創企倒閉還不是因為“這屆CEO不行”
【獵雲網（微信號：）】11月26日報道（編譯：清酒）
編者注：本文的作者Yoav Yechiam是一位四次創業的連續創業者，目前正在為他的第五家公司工作。他是Y-Perspective Consulting的創業戰略顧問和創始人。除了對創業的熱愛，他還專注於產品戰略分析。
如果你去百度“創企為何倒閉？”就會看到各種各樣的解答，其中大部分都引用了差不多的說法： 沒有找到契合的市場；錢燒完了；團隊問題；定價/產品/商業模式有問題；競爭。
但不知道你們有沒有發現，當問及“為何創企倒閉”時，出來解釋的往往是這家創企的CEO，而這些說法也大多出自他們的口中。
換個思路，CEO真的適合回答“為何創企倒閉”這一問題嗎？假設這家公司的營銷做的很糟糕，你也可以把問題拋給營銷副總裁，他可能會給你一串有理有據的理由。但如果你問這家公司的CEO，他可能會說：“是營銷副總裁的問題。”
當你擔任創企的CEO時，你講扮演兩種截然不同的角色：管理下屬員工和部門，以及管理CEO（這個人剛好是你自己）。我相信第二個角色失敗很可能是眾多創企倒閉的主要原因。
高處不勝寒
如果創企倒閉，執行長可能會承擔相當大的責任。我並不是說我是一個居高臨下的風投高管。我曾三次擔任破產創企的執行長。
大家很難去責怪一個創業者沒有成功。他們做出了巨大的犧牲，承擔了巨大的風險，甚至常常為了他們的“孩子”而失去自己的生命。不過，從統計學上講，這種做法是愚蠢的、瘋狂的，或者說，完全不理性的。
不管你怎麼去形容這一做法，創業者們是不會太介意的，他們有著自己的信念。他們相信自己的創新理念、技術、市場契合以及籌集資金的能力，他們也相信他們能夠領導、管理、決策、確定優先順序、設定目標、激勵團隊、制定商業計劃並使其深入人心。
創業者說他們最擅長提出自己的具體想法，對於這一點，我是非常相信的。他們甚至可能是將某個技術應用到這個想法中的最佳人選。但是，從創始人轉型為執行長，在上述所有其他特質中，能最大限度發揮的，能有幾個呢？
創始人≠優秀的創企CEO
這是個可怕的誤會——對於創企的CEO來說，最重要的品質是極強的激勵水平。說得就好像有了這種特質就有了針對各種麻煩的解決方案。
Founders Institute的Adeo Ressi堅持認為：“歸根結底，只有一件事會毀掉一家公司，那就是創始人都選擇放棄。”對於我來說，這就好比，“醫生宣佈死亡時間”這一行為才是病人的真正死因。根據我在幾家最終宣告破產的創企的經驗，大多數CEO在公司無力迴天之後的很長一段時間後才會放棄。
需要明確一點：我不是說“激勵”不重要。相反，這很重要，但在談論創業時，我們覺得激情是理所當然的。絕大多數創業者都是積極性很高的人，所以這就不是你脫穎而出的理由。
在99%的情況下，非凡的動力會讓你向前推進一小步，但從長遠來看，這只是千千萬萬個腳印中的一個。你必須學會如何管理你的CEO——也就是你自己。
你可能會把董事會看成你的老闆。但是誰能管理地更好呢？你的CTO（由你管理），還是你自己（由董事會管理）？我猜你才是合適的人選。部分原因是董事會的工作通常不是管理層面的，而是指導和監督。主要原因則是你才是那個和公司聯絡最密切的人，因此你必須做好自己的老闆。
“公司沒錢了”不是藉口，只是現狀
根據我的經驗，大多數執行長根本沒有做好準備。他們的日常工作可能非常完美，績效可能非常高。然而，他們卻沒有很好地規劃路徑、策略和路線圖的優先順序（如果他們有這種規劃的話）。
創企的消亡，往往是以為公司沒有將成功的機會最大化。很明顯，如果他們在燒完錢之前還不能取得一定成果，故事就可以畫上句號了。
成為一名優秀的執行長，不僅意味著經營現在的公司，還意味著經營未來——管理你自己。但對於那些需要作出數百個決策的人來說，卻是非常困難的。
世界營銷大師賽斯·高汀（Seth Godin）在他的部落格中寫道：“如果你的經理用你說話的方式和你交談，那你還是趁早辭職吧；如果你的老闆浪費的時間和你一樣多，他會被炒魷魚的；如果一個組織對員工的培養還不如你自身的發展，它很快就會倒閉。”
如何做得更好？
我的建議是：培養分裂的特質。強迫自己停下來，在規定時間內檢視CEO的工作。評估這一工作的目標設定、優先順序、決策過程、時間管理、責任處理、影響力、領導能力和其他關鍵技能。不要讓你自己處於規則之外，你得負責，要知道，光有動力和激情是遠遠不夠的，努力尋找解決方案才是你應該做的。
請記住，優秀的執行長是創企最重要的資產。創業者可以擁有最好的想法，最好的技術和最好的團隊。但如果沒有一位出色的執行長來連線並利用它們，那麼散沙無論如何也不能變成堅固的水泥。
你可以把創企失敗的原因說的天花亂墜——沒有市場契合度、沒有足夠的資金、沒有強大的團隊、沒有合適的定價——但歸根結底，只有一個原因： 一個沒有得到妥善管理的CEO。
想要解決問題，就解決產生問題的這個人。
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