如何通過Token建立產業區塊鏈生態
原標題:如何通過Token建立產業區塊鏈生態
符德坤談論如何通過Token模式建立產業生態。
人物介紹
符德坤是符號資本的創始人。2014年的6月進入區塊鏈行業,既有機緣也是個性使然,符德坤對每一種創新都保持敬畏,不帶成見地支援,所以在以太坊的早期,符德坤就成了中國社群的捐獻者。區塊鏈領域沒有專家,只有先行者,先行者就是多走了幾年,用無知探索未知。
1.比特幣之後的區塊鏈
比特幣是時代的需求,美國首先將貨幣脫離金本位,很多國家和地區的貨幣也脫離金本位,區別在於美國用美元蒙全世界,其他們只蒙自己的人民。
如今BTC其實就是美元的升級版,它解決了過去美元全球流通過程中“國”這個中介的控制,尤其是實行集中制的地方,也就是說美元只是B2B的全球化貨幣,而BTC所有技術和理念,就是針對解決“國”這個流通閘閥,實現B2C全球無障礙流通的全球貨幣。
BTC是一個比美元設計更精良的全球貨幣,不僅解脫實體本位和實力信任的束縛,還解脫權力和技術的干預,形成“價值信仰”為中心的貨幣體系,也就是說毀掉和再造一個BTC都很容易,“價值深入人心”才是核心。
BTC的偉大首先是讓弱勢群體獲得財富庇護,同時啟發了人類關係協同的新思維。圍繞BTC全球無障礙流通而組合的技術解決方案,就是所謂的區塊鏈技術。
區塊鏈是一個複合型的工具,技術基礎在區塊鏈技術裡面僅佔了30%,剩下的就是如何在區塊鏈技術找到落地應用場景,區塊鏈讓任何一個弱小有價值的個體,都能獲得世界的迴應。
現在聊的“區塊鏈”跟比特幣的“區塊鏈”,實際上是兩個區塊鏈。
比特幣是要打造一個全球2C的數字黃金,是以“價值信仰”為中心的動態分佈,但我們千萬不要去參考比特幣的絕對分散式,而是要做相對的分散式。
比特幣之後的區塊鏈,技術、Token、ICO不斷被延展開來,三者加在一起將是一個美麗的平行世界。這才是我們現在聊的區塊鏈,才充滿著各種各樣的機遇。
到目前為止,在區塊鏈世界裡要說數字貨幣只有一個,那就是比特幣,其它都是Token。
2.從Token到數字貨幣
介於BTC和Token之間的山寨幣,最終會被法幣收編,以分解BTC的威力!所以,真正值得大家關注的是Token,它不是數字貨幣,而是一種自激勵機制體系。
我定義的Token是組織關係協同的價值激勵和記錄工具。
再通俗地說,就是在你只有價值沒有資源的時候,用價值去號召大家把事先幹了,幹事期間進行價值激勵和記錄,實現巨集偉大業產生財富再確權的工具。
Token可以募資、招人、營銷、推廣……作為一種組織關係協同的激勵工具,Token是否有價值,需要組織協同下產生價值,這種價值被認可後,進入ICO市場流通才能最終被確認。
在區塊鏈裡首要的是價值共識,任何人都可以提出一個價值主題,這個價值主題會獲得一部分人的認同。不認同的人悄悄走了,認同的人買你的Token。Token並不是數字貨幣,從Token發展為數字貨幣要經歷好幾個階段:
第一個階段是一個信任的工具。我什麼也沒有但提出了一個價值主題,我儘管沒錢,但是我有價值,我先付Token給你,讓參與的人把活幹了。
第二個階段是一個無法篡改的帳本。你也不用信我,你信Token就行,信區塊鏈就行,我們一起幹,幹完之後有機制,大家分配,到分配階段就是一個帳本,無法篡改、不被控制的帳本。
第三階段是通證,有人將Token分成三類:社群型、權益型和資產型。我認為Token無類,我們可以理解為通行憑證。它是價值激勵和記錄工具,價值沒有實現前,流通有限。
再接下來,這個主題真有價值,有無數人形成了一個數據生態,就需要發幣了,這個Token就再次升級為結算母幣。只有結算母幣穩定了,恆定在大家對它完全信任之後,就是數字貨幣了。
但是,在區塊鏈發展前期,人們快速推出了ICO,把Token從第一階段直接推到第三階段,就是“通行憑證”這個階段,再加上ICO中夾雜著傳銷幣、空氣幣,於是大家忽略了本質。
所以,大家不要認為Token只有投資價值,投資價值都是投機者的理論。在我們開發者當中,Token是一個偉大的發明。
比如說公信寶,從主鏈、社群或者媒體空投,從而獲取資料。過去想做這件事情沒有錢辦不到,因為資料全壟斷在騰訊、阿里。現在發個Token就行,只要你的價值夠好玩,你的Token就會吸引很多人過來。Token作為一個激勵工具,遊戲不結束,Token價值就不會消失,而且未來會放大,這是動態的。
對投資者來講,可能只關注通過ICO對Token定價以及流通,但對於開發者來說,ICO能幫助把鏈上資料一變十,十變一百,這是資料二次增長、二次滲透的重要手段。
發行Token如果只為了ICO,99%要死,但是兩者都用好的話就太棒了。
3.Token模型如何設計?
任何一個人都可以提出一個“價值主題”,併為這個價值主題設計Token,通過私募、測試、公募等等社群擴散“價值主題”,吸引價值共識者。
我以WF鏈為例,來說一下Token的未來。
workface 社群已存在6年,有33個分舵10萬多人,有超過300位義工、召集人,每週同頻行動。WF社群雖然繁榮,但是解決創業者問題的能力有限,只能是在思想、方法上獲得幫助,也有少部分人獲得投資、找到夥伴。社群只能抱團取暖,還不能協同發展。
用區塊鏈,通過Token紀錄和激勵,就可很好地解決這一問題,每個社群人員,都有機會發起、參與或者投資有價值的創新創意,10塊錢都可以,用技能也可以,出主意也可以,這都是有效地整合社群人員的碎片價值。
舉個例子,有個美食家想開飯店,核心是他能提出“美食解決方案”,但是開店需要錢、需要鋪、需要代理、需要客戶、需要設計......如果都是他主導,那麼除了美食解決方案之外,他都不專業,如何發行Token,高效解決這些問題呢?
第一:WF鏈會設計出權益合約規則,就是專案該如何確保Token權益。
第二:美食家提交了一份白皮書《祖傳雞油飯連鎖事業》,白皮書裡描述清楚“價值主題”以及實施路線,如果WF社群成員被白皮書打動,投票上了共創平臺,就可以開始一步一步按照路線圖實施起來。
比如:樣板店計劃募集100萬WF幣(WF幣兌換ETH、ETH兌換USDT、USDT體現人民幣),就可以獲得開樣板店的資金。社群裡的人們會根據自己對白皮書的心理價值做出第一步行動,比如有人投10元等值的WF幣,有人投10萬等值的WF幣。
白皮書裡的價值在共識群體中對映到Token上,在Token共創裡,資金募集階段就可以設計Token權益了,比如投資多少可以獲得店優先加盟權、到店消費的永久超低折扣權。
第三:完成資金募集之後,開始進入實施路線圖計劃,創始人和資金募集者一起組成了創始團隊,共同投票實施下一步,比如下一步是“VI及裝修方案”,創始團隊商議出一個Token激勵標準,比如1萬WF幣,開始全世界招募專業設計者,設計者們參與競爭(如豬八戒網),創始團隊投票選出規定時間內的競爭方案,鏈記錄確權,設計者拿走Token。
這裡體現出的區塊鏈優越性,大概有這些:
第一、共同決策,51%投票決定,避免個人主義造成的失誤,在約定時間和約定規則下,計算已經投票的51%就行,效率很高;
第二、Token實現一事一議,設計者用價值拿走Token不用養人,不涉及各種成本,因為這個時候Token不涉及法幣;
第三、Token在整個路線圖上,發揮不同的作用。可以營銷,可以招人,可以募資,直到這個專案失敗或者實現。
Token是價值激勵和記錄工具,當這個店鋪開起來,參與人的價值都注入了Token,專案不結束,價值不消失。
4.Token如何變現?
通過Token機制,讓專業的人幹專業的事。也就是說,飯店應該是讓懂美食的人發起,這個人不用學管理,不用學財務,一切都讓合約和Token解決。
在WF鏈上,只要創意誕生,缺什麼就用Token去激勵。比如我啥也不會,但是我覺得他創意好我信他,就用10元錢買幾個WF幣投給他。
這跟豬八戒網站的設計眾包類似,但這是進化版,區塊鏈是多維關係自組織自協同,豬八戒網站是單個任務擇優競拍,看起來像眾籌,但是多維需求的一體方案。眾籌是簡單需求分散來降低門檻,Token機制是“價值共識”自組織自協同。
有人問了,Token價值怎麼變現呢?
第一級價值變現,是WF鏈提出“全球社群運用鏈”這個價值主題,獲得投資者認可,在ICO中實現定價;第二級價值變現,是WF幣在每一個專案裡獲得收益;第三級價值變現,是WF幣在WF鏈上專案的權益,比如超級折扣、唯一支付、投票決策等等。
Token不是數字貨幣,它是組織關係價值記錄和激勵的工具,在這個工具的協調下,人們把各種價值實現出來後,才產生定價和變現。過程中可以採購設計、顧問和智慧。關於專案的決策權,底層鏈是技術決策、協議層鏈是算力決策、運用鏈是Token決策。
當Token激勵下產生了要和法幣世界緊密連線的程度,切換到法幣規則就行。還拿剛才的例子說,店鋪生意很好,納稅就行了,賺100萬可以拿60萬對投資人回報。
到這個階段,如果政策允許,直接與實體專案產生關聯,如果政策不允許,逆向到ICO間接變現。
在弱勢條件下,區塊鏈專案必須用上Token機制,才能低成本地實現專案。當然如果錢很多,隨便砸錢,也是可以搞成功的。
5.區塊鏈專案的發展歷程
區塊鏈經濟是以價值為中心的,價值被市場確認的Token即有價值,最典型的如交易所的平臺幣,HT、BNB、BIX,比如HT的價值落地就是投票上專案,分享火幣運營的部分利潤。
Token在價值共識下產生,否則Token沒有價值更不會有價格,這是Token多維轉換的過程。
價值不等於價格,人們原來是一定要看到黃金才是財富,但金礦就不是財富了嗎?黃金不是從金礦裡來的嗎?所以挖不挖出來不重要,沒挖出來沒標價但是不能否認它的價值。發行一個專案的Token,就等於去發現這個金礦。
一個好的專案就像一座金礦,首先需要參與門檻低、受眾廣泛;同時確實能解決一個或者系列傳統事物上比較棘手的問題;再次是有明晰的Token權益規定;最後是Token的迴圈路徑科學,不會造成過度集中或者過度分散。
這個金礦預期價值如何?我們要看看發幣量。以BTC2100萬枚為參考,就目前我的觀察:1億以內的專案,多數是技術自信,打算幹好的;1-2億,是專案自信還缺點啥需要補充的,比如缺某方面人才;5億以內都是想幹事還有點信心的;5-10億是連幹事帶圈錢的,幹事為主,圈錢為輔;10-20億是連圈錢帶幹事的,圈錢為主、幹事為輔;超過20億的,韭菜幣!
歸納一下,區塊鏈專案的發展大概需要經歷以下幾個階段:
第一階段,區塊鏈專案要有價值主題,提出到底是幹什麼,有的寫底層鏈標準,有的寫智慧合約,應用層就是把一幫有本事的人串在一起幹成一件事。其實價值主題每個人都能提出來,比如我參與設計的WF鏈,宗旨就是“讓每一個有價值的創意得以合理孵化”。
第二階段,實現計劃,也就是白皮書,是圍繞價值主題向大家說明該如何實現設想,實現步驟是什麼。
第三階段,價值傳播,要開始構建小小社群,談論要幹什麼。
第四階段,達到基礎共識,就是社群裡的人在一起聊,覺得這個事情不錯,覺得可以乾的,也是具有基礎共識。這一階段的表現是即時投資和私募,開始投票了。
第五階段,價值流通,就是基礎共識達成後,要ICO上各大交易所流通叫價值流通。這時一定要記得,不要去看幣圈投資者行為,他們根本不看這個專案好不好,只看價格好不好。有些人蔘考著名機構,這也是誤區!因為ICO退出方便,機構又是典型牟利機構,參考要素就是急割和慢割的差別。
第六階段,包含了幣值維護和市值維護,這是兩件不同的事情。
幣值維護是幫助市場快速達成共識,出現一個大家公允的定價,要充分展示價值,讓別人充分參與其中,這叫幣值維護,是向世界證明:我的區塊鏈專案是很大價值。而市值維護是一個短期的回補行為,同時在回補過程當中有套利的東西。
每個人對這個專案心中都有一個定價,且定價不同,很難達成共識,這時候區塊鏈的博弈機制就誕生了,放出來大家用腳投票,最後博弈出一個共識。艾西歐是一個完全博弈的狀態。
最後價值實現,就是專案上鍊了,應用落地了,取得了社會共識,大家用起來挺爽的,這個專案就成功了,如果社會不共識,幣沒有價值。
以上是Token經濟的幾個環節,全部做完,就一定要做到資料增加,盈利增加,而且大量優化人與人之間的關係,讓有價值的人自動組合,在一個機器信任前提下,幹了多少活,用工作量證明,然後完成(價值兌換)。
Token模式設計要思考共贏狀態是什麼狀態,忘記韭菜,強化生態,思考做專案如何把生態建設好,這是最佳的,生態好了Token就值錢了。
6.最終的競爭力
我原來苦思冥想到底怎麼樣才能提高效率,實際上很多應用是需要效率存在的。但是,我們對效率要求很高的時候,就一定要犧牲掉一部分公平的東西。
苦思冥想的結果是,未來區塊鏈領域會出現類似“八爪章魚”這樣的技術。章魚有九個腦袋:一個主腦、八個副腦;每個副腦控制一個爪子,副腦不通過主腦,就可以指揮爪子單獨完成一件事情;也就是說,章魚可以一隻手畫老虎,一隻手喝著咖啡,單個副腦就可以指揮一個爪子完成一個任務,副腦加副腦可以兩個爪子合帶一起完成一個任務,副腦加主腦還能組在一起完成一個任務,而且副腦上面可以儲存,並且在理論上是可以儲存主腦功能,當主腦價值消失的時候,副腦順勢可以成為主腦。
區塊鏈是一個以價值為中心的動態結構。比如,某個人的影響力一次能召集一兩百人,當他有一天能召集兩三億人的時候,圍繞他自動生成一個新的生態。對於應用者來說,根本不需要開個底層公鏈,你在別人公鏈上面吸取別人的資料,只要你有強大的價值,就會產生一個新的生態,這個生態就會促成他修正自己的鏈,沒有說誰是絕對的公鏈,沒有說誰是絕對的標準。
比特幣絕對去中心化,這是一個大坑,如果你掉到這個坑裡,開發應用根本行不通,比傳統的還笨。所以我們要採用章魚結構,叫多中心協同制,主副腦之間多中心,主腦只儲存演算法,最近的副腦收到演算法之後就開始對資料請求進行處理,這樣速度就快,而且安全性也好。
最近,我看到INE Mesh獨創出基於STBS(The Sucker Theory of Blockchain Mesh Structure)的八爪魚區塊鏈Mesh網路生態結構,通過區塊鏈+Mesh網路技術定製專屬區域網,先在區域內形成專屬通證生態經濟形態,然後解決不同區域網絡之間的信任共識問題。由基底網路構建的側鏈生態,在公鏈上進行價值的確認、鎖定、流通和互換,同時,公鏈也可向側鏈分發內容和佈置任務,提高TPS,還可協同側鏈與側鏈之間的互動。
由點及面的INE架設模型具有現實可落地性,這種自動延展的架構對不同的應用場景具有極強的適應性。INE Mesh不是一下子就要改變完整的網路大環境、大生態。而是首先搭建一個非常小的側鏈,這個場景可以具體到一個學校、一間工廠、一家酒店等等,這種合作與落地從未停止過,比如INE智聯生態在深圳市沙尾社群合作的構建無線智慧社群正在進行中。
未來區塊鏈最大的競爭是資料規模和資料的處理能力。
只有提出一個價值夠牛的主題,才能夠吸引大量的資料彙集;各種資料彙集,形成海量龐大的資料規模。然後,再加上你對資料處理能力,比如說服務、資訊匹配等等這些能力。
7.巨頭在區塊鏈領域沒有優勢
數字貨幣和Token經濟,未來會是傳統金融市場的重要輔助和補充,所以可以按照全球證券金融市場三分之一的市值做總量判斷平衡,差不多是第一段合理市值約20萬億美元,穩定平衡值約100萬億美元。
十五年後會替代傳統金融市場,成為主力,而且對映價值會遠遠超過傳統金融市場,具體猜不到。目前4000億市場,大家可自己算算有多大空間。
這是非常巨集觀的層面,當下這個階段,我認為是區塊鏈對傳統產業的改造,我們已經開始了一些專案。
我看到,許多傳統企業產能過剩,產業鏈的需求和供給存在許多的中間環節,這些中間環節並沒有創造價值,反而導致了很多浪費,造成產業鏈條非常不暢。比如一個麵條廠,如果把過剩的產能共享出來,並通過Token經濟的模式設計,對整個產業生態進行有效激勵,比如大家一起選廠長,當了廠長就有相應激勵,可以配好車,當然也有任務,通過這些生產關係的變革,把生態激活了,就可以讓一個半死不活的麵條廠變得生機勃勃。
我們正在努力地推動這種產能過剩的解決方案,搭建傳統產業資產的轉換平臺,通過產業資產的轉換從而實現使用者向區塊鏈數字資產的轉換。
當然,也有人擔心巨頭們會插足其中,尤其是網際網路巨頭的介入。
其實許多巨頭尤其是網際網路巨頭,早已涉足區塊鏈,而且擁有很多專利。但他們沒有發Token這個問題,我堅定地認為,巨頭在區塊鏈是沒有優勢的,區塊鏈是螞蟻創造奇蹟的世界,巨頭有錢,短暫可以護住城池,長期必受IPO壓力和中心化控制限制,巨頭必須具備強大生態才能實現預期,而區塊鏈世界,無數小單元實現目標即可。
所以,巨頭們花費巨大資源製造的王國,會被區塊鏈團隊切成一小塊一小塊分走。