如何與UI以及開發溝通

大家好，今天討論一下產品經理如何與UI和開發溝通。

首先表達我的觀點，產品經理是可以不懂技術的，也可以不懂設計，但是，產品經理要知道自己想要什麼樣的技術效果，以及想要什麼樣的視覺效果。

我也有過煩惱，說產品經理不懂技術，怎麼懟開發啊？不懂設計，怎麼懟UI？，但是回過頭來，如果你從專業的角度懟贏了，能說明什麼呢？只能說明，你適合去做設計，或者適合去做UI。

當然，大家之所以懂點開發或者懂點設計，其實是怕被忽悠，這個也是可以理解的。也是常見的狀況。

但是靜下心來想一下，目前這個社會，分工已經越來越精細了，如果不是一個好團隊，那就算每個成員都是一條龍，但是相互隱瞞和推責，那麼這個團隊也做不出來什麼，相反，一個好團隊，哪怕每個成員在各自的職位上都不怎麼專業，但是大家都能盡力完成自己的那一部分。同時這個部分，是跟隨整個產品的大方向，而不是個人的意願而走的，那麼反而成功的可能性更大（以上純屬自嗨的推論）。

好問題回來了，產品經理要和UI產品溝通好，重點不是懂點技術，懂點設計，然後去懟。而是營造一個良好的溝通環境，讓大家組成一個團隊，發揮自己專長的優勢，朝著一個產品目標前行。

首先說明，我本人目前還做不到這一點。但是我認為，這最重要的還是確定性。對，不是夢想。夢想是底層，確定性是表現層的一方面，也是最重要的一方面。

作為一個產品，你可以溝通能力差，你可以產品設計能力不夠好，但是你一定要給到團隊每個成員你的確定性，你提供給團隊成員期限和資料的時候，一定要確定，但是另外更重要的，團隊成員交付你期限和資料時，也要去確定。

只有保證這兩個確定，團隊才能走起來，這也是產品經理最重要的職責，上篇文章也說過，產品經理是產品誕生這個過程中的發動機。誰都可以停下來，可以偷懶，可以生鏽，但是產品經理不能。而一旦產品經理做到這一點，哪怕是一個吭哧吭哧的老舊的發動機，那所有的其他部件也一定會跟著你吭哧吭哧的往前走，不會有和你對著來的情況出現。

至於如何確定？比如你真的想逃避了，無法在確定的時間給到確定的東西了怎麼辦？如果團隊其他成員沒有做到呢？是寬容？還是追責？上面的問題在我看來都不重要，重要的是你有沒有夢想，你的底層驅動存不存在？只要有底層的驅動邏輯，你自然知道自己做不到時候該怎麼辦，以及什麼時候該寬容，什麼時候該追責。

為何？因為你知道，什麼是最重要的，你這個團隊存在的意義是什麼，等到那個時候，你眼裡就沒有表層的那些東西了，而只有這最重要的夢想和目標。其他的行為動作，都是人格和修養的自然體現。

以上，就是我關於如何與UI以及開發溝通的方式想法，歡迎大家一起討論分享自己的想法，謝謝！明天分享一下我關於自己一個目前幾乎爛尾的一個專案，分享一下我在這中間的經驗和教訓。謝謝大家。