日常性消費品搶鏡“黑五”

原標題：日常性消費品搶鏡“黑五”

“雙11”剛剛落下帷幕，“黑五”便接踵而至，阿里、網易、京東旗下的天貓、考拉、海囤暗自較量。原本遠離“黑五”戰場的歐美工廠甚至農場也參與到了中國市場的“黑五”促銷中。與此同時，日常性消費代替奢侈品成為跨境購買的主力商品。

京東開始謀求加快海外直採中心建設，加強直採和自營能力。11月19日，京東將旗下全球購品牌改為“海囤全球”。海囤全球總經理楊葉表示，自2018年開始，京東先後在日本、韓國開設直採中心，並籌備在北美、歐洲、澳新等地開設直採中心。網易考拉把全球工廠店作為差異化競爭策略，藉助F2C模式把觸角伸到了海外供應鏈。天貓國際延續了“雙11”模式，盒馬鮮生等則是配合天貓國際展開線上線下營銷。

企業競爭向上遊延展實則以需求端為導向，跨境網購的趨勢已經從獵奇、單一化消費向日常性消費轉變，消費者需求從箱包、首飾等奢侈品逐漸轉移到母嬰、美妝、保健等快消品類。

京東大資料顯示，跨境電商活躍消費者群體中，購買最集中的品類是快消品和耐用品，尤其是美妝、母嬰、保健等產品購買頻次較高。這些消費者主要是“80後”、“90後”年輕女性，她們自身對商品質量有著強烈敏感度和品質需求。網易考拉方面指出，品類方面，與“雙11”消費者聚焦在母嬰、保健品、個護不同，“黑五”期間，美妝、輕奢以及聖誕限定禮盒等是消費的需求點。

爆發式的需求促使電商企業招攬著海外品牌商，以擴充品類豐富度。首屆中國國際進口博覽會期間，京東與蘇寧的訂單額均達到千億元，阿里則計劃在未來五年達到全球2000億美元進口額，唯品會、網易考拉等眾多電商企業同樣在爭奪場內的商家資源。

電商企業或有心或無意進行較量時，已經註定未來將有更多的進口品牌以電商平臺為跳板進入中國市場。電商企業則依靠越發細分的類目、更具有個性的商品滿足差異性的消費選擇，深入到更為垂直的細分市場。電商企業為進口品牌敞開平臺時，也開始扮演為品牌方與消費者互相傳遞資訊的“傳信人”角色。海外品牌商需及時根據消費端需求對產品進行調整以迎合中國市場，消費者也要逐漸適應新商品，而電商要做的就是將消費端資料反饋給品牌商。

海外品牌通過跨境貿易到消費者手中面臨跨境物流運輸、境內倉儲物流等一系列棘手問題。海外商品想要順利進入內地消費者手中，要經過海外轉運中心和運輸、口岸關務、保稅倉儲、最後一公里快遞等環節，流程繁瑣，週期長，甚至會影響商品配送的時效。為解決上述痛點，京東在跨境貿易方面採用自建物流的模式，以海外轉運中心、自營保稅倉、國內物流網路和配送系統為基礎，整合了運輸、倉儲、清關和配送。曾經長達十天半個月的物流配送正在被跨境電商的“當日達”和“次日達”所打破。無論是電商還是物流企業，均在不斷搭建分倉，將商品儘可能下沉到離消費者最近的城市，提升整體的物流時效性。

(責編：董思睿、楊波)