格力 pk 小米，來透徹解析網際網路營銷思維與傳統營銷思維的區別

摘要： 格力 pk 小米，幾張圖來透徹解析網際網路營銷思維與傳統營銷思維的區別。 真是應了那句老話，“ 做產品就是做使用者 ” 網際網路營銷思維 VS 傳統營銷思維的區別 網際網路營銷思維VS傳統營銷思維 ...

格力 pk 小米，幾張圖來透徹解析網際網路營銷思維與傳統營銷思維的區別。

真是應了那句老話，“ 做產品就是做使用者 ”

當下傳統企業面臨的競爭環境異常殘酷，一方面是新經濟週期發展增速放緩的事實，另一方面是移動網際網路的不斷髮展，導致新的商業形態在急速割裂原有的商業模式，兩三年時間就能決定一年公司能否達到新的發展境地或被踢出局；怎麼應對未來的商業挑戰？

在我們面前的重大課題， 變，才是唯一的主題 ！

只有不斷迭代創新才是唯一出路！

我們必須打破原有的企業營商模式，重新去理解消費者，我們必須有一套體系化關於未來的的營銷思維！給你一套體系化可操作的的營銷戰略新思維模型作戰圖！

來自：韓志輝網際網路營銷新思維