建立自己知識體系，不抓瞎
在小公司裡，產品工作覆蓋極其廣，專業打雜，新手很容易迷失自己。面對各類工作，各種乾貨，你該何去何從，我的答案是先建立自己的知識體系，理清頭緒。
這裡的知識體系是指在本職工作所需要的硬技能以及在今後職位上升中所需要軟技能。以我自己知識體系，希望給你一些啟發或批評交流。
1 產品硬技能
產品已經進入2.0時代，以前僅僅侷限在功能層次的產品經理，必須要適應變化，做出改變。我是做內容型的產品，傳統功能設計，內容體系以及運營。
1.1 功能設計
功能設計也就是表現層，圍繞功能設計實際是一整條線。包括商業模式確定，市場調研，功能設計也就是三大文件MRD,BRD，PRD文件。首先你要知道你的產品解決了什麼問題，怎麼掙錢，也就是商業模式。市場調研是你要了解現在市場情況，行業走勢，上下游情況，主要競品是什麼，他們發展到什麼情況。功能設計是你的互動設計。
1.2 內容體系
功能層次的設計實際是很容易遭到複製，競品壁壘低，而關鍵在內容。我們是做線上教育，所以內容主要體現在課程體系。課程體系分為，理念，體系，課題。你的理念是否可以足夠吸引人，比如引入國外某個理論，劍橋大學正在應用的教育理念。你的體系是否足夠完整且符合實際要求。你的具體課程是否切中使用者的需求。再課程內容的展現就可以是課程大綱設計是否合理，邏輯清晰，老師講解是否生動有趣，講話是否夠標準。
1.3 運營
運營是典型2.0的產物，你的產品設計出來，怎樣才能推向使用者式亟待解決的問題。運營中的活動方案設計，社群運營，文案寫作是幾個比較主要的方面。在我們做的時候，要重點學習這幾方面。（發現要說的內容太多了，我要精簡的寫嘍）
2 上升軟技能
2.1 管理自己
保持不斷學習，獲得最新的資訊，保持和提升帶領團隊的能力。能夠進行時間管理，合理安排時間。控制情緒，保持陽光積極包容。合理應用制度，恩威並施。
2.2 團隊協作
團隊協作體現在對上引導，對夥伴領導。對上，將你的方案能夠打動他，獲得支援和資源。對協作夥伴，能夠進行目標管理，激發他的思想，並能完成任務，推動專案。
2.3 表達能力
表述方案的能力，將自己方案，有重點，繪聲繪色的表達出來。對領導彙報與交流的能力，能夠高效彙報工作，並進行深入交流，不斷深入。與協作同學交流，要準備表達自己需求，並激發對方需求。
2.4 寫作能力
製作方案的PPT，要有條理清晰，有資料支撐，保證PPT品質。做市場調研或招標方案，能夠把握對方需求，表述我方優點。（待補充）
2.5 商業思維
商業思維，你要能夠發現一個市場的問題，並且用現在資源，提出解決方案。（待補充）
這是目前的知識體系，一些問題沒有展開，初時間外，是我目前對他的認識不夠深。歡迎給出指導意見。