供給側改革的賺錢效應：我們能否幫到民營企業？
世界經理人專欄
最近，有一家美國的知名機構，搞了一個《全球2018億萬富豪財富現象的分析》的調查，有兩樣東西，給我印象特別深刻：一是亞洲暴增的億萬富豪中，絕大部分都是80後的年輕人；二是這些暴增的亞洲億萬富豪，竟然都靠三架馬車（投資、消費、出口）的創新產品發了大財。
這讓我產生了三個重要的疑問：
為何發財的都是80後年輕人？
為何投資、消費、出口領域，這些很多人都認為過氣的產業，仍有藍海可挖？
為何亞洲的日本、新加坡、馬來西亞企業，能看到新的生意機會，而中國的民營企業老闆卻看不到？
先說第一個疑問。我是這樣看的：
第一，今天的亞洲，80後這批人，無論來自日本，新加坡，或是馬來西亞，還是我們中國，都是30歲上下，思維縝密，想法實在，到了可以乾點事的年紀，何況很多人都有過海外留學，或深造的背景，比較瞭解東西方的文化差異，消費習慣，以及商業交往的規矩。最重要是這些80後，能把握年輕人對商品的體驗，有豐富的想象力，加之有創業的激情，以及闖勁，如果能借助父母的資金支援，無論天時地利，都是創業成功機率最高的年齡。所以，這個時期，輪到他們發大財也不奇怪。
像這次全球電競比賽，中國的選手，能一舉奪得大賽金獎，據說離不開幾個80後核心人物唱主角，可見，關鍵的時候，還是80後的年輕人在撐臺，足見這幫人的過硬的心理素質。你就不難理解80後這幫年輕人，無論專業，還是素質，都具備幹大事的能耐。
不僅如此，據說華為的老闆任正非，在公司今年度大會上，明確提出要準備淘汰所有的70後工程師，而全部換上80後年輕人到一線作戰，為什麼？不也是看中80後的年輕人敢闖，敢幹，沒有包袱，和做事的穩定性，是公司未來的棟樑，是很有科學道理的。
再說第二個疑問。我也是這樣看的：
過往，亞洲幾個老牌資本主義國家，如日本、新加坡、印度及馬來西亞，一直以來，在產業創新，軟體設計，以及新經濟方面，一直走在中國的前列的，不光基礎科學研究，特別是應用科技領域，都走在亞洲的前面。
而且，這些國家敢於在投資、消費、出口等，人們都認為已經過氣的產業領域中，投入大量資金，深挖細掘新的藍海，研發出適銷對路的創新工具性產品，這是需要很大勇氣的。
可見這些國家重視發展應用科技的眼光是獨到的，而企業只不過是抓住了國家機遇，適時推出了創新產品而已。看來，三架馬車的市場並未過時，這個新的藍海，還有許多的真金白銀，等待挖掘和開發。
最後說下第三個疑問。我還是這樣看的：
嚴格說來，日本、印度、新加坡及馬來西亞的經營環境和法律環境，一直以來，都比中國要嚴謹很多。國家基本不允許企業搞什麼投機鑽營的事情，不會給你太多機會發不義之財。絕大部分企業，只能一門心思，研發產品，守法經營。
而我們中國的企業，特別是民營企業，受目前不明朗的經濟轉型的大環境影響，加上比較粗放的政策，以及寬鬆的法律環境，使得太多的企業，喜歡投機鑽營，老闆的心思都比較活，都愛做逐利的事情，哪個行當有錢賺，便一窩蜂地鑽進去，沒有幾家企業，能沉下心來，做好主營業務的事情。更不要說還沒搞懂，花什麼錢，去經營什麼創新產品了。
很多民營企業說是賺到了錢，其實，也是投機賺到錢，比如用銀行的錢，這裡買一棟樓，房價看來漲了；哪裡買一塊地，地價好像也升了，都是紙上富貴。但企業的主營業務，卻沒有任何收益，甚至是虧本的。你說，這樣的企業，怎麼有能力抵抗一點點風吹草動？稍微一點寒流，說倒就倒了。
我們說，眼下的 供給側改革 ，如果都是這樣的經營心思，怎麼可能看得見新的 賺錢機會 呢？
可喜地是，最近中央開了會，就民營企業的問題，習總書記說得很到位，其中有兩句話“民營企業是中國經濟制度的內在要素...；民營企業和民營企業家，是我們自己人”。想絕大多數的民營企業老闆，會熱血沸騰，摩拳擦掌，準備動起來吧？！
但怎麼動？也是有講究的。俗話說“兵馬未動，糧草先行”。糧草在哪裡？誰來幫助民營企業老闆準備糧草？
我想，至少有三股力量，可以幫到民營老闆，真正動起來，去尋找新的賺錢機會。
一是國家的力量。供給側改革講了3-4年了，為何民營企業還是謹小慎微，裹足不前？我看，還是改革政策沒有到位，說白了，是配套政策不到位，比如進入新的領域，失敗了怎麼辦？誰來兜失敗的底？誰來提供資金的貼補，或保底資金的貼補？這些都是老闆們顧慮的現實的問題。要知道，經濟學上有個 邊際效益理論 ，供給側改革，最終也要讓民營企業，享受到最大的邊際效益才行。他才敢大膽地往前衝。
改革開放搞了40年，老闆們都習慣了傳統賺錢的那一套，都是看不懂不做，看不明白不做，在商言商，尊重生意規律，這是很自然的。一個新東西出來，都知道很好，大方向沒有錯，但很多中國的老闆，就是不開啟頭炮，沒有一點甜頭，他怎麼會去嘗試新鮮的東西。個個都是在等待觀望。真要動起來，也不是容易的事。
二是智囊的力量。但智囊也分兩種：一種是學院派的戰略指引，只給你方向性的東西，其他的是不管的；一種是務實性的實戰派，跟你一起並肩作戰，出謀劃策，幫你找到賺錢的藍海才會離場。依我看，今天的供給側改革局面，大方向已經夠清楚，前景好處擺在那裡，就看你是否火眼金星，能否真正找到幫到你的實戰派諮詢大師，跟你一起，在只有五成的生意機會，但可能是頭啖湯的高額利益，你們怎麼分錢了！但這樣的務實性的諮詢大師級的人物，也是可遇不可求的。看你的運氣了。
三是自我的力量。我們說，凡事外部條件再好，如果自我缺少動力，那一件事情，肯定是做不成功的。我很欣賞毛澤東說過的一句話，說一個人如果想幹事，“沒有條件，創造條件也要上”。如果我們的供給側改革，能激發民營老闆的這種變革的激情，特別是在新的藍海中找錢的動力，我們說，事情肯定成功了一半。
猶如今天的全民房地產投資一樣的熱情，以及所謂的賺錢效應，把產業鏈的上下游關係，徹底想明白，讓參與進來的人，都有利益，都皆大歡喜，這個自我的力量，自然就有了。