做電視可能並不賺錢 一加為何還要試一試

在智慧機摸爬滾打五年的一加突然宣佈要做智慧電視，進軍智慧家居領域，定位旗艦級別的電視。就像劉作虎當初進入手機領域受到的疑問一樣，一加為何要進入一個已經廝殺殘酷，利潤慘淡的紅海市場？劉作虎認為智慧電視是家庭生活的最重要的智慧裝置，一加希望通過智慧電視然給使用者有完整的網際網路使用者體驗，享受更美好的科技生活。

目前來看，手機廠商均以不同的形式進入智慧家庭生活領域：OV選擇與家電廠商共建統一開放的IoT聯盟； 華為 欲通過HiLink互聯協議，將所有智慧終端連線起來；小米則通過自己的生態鏈覆蓋了幾乎所有黑白家電。客廳經濟已經成為手機廠商的必爭之地。

市場：兵家必爭之地

在成立近5年後，決定進軍網際網路智慧家居領域，通過一加電視，讓使用者在家庭場景中也能體驗到完整的網際網路使用者體驗。

雖然很多人認為電視產業已經成為一個夕陽產業， 並不是一個好的進入點。但從資料上來看，智慧電視已經成為電視行業的一個新的增長點。2018年上半年，在全球電視的銷售額中，智慧電視的銷售額佔比達85%；同時，全球智慧電視出貨量穩步增長。根據IHS Markit的統計，在全球電視的出貨量中，2015年智慧電視出貨佔比為45%，到2017年升至64%，預計2018年佔比將達到70%。

一加CEO劉作虎認為，隨著5G時代的到來，再加上AI技術的發展，今天的電視與五到十年後的電視是不同的，一加希望可以提前準備，參與到這個重大轉變。一加將致力於探索傳統電視行業新的可能性。

除了一加之外，其他家手機廠商也紛紛瞄準了智慧家居市場，以不同的形式進入：OV選擇與家電廠商共建統一開放的IoT聯盟；華為欲通過HiLink互聯協議，將所有智慧終端連線起來；小米則通過自己的生態鏈覆蓋了幾乎所有黑白家電。

客廳經濟已經成為手機廠商的必爭之地。

此次，一加進入智慧電視領域一定意味著一場激烈的競爭。不過，劉作虎也表示，五年前決定投身智慧手機行業時候也面臨著諸多不確定和未知。

定位：旗艦電視

一加表示，做電視的目的不是為了顛覆行業或者超越競爭對手，只想做一臺好的電視產品，提升使用者體驗。因此，一加電視的定位是隻做旗艦產品。就像2013年一加進入智慧手機領域，“不將就”，只做旗艦機一樣。

劉作虎表示，未來的電視將以全新的形態存在，作為家中生活中無處不在的智慧顯示屏，一加將會探索其中，打造高階旗艦電視。

“一臺好的的智慧電視首先應該擁有精美的外觀設計、高品質的影象質量、豐富的內容體驗，還應該為使用者提供更智慧的無縫連線。”劉作虎表示。

一加稱會將過去在硬體產品研發、製造和更好的產品互動體驗方面積累的心得，應用到智慧電視產品 開發 上。

據瞭解，一加未來會聯合一些合作伙伴，共同探討在互動上的改進空間，或許會創造出意想不到的體驗。

此外，一加還會逐步實現手機跟電視間的無縫連線，同步顯示照片、日曆等資訊。

目標：全球市場

據一加透露，一加電視開始就要面向全球，會在全球範圍內釋出。

藉助智慧手機的社群經驗，一加智慧電視也將通過社群互動的方式，鼓勵社群使用者參與到產品的開發中來。

目前，一加社群吸引了來自全球196個國家、超過500萬的註冊使用者。

雖然目標是全球市場，不過在一開始的時候，一加可能會選擇幾個關鍵市場，具體哪些市場計劃會在之後公佈。

據猜測，印度很有可能成為一加的首發市場，

資料顯示，印度智慧電視市場潛力十分巨大。2015年電視的市場容量約為561,000臺；到了2016年，整體上升了97%，市場容量達到了1,105,000臺；2017年，市場容量又上升了新的臺階，達到了1,783,000臺。在市場潛力方面，印度30歲以下人口達到了60%，但智慧電視的普及率僅為23%，市場潛力巨大。

其次，一加手機在印度建立的品牌形象，有利於帶動智慧電視產品的發展。2018年第二季度，一加在印度高階市場銷量份額40%，超越三星和蘋果，排名第一。