獨家丨聯想姚立：Mirage AR將有重磅宣佈！未來每年投入1億砸內容
最近一段時間，隨著Magic Leap One的發貨，AR在全球科技圈著實火了一把。包括《憤怒的小鳥FPS》開發商Resolution Games、AR辦公平臺Spatial在內，不少AR內容和技術相關的公司也蹭著這波熱度，完成了新一輪的融資。
相比Magic Leap和Hololens這樣的老玩家，國內老牌PC巨頭聯想在AR這個領域只能說是一個新手。但在去年，憑藉著《星球大戰8》的熱播，聯想與迪士尼合作推出的Mirage AR星戰套裝成為粉絲的寵兒，推出數月就銷售了超過50萬臺，可以說一口氣打開了消費級AR眼鏡的市場。
Mirage AR
從Mirage AR的產品形態來看，聯想最初只是打算趁著星戰的熱度賣一個定製的AR套裝，在聯想內部，對於這款產品的突然“爆紅”多少也有點措手不及。隨著部分使用者希望Mirage AR可以體驗更多的AR遊戲，聯想也順勢推出Mirage AR遊戲平臺和配套的通用控制器，並徵集更多的開發者加入這個平臺 。
今年聯想的年度科技峰會TechWorld 2018期間，聯想公佈了Mirage AR更多的發展戰略規劃，並在iOS上線了獨立的Mirage AR遊戲平臺。會後，87870採訪了聯想全球副總裁、平板電腦及智慧事業部總經理姚立，後者談了談聯想對於Mirage AR的發展規劃，並回答了IP引入、投入計劃等外界關心的問題。
姚立
問：Mirage AR未來的發展規劃是什麼樣的？
姚立：從第一款Tango手機到跟Disney合作釋出基於星戰IP內容的AR頭盔套裝，我們一直在探索。我們一開始會按照自己的想法做，但慢慢的當使用者戶已經有了一定的AR體驗之後，他們也會提出更多需求。使用者的反饋倒逼我們整個團隊開始思考和轉型，影響我們如何開發和發展這個產品。
我們邊走邊看，才發現我們首先我們必須儘快釋出SDK，讓更多的內容開發者參與進來，然後，我們需要一個平臺，來聚合所有的內容，所以我們與核心合作伙伴一起開發了SDK和內容聚合平臺；之後我們發現還需要建立強大的開發者支援團隊，為開發者接入提供開放的環境，所以我們第三件事情就是首先在內部建立一個支援開發者環境的團隊，這都是我們的內部工作。
我們對外部的第一步動作是開發者計劃；與此同時，我們第二步考慮在明年，投入另一個超級IP的內容，因為我們認為一個超級IP（迪士尼的星戰）還不夠，所以明年我們會繼續投入，但是我現在還不能透露另外一個超級IP的內容。
同時我們在不同型別的內容上也去不斷拓展我們的應用，主要有四大類：遊戲，娛樂，教育，還有一些social和互動內容。在遊戲方面會深耕，開發動作類、策略類的遊戲內容。
總結來說，我們會自投1到2個大IP的內容，會開放開發者計劃，還會按照上述四大類內容去尋找新的一些點。我們認為，初期的話，遊戲、娛樂和教育可能是我們最主要的機會點。
以上這些是我們內部和外部的動作。我們一開始做硬體起家，但很快發現這樣行不通，光做硬體沒有人要，我們需要內容，所以我們從內到外地與創投公司一起合作，有能力，端到端地去幫助開發者，讓他們從硬體接入到內容生產都比較順暢。我們依然在不斷摸索，希望能夠給業界提供成功的開始。
Mirage AR/VR生態論壇
問：未來數年，聯想每年預計會在AR上有多大的投入？
姚立：我們大概每年會保持人民幣1個億的水平，去支援內容開發，每年都會維持這樣的水平。
問：聯想年初的時候公佈Mirage AR銷量破50萬。現在又過去半年，截至目前Mirage AR一共銷售了多少套？
姚立：對於銷量方面的問題我不太方便具體回答。總體來講這個產品在歐美的聖誕季銷售特別好，到春天會有所放緩，到了暑假，孩子們放假了，又開始有一個爬坡，估計馬上到來的新的聖誕季，隨著我們對戰版的出臺和Kylo Ren光劍的上市，Mirage的銷量應該會有一個新的高峰。
對戰版釋出之後，我們在一些國家初步做了一些嘗試，銷售兩個一對的捆綁版，我們發現效果很好。在單機版和捆綁版之間，有60%的客戶選擇了捆綁版，所以今年年底你會看到重點的銷售產品是一個普通光劍和一個Kylo Ren光劍的捆綁版。我預計會在美國、德國會比較火，因為它可能會是父子倆、兄弟倆、朋友倆，聖誕節的時候玩一玩的對戰遊戲。
Mirage AR凱洛倫光劍版
問：剛才講到銷量不錯，特別是在美國德國市場，我想了解一下在中國和其他的市場銷售成績怎麼樣，畢竟西方國家更熟悉星戰這種IP。
姚立：除了美國、德國，我們在日本、澳大利亞的市場表現比較好，中國相比下來不算特別好，我覺得可能也跟星戰在中國的知名度沒法跟美國相比，還不如《大話西遊》更有號召力，大家並沒有西方人的這種星戰情結。
這就是為什麼我們在讓Mirage平臺在中國落地的時候，考慮引入虛擬偶像、二次元這些更接地氣的東西。其實中國和日本還是有一些相似的。至於IP的問題，非常抱歉，明年4月份我們才能說。但是應該會比現在的星戰IP更好，請期待明年的四五月份。
問：2019年我們計劃在剛剛釋出的Mirage AR平臺上線多少內容？
姚立：我們現在有目標，也希望有一個很好的增長，可能是三位數，甚至四位數的增長。但是我們只能說這是一個目標，因為現在這個產業其實還沒很容易就發展得有很大的規模，同時有很多的遊戲。
但是聯想有一個巨大的信心，因為我們從端到端地開發產品和內容。李志剛才也分享了，我們從核心技術到硬體，到內容，到平臺我們都有巨大的投入，所以我們還是有一個很大的期許，但是現在的確沒法說我們一定能做到多少個遊戲。但是起碼我們平臺上的內容數量，可以達到市面上其他VR平臺相同的水平，這就是我們未來的目標。
姚立接受媒體採訪
問：聯想預計Mirage AR這款產品的生命週期有多長？
姚立：我們做慣了手機平板和電腦，習慣了一年一個生命週期的做法。但是我們發現在這個領域，可能不需要那麼著急。所以我們認為Mirage產品的生命週期是兩年。
我們發現在這個領域，你看PS，你會發現PS生命週期有八年、十年。因為果這個平臺夠好的話，那這款產品的生命週期會更長。現在我們認為在AR/VR頭一兩代還做不到這個水平，但是未來這種裝置生命週期會長，初期我們判斷產品的生命週期大概在兩年左右。
所以基本上在明年夏天的時候Mirage就會有一些新的升級。但是不會說我們就會換掉老產品，因為產品形成一定規模之後，會有很多規模效應，我們也有可能不會停掉老產品，而是新老產品同時跑。
問：下一代Mirage AR產品的形態是什麼樣的？是否會開發一體機產品？
姚立：我們會繼續開發可以跟手機連線的產品。的確，我們現在瞭解到一體機產品會給客戶提供更好的體驗，AR產業上也的確有一些新興技術，我們已經在往一體機的方向想了，但是還沒有確定什麼時間釋出一體機產品。有可能是2019年，也可能2020年，但是我們很認同這個方向，我們需要找一個合適的時間點。
作為AR產品，出的太早未必是合適，你需要等待一個產業、環境、技術、成本都比較成熟的時候。我的回答是我們有AR一體機的計劃，但是不能承諾是什麼時間會推到市場上，可能是2019年，可能是2020年，也可能是更晚一點，現在還不能確定。
聯想Mirage Solo VR一體機
問：最後一個問題，聯想在AR/VR方面，除了Mirage之外，也和微軟做過MR頭顯，也和谷歌做過AR一體機。但在市場投入，聯想似乎在AR方面的市場投入比VR大很多，我想問一下聯想內部是怎麼在VR和AR上分配資源？
姚立：AR和VR都很重要，您的觀察是對的，我們在AR上投入確實比VR更大，在VR上我們會跟蹤整個VR行業的發展方向。AR上我們會端到端投入，打造成未來聯想的一個新的核心業務。但是這一天可能沒有那麼近，我相信可能到3-5年之後，AR產品或許成為聯想的一個核心業務。