產品規劃不是一朝一夕的事

摘要： 2018年快要過去了，2018年年終總結和2019年度規劃可能正在困擾著每一個管理者，尤其是我這種剛晉升的管理者。 作為產品負責人，2019年的規劃主要還在於各條產品線的規劃，而這些規劃也決定了明年團隊的方向以及明年團隊能夠產生的價值。從本週一起，每天陸續都會花些時間在產品規劃上，也組織了...

2018年快要過去了，2018年年終總結和2019年度規劃可能正在困擾著每一個管理者，尤其是我這種剛晉升的管理者。

作為產品負責人，2019年的規劃主要還在於各條產品線的規劃，而這些規劃也決定了明年團隊的方向以及明年團隊能夠產生的價值。從本週一起，每天陸續都會花些時間在產品規劃上，也組織了產品團隊其他成員共同規劃了2019年的事情，先不說組內成員提出的都是問題，不是規劃。就自己也很難短時間內有頭緒，於是，憑藉著對倉儲業務和系統的熟悉，提出了幾個規劃方向。即智慧化、視覺化、產品運營化、服務化，呵呵，聽著很高大上，但既然是產品規劃，就一定要考慮具體的方案，而不只是方向，畢竟方向每個人都能提，但產品規劃不是每個人都能做。

所以，在週三下午，同組核心心產品共同梳理了具體的產品規劃方案，從出庫效率優化、高效倉儲建設、支援第三方倉儲業務、運營平臺搭建等四個方面出發，又規劃了每個優化方向具體的落地方案。

按說，到現在就基本可以定稿了。但真正等到撰寫產品規劃ppt時才發現，原來思考的都太簡單，根本沒有多少說服力。比如，運營平臺搭建，為什麼要搭建運營平臺，有沒有相應資料支援，運營平臺都包含哪些基本模組，運營平臺的主要使用者群體是哪些人，運營平臺搭建要投入多少人，大概的專案週期要多久，等等。這些都是前期沒有想到的，或者認為沒有必要去花時間想的。

想到明天晚上就要彙報了，只能再修改修改，再想想如何回答老闆的提問吧。

鑑於此，提醒各位產品團隊負責人，也告誡我自己，產品規劃永遠都不是一朝一夕的事情。而是持續地資料分析、持續接觸使用者、持續地優化規劃方案的過程。臺上一分鐘，臺下十年功，產品規劃方案彙報只是很短的時間，但產品規劃確實產品負責人每年、每季度、每個月，甚至每個周都要做的事情。