魅族黃章沉浮史：曾開啟中國MP3時代，被雷軍偷師，今再失得力干將
數月沒有動靜的魅族忽然上了熱搜。
近日，網路流出魅族副總裁李楠辭職的傳聞。7月17日晚，魅族董事長黃章在魅族社群中名為“關於李楠離職訊息”的帖子下回復：“對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財。”“前幾年魅族粗獷發展用虧損換規模，當資本潮退去魅族包括我在內的經營委員會不得不改變公司的策略。在改變過程中免不了失速和損失，當然也包括啟用一些更年輕更具有stay hungry stay foolish的骨幹。”
此番發言的截圖在微博發出後，網友們有人大罵黃章不惜人才，也有人罵李楠早該辭職。而李楠的迴應也從剛開始的含糊不清，到7月18日下午在微博中正式公佈：已從魅族離職。
有人開玩笑說，作為魅族前CMO的李楠，離職的時候也不忘幫秀一把營銷能力：把自己與魅族推上微博熱搜，傳言去暴走和TAKI電子煙，辭職發文用的錘子便籤，帶火四個公司，打得一手好牌。而再看又失去一員大將的黃章和魅族，今後的發展如何，無人知曉。
從搬運工到魅族CEO
黃章學歷並不高。 在正式進入電子行業前，他曾做過碼頭搬運工等收入很低的工作，但自小對電子電器的熱愛促使他下定決心轉型。2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理，領導這家日薄西山的VCD企業轉戰音響、功放、MP3。之後由於和股東理念不合，黃章離開公司做起了自己的品牌。
2003年，黃章以MP3發家，創立魅族品牌，三年內生產出10款MP3產品，在行業中處於領先地位，與蘋果IPOD分庭抗禮。2007 年，魅族轉戰智慧手機領域，並在2009 年釋出首款具有自主智慧財產權的智慧手機 M8，之後推出的MX、魅藍產品線更是迅速佔領市場。尤其是魅藍品牌，以低廉的價格和精緻的外觀佔領了年輕人智慧手機市場，並在2016年達到巔峰。當年，魅藍3s獲得蘇寧手機818節日單品銷量冠軍，魅藍Note3於京東首發日中51秒銷量超1萬臺，又在618期間在暢銷單品榜奪魁。
天眼查顯示，魅族自2015年起先後獲得阿里巴巴、天音控股、友財投資、華金資本等上億融資。
棄子魅藍
爆紅的魅藍並未存活至今，魅藍6T成為了魅藍線的最後一個產品。2018年10月，魅族前CMO李楠在新品釋出會上正式釋出魅族Note8，並將魅藍Note6稱為上一代產品。雖然4GB+64GB的版本售價1298元同樣屬於魅藍的傳統價位，但魅族已經接過魅藍的衣鉢。
魅藍產品線的終結並非毫無緣由。
2016年對於魅族來說既是銷量劇增的一年，總出貨量達到2200萬部；也是產品線混亂的一年。2016年一年內，魅族就釋出了14款產品，開了數十場釋出會，請了十幾位歌手鎮場，平均一個月一場新品釋出會，耗資巨大。但以低端產品為主力的機海戰術只是飲鳩止渴的做法，沒有高階旗艦品牌支撐的魅族無法在手機市場中突圍。
急於轉型的黃章於2017年5月調整公司架構，分設魅族、魅藍、flyme三大事業部，並請前華為手機高管、TCL手機中國區負責人楊柘加入魅族出任CMO。楊柘加入後，為魅族定下了高階商務的定位。同年7月，魅族首款高階機魅族pro7亮相，定價2880元。進軍高階手機市場意味著需要擺脫此前物美價廉的品牌形象，目標人群也要從年輕人轉為中年人，可以說幾乎是重建品牌。但試水效果並不好，於是，魅族pro7的價格不斷往下調。如今，魅族pro7已下架，AI財經社發現，一家淘寶天貓店中64GB的版本標價僅為1498元。
2018年，黃章再次調整公司架構，魅族與魅藍合併。自此，大熱的魅藍終結，魅族也並未華麗轉身。
高層內鬥
很多媒體的報道中，都稱黃章是個專心於技術的“佛系老闆”。另一方面，其管理能力似被質疑。
2017年楊柘空降，把他此前在TCL任職時提過的“惟精惟一”在魅族再次提出，並在不到一年內迅速替換掉公司的LOGO印在總部大樓上。而他與時任魅族科技營銷中心總監張佳的衝突，更是把魅族送上微博熱搜。
2018年4月15日凌晨，張佳在個人認證微博上怒懟楊柘，認為他不能夠帶公司走出困境。第二天上午，張佳刪除微博，同時表示該微博屬個人言論，與公司無關。當日晚上，張佳釋出了個人領英資訊，表示“可能要重新找工作了。”
4月17日，魅族釋出全員郵件，指責張佳引發負面輿論，將其開除。張佳的迴應也異常激烈，但他只針對楊柘。在發文《前路更長，我們都要成長》後，張佳爆出楊柘有濫用職權行為，並在企業千人釘釘群中公開了楊柘負責的即將上市的“魅族15”產品上市推廣專案的立項表，顯示其推廣費用高達4669萬元。而對於當年的魅族來說，這並不是個小數目。財務資料顯示，魅族2015年度、2016年1至6月淨利潤分別為-10.38億元、-3.04億元。兩個月後，楊柘離職。