昔日手機巨頭金立如今面臨破產重組 新官司又來了
昔日的國產手機巨頭金立，近日正面臨破產危機。
11月20日，近20家金立供應商經過長達幾個月的上門討債後無果，向深圳中院提請對金立進行破產重整。
據財新報道，債權最大的一家，資金達3.7億元。諸多供應商認為金立不可能再起死回生，希望法院儘快讓金立進入破產重整程式，以便早日收回債權資金，更有供應商對外表示，“即使債務打折也願意接受”。
11月23日，金立召開了債權人會議，商討金立破產相關問題。另據悉近期將舉行經營性債權人代表會議，徵求所有債權人意見。
天眼查顯示，金立近日又因多項法律義務未履行被法院強制執行。
金立破產，最直接的原因是資金鍊問題。據介面新聞日前報道，金立的資金鍊危機，是由於董事長劉立榮挪用數十億公款且豪賭輸錢所致。
金立董事長挪用公款、賭輸巨資？
11月23日，一篇《覆盤金立死亡之謎》在網上發酵。文章內容顯示，金立手機陷入資金鍊危機的主要原因，系董事長劉立榮挪用公款、賭博輸掉巨資所致。
據報道，一位接近金立股東的人士透露，“劉立榮在賭博上輸了超過100億，股東們推測過，劉立榮挪用公款的數目可能在60億左右，但賭博地點不是在香港、澳門，而是在塞班。”
劉立榮去過兩次塞班島。第一次就輸了20個億。第二次，與劉立榮私交甚好的幾位朋友，親自飛到了塞班想勸他回頭，沒想到看到的是卻是賭桌上堆積如山的籌碼。“最後一把牌，就一把牌，一次性輸了7億美金。”
輸掉巨資的原因目前還很難確定，有金立內部人士透露，是因為劉立榮喜歡賭博的特徵被人盯上了，被設了局。
對於挪用公款、輸掉鉅款帶來的財務缺口，文章稱劉立榮將鍋甩給“營銷費用”。今年1月劉立榮對外稱，2016、2017年金立營銷費用投入超60億元，近三年對外投資30多億元，近100億元的投入對金立的資金鍊造成很大影響，導致危機出現。
對於上述報道，金立於11月23日進行了迴應，稱文章捏造相關事實，干擾了公司經營活動，藉助輿論混淆視聽，煽動不明真相群眾，欲造成公司混亂，會嚴重影響金立重組程序，損害債權人和相關方利益。要求相關媒體及人員立即澄清事實，刪除文章。
不過告知函中未提及媒體報道中哪些事實是捏造，也沒有給出澄清的事實及相關材料。
2017年底資金鍊危機後，金立四面楚歌
Wind資料顯示，2016年10月28日，金立發行了規模為10億元的私募債“16金立債”， 期限為3年（2+1）。
根據債券發行人的財務資料，至少在2017年上半年之前，金立的營收和利潤狀況還是健康的，並不至於出現如今命懸一線的危機。
資料顯示，2016年，金立營收271.69億元，淨利潤達到了13.32億元，現金餘額為7.34億元。2017年上半年，金立營收150.97億元，淨利潤為7.6億元，現金餘額10.33億元。
最早在2017年下半年曝出金立欠款的供應商 ofollow,noindex" target="_blank">歐菲科技 ( 002456 , 診股 )，其所提及的欠款僅6個多億，按照金立當時的經營狀況，其實是有能力償還的。
但2017年12月歐菲科技的一紙訴狀，導致法院在今年初凍結了金立的賬戶及劉立榮所持有的41.4%股權。突如其來的股權和資金流動性問題，推倒了金立資金鍊上的第一張多米諾骨牌。
此後，金立各種負面訊息接踵而來：在上海和深圳同時陷入多起訴訟，多家子公司陷入動產抵押、債權轉讓糾紛，東莞廠區陷入“停工”狀態……
今年3月至5月，金立多次傳出融資、重組的訊息，投資方據傳涉及海信、TCL、佳兆業、寶能等，金立曾官宣將引入國資背景企業接盤，但最終都未能落實。5月16日劉立榮還表示，“正積極引入戰略投資者，必要時可放棄公司控制權。”
據財新報道，金立當時實際債務已超200億元。在5月23日金立的供應商債權人會議上，這一資料被金立財務總監何大兵證實，並表示金立全面進入近乎停工歇業狀態。
他還提及，金立正在引入一家註冊資金800億元以上量級的公司，將分批接盤股東所持股份，全盤接收金立的資產和債務，並對金立進行全面收購重組。不過現在，重組依然沒有結果。
據介面披露，一份供應商整理的資料顯示，截至2017年12月31日，金立總資產和總負債約人民幣201.2億元和281.7億元，淨負債80.5億元，出現資不抵債情況。
自2018年初危機頻發以來，“16金立債”的評級也被不斷下調，從AA一路下滑至C。
2008年國產手機第一，此後開始艱難轉型
金立隕落的直接原因雖然是資金鍊問題，但反觀金立這些年在手機行業的歷程，其輝煌確已不再。
有一個說法，馮小剛曾經問劉立榮：“諾基亞（手機）怎麼就沒了？”劉立榮回答：“諾基亞缺乏適應性。”這句話，其實也是金立從當初的國產手機巨頭一步步淪陷至今的寫照。
金立創立的2002年，正值國產手機的風口。第二年，國產手機的市場份額首次超過外資品牌，金立的手機銷量突破百萬大關，銷售額達8億元，次年銷售額又翻了一番。2008年，金立手機的銷售量僅次於三星和諾基亞，成為名副其實的國產手機第一。
而此前的2007年，iPhone才剛剛釋出，魅族剛開始轉型做手機，雷軍還在金山，羅永浩剛從新東方辭職。
雖然金立在手機市場上風生水起，但手機江湖也開始暗流湧動。在功能機衰退、智慧機崛起的大背景下，當初踩對了手機風口的金立，卻在轉型的十字路口猶豫了。此後金立頻繁轉換市場定位和目標物件，透露出轉型的迷茫和焦慮。
2010年起，金立謀求年輕化轉型，2013年還砍掉了出貨量最大的千元以內智慧手機，主攻1000-3500元的中高階國產陣地，與此同時打造純網際網路品牌IUNI，喊出“以小米反小米”的口號。
儘管聘請了大量明星代言人，贊助了《跨界歌王》《中國好歌曲》等熱門綜藝，但境況卻沒有好轉，IUNI從創立到被拋棄，僅僅三年時間。金立產品的理念從小清新到女性手機，再到極簡白，最終單品銷量不過數萬。
2015年，金立“重回老路”，以傳統的續航和安全等功能作為新產品的主要賣點。據統計，2016年金立的出貨量雖然不在中國前五大智慧手機之列，但與年出貨量4000萬臺的第五名小米差距很小。
然而2016年底新發布的“金立M2017”，又轉為主打成功商務人士，起售價6999元，鱷魚皮私人訂製版價格高達16999元。公開資料顯示，2017年金立的全年出貨量只有約3000萬臺，比上年減少1000萬臺。
這期間，金立一直沿用大牌明星代言人和熱門節目贊助的大手筆營銷方式。直到2017年底歐菲科技的一紙訴狀，揭開金立資金鍊危機的冰山一角，成為推倒金立的第一張多米諾骨牌。
至於最終，金立的破產將會以重整抑或是清算的方式進行，有待進一步訊息。