金立集團劉立榮：我去了塞班，沒有輸100億
編者按：本文來自微信公眾號“ ofollow,noindex">e公司官微 ”（ID：lianhuacaijing），作者：證券時報 孟慶建；36氪經授權轉載。
11月24日，香港的一個平常週末。港島午後日光和煦，在香格里拉酒店寬敞的大堂，港島的富人們沉浸在現場樂隊演奏的舒緩音樂中享受下午茶。距離聖誕節還有一個月時間，這裡已經裝點上聖誕樹。
幾次變更約定採訪時間後，e公司記者終於在這裡見到了風波中的金立集團董事長劉立榮。他到得較早，就坐在大堂咖啡吧靠落地窗的沙發上，帶著耳機低頭打電話。近一年時間沒有出現在公眾視野，劉立榮體態和此前變化不大，臉色略顯憔悴，穿一件雅獅威高爾夫球衫，桌上放著一壺綠茶。
此時，距上一次他在公共面前露面已經一年。去年11月，金立曾包場深圳衛視演播大廳，劉立榮與當紅影星劉濤同臺釋出了8款手機。當時在小範圍內已流傳金立陷入危機的訊息，直播裡的劉立榮鎮定自若，彷彿在對外宣示金立一切正常。但一個多月後，當輿論譁然劉立榮陷入賭博傳聞時，金立已深陷債務危機。
從今年1月起，劉立榮已經在香港滯留了10個月，租房隱居在港島某處。他在香港也沒有切斷和深圳的聯絡，時常會約見一些金立高管、股東，甚至債權人。作為掌舵者，在金立大船下沉的時候他也曾試圖扭轉金立和他自身的命運轉輪，但尋找戰投接盤的願望在7月被磨滅。當前他已經從董事會出局，隨著金立將進入破產重整，劉立榮個人命運可能也不再掌握在自己手上。
這次短暫的碰面，劉立榮像往常一樣態度謙和，說話看不到情緒起伏。對一些敏感話題，坦然地說出一部分真相：
一方面他承認了在塞班島參與了賭博，從金立“借用”了資金，但否認了賭輸100億的說法。
對金立的倒下，他站在自己的立場分析說，直接原因是資金斷裂，而根本的原因是長期以來公司都在虧錢。
塞班之謎
劉立榮再次走進輿論關注，是因為近期《介面》新聞的報道援引了一位接近金立股東的人士說法稱：“劉立榮在賭博上輸了超過100億，股東們推測其挪用公款數目可能在60億左右。”甚至，在塞班島上，一把牌輸掉了7億美元，資訊讓人瞠目。
輸掉100億是金立倒下的真相嗎？ “商界棋王”是何時開始沾染了賭博？在塞班島，劉立榮和賭場大亨紀曉波之間發生了什麼呢？我帶著公眾關注問題問他，但是他對這個話題感到非常敏感。
“ 我現在想的就是放棄，對於金立和這些傳聞，我不想對外迴應任何東西。我最好變成一個隱身人。”在一開始對話的時候，他已經認定，對外迴應任何有關賭博的事，都會戳痛自己的傷疤。儘管他個人鑄成大錯殃及眾人，但應該按照重整程式處理，迴應這些事情也可能不利於重組推進。但是賭輸100億的說法確實讓他感到不快，所以在對話中他還是對塞班的傳聞迴應一些資訊。
“ 參與是有的，但是怎麼可能會有這麼多錢？如果是真的，博華（指紀曉波家族控制的博彩公司博華太平洋）股價都要大漲了。在國內能有幾家公司拿的出100億？”他對賭博輸掉100億的說法否認態度堅決。
劉立榮究竟輸了多少錢？回答這個問題之前他思考了一會，然後用很輕的聲音說：“十幾個億吧。”躲避了這個話題很久，他本人終於坦承參與了賭博，對他來說，這可能需要一些勇氣。
但這是準確的數字嗎？可能難以確定。在難以求證的時候，每個人都存在美化自己的動機。但是單就在境外賭博的行為，按照法律適用的屬地原則並不違法。他是否要承擔責任，應該關注其是否存在對金立的資金挪用。
回答這個問題時，他也否認了從金立挪用60億公款的說法。而是說： “我創辦金立16年，在公司一直是絕對的權威，我個人沒有其他收入，難免在生活上有些公私不分，借用公司資金的行為。”他沒有說出從公司挪用資金的準確數字，只是稱“大概十幾個億”。 可能為了佐證他的說法準確，他補充說，金立下個月就可能進入破產重組程式，這些賬目都會公開的。
他首次向e公司記者坦承自己使用了金立公司的資金，但在講述這一行為時，敘述為“借款”。“這個辯護性質的說法似乎聽起來有些無力，但對他的個人命運來說，是借款還是職務侵佔，裁定結果可能會是至關重要的。
在第一財經日報披露出來的一份疑似金立主要資產及抵押情況的圖表中，提及金立財務中有14.3億元為控股股東劉立榮來往款項。同時也有人懷疑這一數字過低，劉立榮還有可能將挪用資金做到了應收賬款中，因為在這份看起來比較合理資料中，2017年底應收賬款有28億元。在e公司的補充採訪中，劉立榮對此沒有做評論。
有關塞班島，劉立榮零碎的敘述中提到，在塞班島輸錢發生在2017年的1月（有接受記者採訪的金立原管理層稱，應不只此一次。），其中參與人確實有傳聞中的博華太平洋老闆紀曉波，劉立榮說：“我和紀曉波之間是平的，我沒有給紀曉波錢。”按照他的話說，他確實欠了紀曉波錢，但是沒有支付，而是支付給了其他的參與者。
富豪賭桌上的故事可能非常刺激，但對賭桌上最大推掉過多大籌碼的細節，以及資金是如何划走的？侵佔資金是否全部拿去償還了塞班欠下的債務？在被繼續追問一些細節時，他擺手表示拒絕回答，表情像是被揭到了逆鱗。
劉立榮所說的博華太平洋（01076.HK）塞班賭場，財報披露大部分貴賓客戶來自中國內地、香港、澳門及韓國。博華太平洋的財報顯示，在2017年有一位客戶為其貢獻了21.8億港元的貴賓廳收入，佔博華太平洋全年總收益的16.5％。在2017年末，博華太平洋最大的債務人欠款10.9億港元，前10大債務人欠款18.67億。逾期6個月以上賬款超過70億港元。
這些數字之中有沒有他的影子，劉立榮諱莫如深。不過在談話中，他對自己的賭博行為表示非常懊悔。“賭這個東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在於涉及多少錢，它會對你的品行定性，讓一個人人格破產。”
金立倒塌
劉立榮汙點曝光的時候，金立的倒塌讓400多家債權人蒙受損失。但真的是因為劉立榮“借用”了十幾個億，金立就撐不住了嗎？
在2016年金立發行規模為10億的私募債“16金立債”時披露的財務資料，2016年，金立營收達到270多億，淨利潤13.3億，當年現金餘額為7.3億。2017年上半年，金立營收則為150多億，淨利潤則為7.6億，現金餘額10.3億。
就這樣一份報表看，金立財務狀況是相當健康的，金立的死亡之謎究竟是什麼？
在與e公司記者的對話中，劉立榮對金立落得今日局面有他的說法。“在2017年開始金立和供應商之間的往來一直是比較緊張的，有些供應商聽說我參與賭博的事情之後，就用斷供、申請保全資產的方式逼迫金立還錢，在2017年11月份，我自己籌措了1個多億投入到公司，已經無濟於事。“
他講到，在2017年11月份，攝像頭模組最大供應商歐菲科技開始對金立停貨，生產一下“休克”。在斷供之前的8月份，金立在國內市場回款一個月接近20億，到了11月份下降到13個億，12月份就不到5個億，到今年1月份就全斷了。公司運營就停了，然後更多的債權人撲了上來。
說完這些，劉立榮思考了一陣，話鋒又轉了。“其實，如果沒有這次資金問題，金立以後會怎麼樣也很難說。”
2007年高交會上的金立手機
“到今天這個局面，本質上是因為金立手機多年都在虧損。在功能機時代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤有5個多億，到2011年利潤在3億到5億之間，其實這個時候規模其實並不大。反而後面轉型做智慧手機，從2013年開始以來就一直在虧損，費用大，產出不大，持續負現金流，一直在通過銀行輸血。”劉立榮說，在2013年到2015年，金立平均起來每個月虧損不低於1個億，到2016年和2017年每個月虧損不低於2個億。”劉立榮的這個說法讓人感到驚訝。
誰能相信一家曾經年出貨量近4000萬部手機、接連聘請明星代言的手機大廠，一直在虧損的狀態？而且按照劉立榮的說法粗略計算，從2013年到2017年底，金立累計虧損就有約80億。虧損80億的情況下企業還能夠支撐下去？劉立榮是否在為自己開脫呢？記者提出質疑。
劉立榮回答說：“差不多是這樣一個數字，所以公司銀行貸款一直在增加，雖然虧損但企業經營的流水一直在流轉。你可以看看，國內很多小打小鬧的手機公司每年在虧損多少，我們是大打大鬧的幾千萬部，這幾年投入了這麼大的費用沒衝出來。”
聽起來有些離奇，也不是完全沒有可信度。只是主業虧損情況下，“16金立債”遞交的財務報表經過了怎樣的會計處理方法就不得而知了。他沒有回答這個問題。
在金立這家民營公司，持股41.4%的劉立榮長期以來是絕對權威。有已經離職的金立前管理層對e公司記者表示，在金立，可能只有劉立榮和他的同學——金立財務總監何大兵清楚公司的財務情況究竟如何。在今年10月26日，兩人均被列為深圳市中級人民法院列入失信被執行人。
對劉立榮所稱，金立長期在虧損狀態的說法，e公司記者諮詢了幾位金立的高管，一些高管表示了質疑態度，但是沒有太有力反駁，因為很多人並沒有接觸過金立的財務報表。但是也有聽起來對劉立榮的說法有些支撐的聲音。
從2009年起在金立東莞工廠負責生產副總裁李三保也在10月份離開了金立。他在11月25日接受e公司採訪時表示：”作為職業經理人角色，我沒有看到過財報，但是金立在從功能機進入智慧手機時代之後，情況都並不理想，整體反應體系和競爭對手相比弱了不少，只有像M系列這樣的產品利潤尚可，但低端機還是佔據了大多數，在整體利潤很薄的情況下，為了衝上去堅持高舉高打，每年營銷投入都比較大。其實感受上公司每年都很辛苦，我聽到盈利的年份不多。這樣再有資金抽走的話，影響就比較大了。“
李三保稱，2017年金立規劃平均每月生產400萬部手機，但是在1月份就感到產線方面供貨比往年吃緊，到當年8月不斷出現一些供應商威脅沒有回款就不再供貨，到11月份發生供應商訴訟事件後，生產就基本停了下來。”最巔峰的時候這裡有1萬3千多人，都是一步步辛苦打拼下來的，這件事對我來說也是一個很大的打擊，離開的時候也是戀戀不捨的。”
劉立榮在今年1月份通過社交軟體接受e公司採訪時稱，金立資金鍊問題爆發的主要原因是2016年和2017年營銷費用和投資費用投入超限，2016年至2017年金立營銷費用投入60多億元。在參與賭博的行為逐漸明瞭之後，劉立榮當時的這個說法自然也被質疑。比如媒體援引知情人士稱，2016年廣告投入費用大概10個億左右，2017年只有7-8億的預算。