陰霾籠罩在很多網際網路人的心頭；我們開個腦洞試想一下，如果沒有網際網路，我們的生活會如何？以及面對行業震盪，我們的出路又在何方？
毫無疑問，2018對於網際網路行業來講“又”是一個獨特的年份，獨特到你總感覺哪裡不對，但又說不出原因，直到大公司再次拉起社招的紅線，一些去年風光無限的明星企業竟欠了不只那6500萬，你身邊的朋友開始告訴你公司倒閉了，社保又斷了。
你才幡然醒悟，2018真特別，一直在吹某某元年的創業大潮，終於用“黃金時代”4大大字重重地落下了帷幕。
固然，對於創業者來說，沒錢很難受。但對於被欠了工資，紛紛走向比13號線還擁擠的仲裁大廳時，作為掛著網際網路“金項鍊”北漂民工的我們，日子就好過了？
假設沒了“網”，我們這代90後，心裡怕是會比髮際線後移更難受。面對行業的震盪，我們的出路又在哪呢？
01
假設沒這“網”字頭的浪潮，相信應該也不會有百度，李彥巨集或許會在布法羅紐約州立大學拿到博士學位，順利地成為一名優秀的華人教授；當然，也不會有騰訊，Pony馬或許會成為中國的尋呼系統之父，名字出現在深大校友錄的醒目位置；而阿里或許會有的，但那可能會是馬老師為之奮鬥一生的知名英語培訓機構；至於雷軍、周鴻禕、羅永浩等前仆後繼的偉大創業們，不管Are you O不OK，他們都將以不同的身影進入歷史的平行軌道。
而源於移動網際網路所催生的社會化營銷服務體系、自媒體暴富神話、各種逢人便閉環的商業模式，都將不復存在。
以至於，新媒體運營、產品運營、電競選手、外賣騎手、主播等，這些依舊在招聘網站仍找不到分類的崗位也將一同寂滅。
一位做新媒體流量增長的前輩曾說：“假設沒有移動網際網路，就我這體力，怕是出去端盤子都沒人要我。”事實是這樣嗎？
事實或許會這樣。
網際網路創業的黃金10年，也是新型職位爆發的10年，而假設我們拿著“透鏡”，將焦點匯聚到原生在網際網路表層肌膚上的“新媒體”，思路似乎豁然開朗，技術與媒介的蓬勃發展讓這一大群有腦洞的文字工作者有所依附，以不至於不用擔心在不走考研、公考的“正途”後，依舊能夠實現自我價值。
而假如沒有“網”，沒了這些勃興的媒介，手工耿或許只是保定一名被工友覺得很獨特的焊工，papi醬在完成學業後應該會成為一名不太知名的編劇。
我們這些內容工作愛好者，等待著回家在親族體系內被安排一兩個閒職，應該是最好的命運了。輪
到圍繞媒介與內容而構建起來的內容平臺以及這些內容平臺裡的編輯、主筆、記者、運營、市場、美工想必也將“被逃離北上廣”，以至於中關村不再擁堵，酒仙橋從此可以不談風水，東城的文創園內再無由於加班而在凌晨閃爍的強光。
就新媒體崗位而言，14年之前在內容創業開始席捲前，新媒體運營只是電商平臺的輔助崗位。
15-16年隨著自媒體流量開始分化，現有頭部流量格局逐漸形成，15年下旬自媒體融資出現井噴（十點讀書、大象公會、關八、南派三叔等先後完成融資）。
同時，內容平臺也初展現威力，頭條推出千人萬元計劃、一點資訊宣佈將文章點選廣告收入全部回饋創作者，連淘寶都推出了“內容開放計劃”。在“內容=新媒體”的環境威力法則下， 15年後新媒體這一新型崗位成為用工剛需。
從有跡可循的《關於2016年上半年新媒體行業人才薪酬報告》中就可以看出：北上廣深杭的新媒體崗位需求達到了89.66%，形成了一個極大的職業凸點，而同期對於更為核心的研發崗位的需求卻與以往一樣停步在51%左右。
此外，新媒體崗位的薪酬在16年也達到了15-20K的平均水準，然而73%的崗位需求僅要1-3年工作經驗。
17年後新媒體行業重歸理性，但《2018自媒體行業白皮書》顯示彼時新媒體崗位的從業人數也有將近300萬，而從《2016年網際網路職場生態白皮書》的資料上看，16年的網際網路從業人數達到1677.2萬，大致比對後，新媒體崗位約能佔到總體網際網路從業者的18%-20%。
也就是說新媒體崗位作為網際網路（或者確切地說是移動網際網路）典型的崗位代表，催生並養活了約五分之一的網際網路從業人口。
假設沒有“網”，這300萬心中有情，手中有筆（鍵盤）的內容生產者將會成為“有文化的盲流”，而當“去網化”的效應波及剩下的約1500萬人，一種新興的生產力將解體。
現行的第三產業將最終瓦解，農民、工人或許會達到中國歷史的高峰，但沒有了網際網路這種能夠疏通階層固化的潤滑劑，貧富差距將進一步拉大，“打土豪分房產”說不定會成為歷史湧動的新口號。
02
當然，假設互聯沒了“網”，僅僅有可能成為蘭道爾·門羅《What if》的一個好奇心議題，且大概率不會成為現實。
因此，就算失業我們大概率也不會去餐館端盤子，畢竟，網際網路解放的是腦力，而腦力在當前這個時代的位點，與體力創造的價值並沒有形成均衡，腦力的不斷向上進一步突破著生產力的邊界。
網際網路本身代表了一種技術趨勢，這種趨勢與以往依靠資源稀缺倒逼生產力進步是背道而馳的。
我們知道，由於資源的稀缺，我們必須進行生產要素的革新，煤、鐵等自然資源的稀缺迫使蒸汽時代的來臨，因為在某個臨界點，運力的停滯，將讓生產力止步不前，電氣時代的到來也是為了解決生產擴大化的需求。
但網際網路不同，生產力價值的來源不再是直接來自稀缺，鑽石、黃金、石油並不像航海時代或淘金時代那麼極端珍貴了，“網路”的力量來自於個體腦力的不斷累加，網路中加入的個體越多，整體網路及個體的價值就越高。
我們買一部手機，並不是因為我們需要玻璃，需要鐵、鋁、鋰等這些材料與金屬的價值，我們需要的手機背後連線的網路。工具、內容、服務、商品，對於孤立的一部手機來說毫無價值，而加入的手機越來越多，當這些需求被指數級放大，就創造出難以估量的價值。這也是網際網路創造價值的原生邏輯。
所以，假設互聯沒了“網”，腦力在解放生產力過程中的碾壓式局面將蕩然無存，人們將重新迴歸對資源的無盡渴求，體力再次被放大，人口增長必然成為推動生產力的直接手段。因此，沒了“網”，我們還能寄情於多生娃。
幸運的是，這一切只是對於“去網化”的發微。
80後都沒有下半場，90後的下半場又在哪？
似乎離開了“網”，我們確實什麼也不會了，美食大號或許根本開不了餐館，我們聊完“記憶體的戰爭”發現謀一個修電腦的生計都很難，知道了高通量測序卻永遠不知道水稻什麼時候插秧，懂營銷卻沒找不到東西賣，有“網”的我們像高光下的天才，沒“網”的我們或許只是“神聖的廢人”。
03
最後，事實確實是這樣的，就算“黃金時代”這幾個字落幕時，背後的諸多表情無比空洞，但我們仰仗並賴以生存不就是這些鼓吹起來的空洞嗎？
回到最初的問題，那在行業的震盪後，我們究竟該何去何從？
我覺得，要我說幸好還有“網”，80後雖然難有下半場，90後卻未必氣餒，不如趁著還有餘力，在知識積累，在生存技巧磨練，在自己核心的工作技能掌握上，再去好好大幹一場吧！
#專欄作家#
翁章，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：要完（ID：mns610）
本文由 @翁章 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議