我是如何半年後成功轉行成為產品經理的？
很多時候，當我們走出校園，在社會摸爬滾打一段時間後，才意識到自己的專業和長期以來做的工作，並不是自己感興趣或想長久深耕的。作者分享了自己由會計轉行做產品經理的經歷；其實不光是轉行做產品經理，任何想轉職業的同學都可以參考下這篇文章。
一、轉行到底可不可惜？
本人本科與研究生讀的都是會計與財務。
2016年底從英國研究生畢業後，直接進入了一家頗為知名的審計事務所做著審計狗的工作，加起來相當於和財務會計這一行相處了6年。
當我決定轉行後，每次經歷面試時，所有人都會問我一個問題，那就是： “放棄這麼多年的會計專業經歷，你不覺得可惜嗎？” 甚至我的父母都問過我這個問題；當然在此之前我也問了我自己無數遍，是否應該輕易放棄自己學了這麼久的專業。
簡而言之，有兩個致使我轉行的原因：
1. 原有的工作令我揚短避長，導致工作上總是事倍功半，難以獲得正反饋
最開始，我在懷疑是否是自己的工作方法出現了問題，曾經在學業上也算出挑，同時在很多事情上，自己也可以遊刃有餘，為什麼偏偏工作上不得章法？
後來才發現，性格原因致使我不適合做一名審計員。
當一個人總是做一件幾乎無法獲得正反饋的事情時，便會很容易喪失鬥志，久而久之內驅力便會逐漸被瓦解。
2. 試圖尋找一切可以讓我對原有的工作提起興趣的誘因，但依舊對原有的工作提不起任何興趣
也因此從未有任何想要在專業上主動學習深造的狀態。
我是一個極度以動機為導向的人，這也是屬於內驅力的一方面，我試圖挖掘一切能夠形成內驅力的原因，卻發現一無所獲，而每個工作日反而變得無比煎熬。有時沒有方向便是逆風。
3. 原有的工作已催生一定的心理問題
對於財會的反感從踏入大學的第一天就開始，而這六年裡的每一天都讓我對於財務審計工作的厭惡感變得無以復加。
但在明確想好自己要做什麼之前，我還是選擇堅持在儘管討厭卻方向明確的財會行業裡。做一件自己不喜歡的事情本身就很擰巴，做了六年還在擰巴真的特別難受。李誕都說了“人間不值得”，更何況工作，不值得令人極度神傷的。
直到最後燃盡了所有能夠支撐自己在財會行業下去的動力，我才決定辭職。
所以最後我的回答是 “我不覺得自己很可惜，但是如果要耗盡剩下的人生在令人沮喪的事情上才叫可惜，我相信相比與審計，有別的工作我可以做得更加出色”。
所以，其實想清楚你的人生裡面需要一份什麼樣的工作，可以從你的人生裡面不需要什麼樣的工作開始。人的一生就是在不斷試錯，一切選擇都充滿代價。
二、處於轉行過渡期的我做了什麼？
1. 儘早地進入一個感興趣的行業，在工作上通過與人的接觸與資訊的獲取，提高對於行業的感性認知是十分重要的
辭職後，我開始思考自己要轉入什麼行業，由於不想再跟財務金融有任何牽扯，一切相關的工作我都不再考慮。
對於我來說，充滿活力的網際網路行業是一個不錯的選擇。
由於非科班且無相關工作經歷，我進入了網際網路行業，成為了一個僅有15人的創業團隊裡的總經理助理和兼職專案管理，同時還身兼著人資的工作，負責人員的招聘。
由於公司使用敏捷開發，每天早上都會開站會，並且在兼職專案管理的期間需要和研發團隊與產品團隊緊密溝通，以及人資的工作範圍，都令我在短時間內對於行業術語、業務構成、公司架構、網際網路產品的開發流程以及各個崗位的職責方向都有了大致的瞭解，大大提升了我對這個行業的感性認知。
越是瞭解，我對於網際網路行業產生便產生越大的興趣。胡適先生曾經說過“怕什麼真理無窮，進一寸有進一寸的歡喜”。在此之前，我已許久未有感到這種歡喜。
2. 積極與從事或接觸過產品的同事溝通，瞭解崗位職責與職業發展方向，是做出選擇的重要參考
對一件事情做出有效判斷的前提是獲得足夠多的資訊量。
當我在日常工作中瞭解到產品經理的工作職責並且產生極大的興趣時，我便時不時地找當時公司裡的產品經理“插科打諢”，從產品經理所必備的技能到未來的職業規劃大致是什麼路徑等和產品經理這個崗位相關的資訊，都問了個遍。
當然，僅聽取一個人的回答未免有些片面。因此，我還試圖通過研發團隊以及使用者體驗師等的溝通去立體地瞭解產品經理的角色。獲得了足夠全面的資訊後，我再開始判斷自己是否願意並且能夠有信心勝任產品經理這樣的角色。
三、明確了“成為產品經理”這個目標後的我做了什麼？
1. 主動學習可以促進知識框架的構建基礎，自主實踐對於提升感性與理性認知很有幫助
平日裡與公司裡產品經理的聊天十分零碎，無法形成系統化的知識結構。
為了構建出最基礎的知識框架，在決定往產品經理方向發展後，我立馬報名了一個為期三個月的線上產品經理培訓班與無時間限制的AXURE學習班。三個月的基礎產品知識的學習過程中，通過學習著寫競品分析、設計使用者調研問卷、分析調研報告、製作原型等實踐，進一步提高了我的產品知識框架。
同時我通過學習的AXURE與墨刀技能基於自己的興趣做了一款個人作品：基於地理位置的演出資訊查詢APP；理論知識與自主實踐結合，令我的產品經歷不再是零。在完成作品與幾次實踐後，我逐步開始整理準備自己的作品集，為接下來更深入的轉行工作做準備。
2. 爭取一切機會去嘗試產品相關的工作，實踐出真知
由於是創業公司，人員分工沒有特別明確與間隔，因此我主動向老闆提出可否讓我嘗試產品相關工作的意願，在磨了好幾次嘴皮子之後，老闆終於願意讓我做一次專案的產品策劃。
這算是我第一個產品，主要是為某個產品的下一迭代版本做其中一個小功能的策劃。
先前的實踐都是自己在摸索，總歸是沒有標準用以衡量自己產出的作品是否合格合規，不知道自己哪裡做的好，哪裡做的不好，哪裡需要改的。
而當開始擁有這樣一次真正的產品實踐後，便可以獲得更加規範的經驗。也更有利於自我成長。
此處需要強調的是：每次產出都需要覆盤總結，以審視自己的水平與狀態，併為下一次作品的產出的水平提供參考（是進步了還是退後了）。
3. 及時更新與整理個人簡歷與個人作品集，並堅持尋找相關機會
因為當機會來臨時，沒有做好準備也會錯失機會，
因此要做好隨時隨地好迎接機會的準備。此時已經是我從事務所轉行的第4個月，當時我海投了產品經理相關的崗位。最開始是一波接一波的拒信，連面試邀請都沒有人願意發給我；簡直無比挫敗，甚至一度懷疑自己無法成功轉行。
直到有一天，我逮到了一個拒絕我的公司人資，問我被拒絕的理由是什麼；再參照自身的不足，能改的則改，改不了的只能盡人事聽天命。
這裡值得一提的是：許多公司會抓著“不滿一年相關工作經歷”不放，就連基礎的產品助理也會不願意招收“不滿一年相關工作經歷”的轉行人士。而實際上這個標準其實會放寬至“不滿半年相關工作經歷”。
從第4個月到第6個月，我依舊不斷投簡歷，直到第7個月有了起色。
最後在轉行的第7個月，我收到了5個大大小小的都是產品經理崗的offer，最終選擇了自己最喜歡的公司開始新的工作。
4. 不斷學習
在創業團隊時，每個星期開站會，我都會看到老闆的桌面總會擺著不同的書，甚至老闆也會推薦我去聽哪門課，看什麼書。
受到老闆激勵，同時產品經理以及在線上課程中交到的朋友，都幫助推薦書籍給我，很多時候產品經理的工作範圍太廣以至於產品經理是一個需要不斷吸取知識並且更新知識的崗位，所以不斷學習是成為產品經理的必備品質。
最後，希望這篇文章能夠給你參考。
喬布斯說“Stay hungry，stay foolish”，指的是”hungry for success”和 “foolish as you believe it will work”：保持對成功的渴望和像個傻子般相信事竟成。
的確，這半年裡我無比渴望自己能夠成為一名產品經理，甚至在夏天的時候已經將“想要成為一名產品經理”寫入我2019年的年度計劃裡，沒想到今年年底居然提前實現了。
只要你真心想做一件事情，（並且堅持），全世界都會幫你的！
本文由 @開心肥肥嚴 原創釋出於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
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