呂煥斌：主力軍搶佔主陣地——統一標準融合發展、做優做強湖南廣電
2018年11月29日上午，被譽為行業“風向標”的年度盛會——第六屆中國網路視聽大會正式開幕。本屆大會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，著力展現新時代網路視聽新氣象、新作為，激發行業發展動力活力，近40場論壇聚焦視聽行業前沿熱點，共同探討中國網路視聽行業新使命、新動能與未來願景。
湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌先生再度出席第視聽大會主論壇，並以《主力軍搶佔主陣地——統一標準融合發展，做優做強湖南廣電》，分享了湖南廣電、芒果超媒以及芒果TV在堅持守正創新、堅持新聞立臺的核心思想上，統一標準融合發展。
堅持主力軍搶佔主陣地，主動融合跨越發展
近年來，湖南廣電在中宣部、國家廣電總局和湖南省委的領導下，進行戰略佈局，主動推進，搶佔新媒體主陣地。呂煥斌認為，對於新媒體主陣地的建設方向，有三個核心要義：一是堅持“以我為主”建平臺;二是以“市場主體”的方式建平臺;三是以主力軍為核心建平臺。
今年七月，快樂購重大資產重組成功，芒果TV、快樂購、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂等六家企業共同打包上市，組建“芒果超媒”，打造堅守網路主陣地的新型主流媒體主力軍，快速實現社會效益和經濟效益的雙效統一。截至目前，芒果TV手機APP下載安裝啟用量超6.2億，全終端月活超5億，穩居視訊行業前四。芒果超媒最新發布的第三季度財報，芒果TV實現營業收入40.1億元，同比增長85.8%;實現淨利潤6.16億元，同比增長103.7%。“預計今年，我們可以超額完成業績承諾。”呂煥斌在現場信心滿滿地說道。
經過堅持不懈的探索與實踐，湖南廣電已基本形成湖南衛視與芒果TV“一體兩翼、雙核驅動”的全媒體發展格局，基本建成了自主可控、傳播力強的新型傳播平臺。湖南廣電“主力軍搶佔主陣地”的融合發展思路得以實現，向“主流陣地更主流”的目標又邁進了堅實的一步。
堅持政治家辦臺辦網辦節目，統一標準融合發展
“統一標準，不是說說而已，我們一直在確保題材、內容、版面、尺度、嘉賓、片酬等各方面，在網際網路、傳統媒體內執行統一標準，我們已經形成了相對成熟的融媒體管理流程與系統。在總檯編委會的統一管理下立項、申報、審片，重要節目由局臺領導聯合審片。”呂煥斌對臺網“統一標準”這樣解釋。
旗幟鮮明講政治，堅持政治家辦臺辦網辦節目，這是湖南廣電做好宣傳思想工作的根本遵循。作為一家國有新媒體，芒果TV始終堅守正確的政治方向、輿論導向、價值導向。公司成立了黨委會、編委會，嚴格執行“三審制”，嚴格執行意識形態工作責任制，加強陣地建設，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。
同時，在政治家辦臺、辦網、辦節目的整體要求之下，湖南廣電堅持以人民為中心的創作導向，不斷推出傳遞青春正能量的網路文藝作品。今年以來，湖南衛視和芒果TV堅持先網後臺、融合發展的模式，聯合出品了《我的青春在絲路》《新時代學習大會》《我愛你，中國》《四十年四十村》《不負青春不負村》《趕考路上》等主旋律新聞大片，強化了網際網路正能量內容的創新傳播。《我是大偵探》等一批芒果TV出品的網路精品登入湖南衛視，成為國內首次新媒體的內容反哺傳統媒體的案例，同時段全國排名連續12期全部第一名。
“三軍會師”握指成拳，做優做強湖南廣電
今年7月，湖南廣播影視集團、瀟影集團、網控集團正式整合，芒果生態的市場化基因進一步加強。這種做強媒體、網路、電影產業鏈的深度整合是以業務為邏輯的戰略性重組，是推動產業關聯度高、業務相近的國有文化企業的整合，將有效集聚優勢資源，提升企業規模和效益。
值得注意的是，呂煥斌重點指出將“做實一個集團，做優兩個上市公司，做強四大業務板塊”。他說到：“‘做實一個集團’即湖南廣播影視集團;‘做優兩個上市公司’分別是芒果超媒和電廣傳媒;‘做強四大業務板塊’即以湖南衛視為核心的傳統媒體板塊、以芒果TV為主平臺的新媒體板塊、以有線網路為支撐的移動板塊、以基金為平臺的資本運作板塊。通過加大企業內部業務和資產的調整力度，推動芒果生態各業務板塊的連線、共生，不斷孵化培育新的產業增量，為芒果超媒、電廣傳媒兩家上市公司源源不斷注入新的市場增值，將湖南廣播影視集團打造成主流宣傳為核心、主業突出、核心競爭力強、市場佔有率高、有規模、有產業鏈的骨幹文化企業，確保新聞立臺，保證國有資產保值增值，力爭三年內實現‘芒果千億夢’。”
就在一個月多前，國家廣電總局與湖南省政府簽署馬欄山視訊文創園部省共建合作協議。呂煥斌表示，湖南廣電將以此為契機，充分發揮馬欄山視訊文創園的聚合優勢，爭當馬欄山建設的主力軍，探索網路視訊產業發展新路徑，力爭形成“北有中關村、南有馬欄山”的網路資訊產業發展新格局，助力湖南文化強省戰略的實現。