什麼是優秀的產品經理？

產品經理 · 發表 2018-11-25 21:07:39

摘要：矽谷產品實戰筆記產品經理的理解產品經理帶領產品團隊,在高效的時間內推出滿足使用者需求的產品（或依據公司的產品戰略，對某個產品或產品線擔負主要責任的角色。） "經理”是指經人理事,並非指職位。產品經理的工作邊界不清晰,一切和產品相關的工作都要涉及,這樣才...

矽谷產品實戰筆記

產品經理的理解

產品經理 帶領產品團隊,在高效的時間內推出滿足使用者需求的產品 （或依據公司的產品戰略，對某個產品或產品線擔負主要責任的角色。）

"經理”是指經人理事,並非指職位。產品經理的工作邊界不清晰,一切和產品相關的工作都要涉及,這樣才能足夠的瞭解使用者和需求，更能瞭解研發、測試、推廣、使用中存在的問題。原型和需求說明文件,只是便於溝通的過程資產,有很多產品經理是不用畫原型的。
——徐東鵬

包含四點

“經理”的意思，更多是說產品經理要能夠帶領和鼓舞一個產品團隊 ,這裡面有工程師、設計師、律師、營銷經理、資料科學家等等不同職位的人。這就要求產品經理具備管理能力、處理團隊人際關係的能力、統籌大家工作的能力、制定高效工作流程的能力等。

能夠理解使用者需求。通過市場調查、妒調研等等,從使用者不經意的小抱怨中找到巨大的機會,把這些使用者需求轉化成切實可行的產品功能,讓使用者的體驗更加通暢。

能夠高效執行。產品開發的過程從來都是緊趕慢趕,有deadline要趕,或者要在競爭對手推出新品的時候,快速行動推出自己的新品搶佔市場份額。這就需要產品經理能夠做好專案管理,提前計劃,在團隊成員被- -些外部因素阻礙程序的情況下,快速有效地幫助他們解決這些問題(也叫作blocker )。在科技行業,常說的一-句話就是要move fast ,快速行動,高效執行

要有長遠的眼光,能夠策略性地制定產品的下一步規劃,讓這個產品能夠一步步走向成功。而不能僅僅停留在這一-版產品,或者現在正開發的這個功能,而是有長遠的眼光。這也是非常重要的一點。

誤區

產品經理是老闆，工程師、設計師等都得聽我的？

在很多公司,產品經理雖然管理一個產品團隊，但並不是團隊工程師或者設計師的老闆,沒有直接的生殺大權,當然團隊的工程師或者設計師就不會完全聽從你的“指揮”, 而是需要你來說服他們,激勵他們,讓他們發揮能動性自己主動做事情。在遇到分歧的時候,也要尊重他們的想法,慢慢商量,而不是跋扈專橫地直接做決定。

產品經理並不是管人的老闆,並不能決定人事排程, 更多的時候需要通過影響來說服團隊成員 ,這其中包括非常多不同職能的同事,比如工程師、設計師、資料科學家等等。

產品經理的工作就是畫畫UI圖？

對於產品經理來說,最重要的工作是決定該做什麼。這包含:

1、對市場以及使用者需求的深入瞭解;

2、能夠制定出合理有效的成功指標,然後用成功指標推動產品功能的發展;

3、思考幫助使用者解決這個問題應該有什麼樣的使用者體驗，在現有產品不受歡迎的情況下,快速找到問題所在,並制定計劃進行改進。

準確地說,區分一個優秀的產品領袖和普通的產品經理,更多的是看他們思考的部分。說白了，畫圖的工作你做得再好，也不會比設計師做得好,如果你花時間的地方,團隊其他人比你做得更好,那你就浪費了團隊的時間,也沒有發揮出自己的優勢。

產品經理的工作並不只是畫畫草圖、畫畫流程圖。真正好的產品經理, 能夠對產品的功能滿足什麼樣的使用者、什麼樣的需求瞭如指掌,能夠高效地溝通 。

產品經理就是催工程師幹活的？

產品之所以拖延,其實更有可能是以下的原因:

1、產品的需求或者由於前期準備不充足或新的使用者反饋需要修改,從而增加了開發時間。

2、開發時間的前期預估不準確。本來需要幾個星期才可以完成的事情,之前過於樂觀地估計了更短的時間。

3、溝通遇到了問題,當工程師發現某個功能其實難度非常高，執行壓力大的時候,沒有儘早溝通, deadline快到了才說，耽誤了工期。產品功能的設計過於繁瑣,本來可以簡化的功能,卻花費了大量的時間,其實這個功能根本不需要浪費這麼長的時間。

儘管產品經理有責任保證產品按期交付,但真正能夠解決高效開發的方式,並不是狠催工程師、每天奪命call 這麼簡單直接，這就需要產品經理能夠發現上述問題,及時解決,從而才能高效執行。

產品經理的工作並不是催工程師幹活，雖然對於產品經理來說， 專案管理是一個必不可少的技能,保證產品按時交付是產品經理的責任 ,但是在實際操作中,導致產品不能按期交付的原因很多時候並不是工程師偷懶耍滑,而是 前期準備、時間估計、面對變化缺乏快速解決方案等導致的。

彩蛋：應聘產品經理常見問題

1、你對於使用者理解,實踐的例項

2、你對於使用者場景能力的把控

3、對自己做過產品的場景還原有什麼新的問題

4、對於使用者的目標實現方式如何解決,抽離出80%的使用者需求使用者價值的提取

5、你對於目前公司的產品解決使用者什麼問題如何看

6、說說你最成功最囧的產品經歷獲得什麼收穫