以補貼爭作者資源，趣頭條也加入了
11月29日，趣頭條生態大會，開幕首屏再次強調810天最快上市紀錄。然而，自今年9月14日，趣頭條作為移動內容聚合第一股在美國納斯達克上市後，其每一步戰略動作、每一份財務成績單，都被置於聚光燈之下。
內容監管趨嚴
11月28日，央視《新聞直播間》報道稱，部分資訊類平臺成違規廣告藏身地，報道畫面中，減肥、博彩類廣告充斥螢幕。
2016年出臺的《網際網路廣告暫行管理辦法》中規定，醫療、藥品、保健食品廣告等法律、行政法規規定須經廣告審查機關進行審查的特殊商品或服務的廣告，未經審查，不得釋出。
中國人民大學新聞學院教授宋建武表示，由於資訊內容過於趨利，必然降低刊播內容，特別是廣告內容的底線，特別是藉助資訊流廣告的形式。
對於內容的低俗化問題，趣頭條創始人兼董事長譚思亮曾表示，趣頭條並不提倡低俗，未來也將抵制所有的低俗內容，目前已建立數百人的內容稽核團隊，確保所有內容符合國家的法律法規，不僅僅是依靠機器演算法做內容分發，也需要人工先做好自查把關。
此次內容生態大會現場，趣頭條方面表示，在內容平臺和生態建設上，趣頭條需要補足改進。“新興”市場的使用者對線上內容有極重的渴求，他們希望能讀到符合他們喜好的優質內容，並且樂於分享好的內容。
中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍表示，該類資訊平臺玩法借鑑的其實是網路遊戲模式——很多使用者痴迷的並非遊戲本身，而是遊戲藉助每日任務所建立的固化模式，使使用者形成使用習慣。
幾天前，趣頭條CFO王靜波在36kr Wise大會表達了類似的觀點。他稱，遊戲化趨勢不僅存在於內容領域，也包括以拼多多為代表的電商領域，甚至支付寶也常舉行遊戲化活動。他稱，使用者賺了積分或者金幣，得到的是及時的刺激與反饋，其中不僅包含金錢價值，更多是快樂與社交價值。
UC內容生態負責人楊鋒曾對第一財經記者強調，UC未來會更加會注重使用者體驗，拓展其內容消費邊界，同時以內容和價值為核心，而非商品價值。楊鋒稱近三年推薦類綜合資訊平臺經過了野蠻生長的過程，經常有標題黨、低俗內容被推薦，但這並非健康的生態。未來內容平臺將呈現兩種趨勢——一是越來越垂直，例如抖音、小紅書等；另一個即綜合性內容平臺會逐漸走向優質原創方向。
針對於主打下沉市場的趣頭條，UC國內業務總經理吳嘉表示，阿里會更多地希望給行業帶來變數，進而為使用者產生價值，以價值導向為核心，在此基礎之上，規模便是自然而然的事情。
進入“加時賽”
對價值的深耕已經是趣頭條迫在眉睫的任務。
11月12日，趣頭條釋出2018年第三季度財報，三季度營收達到9.77億元，淨虧損10.33億，其中管理費用中的7.18億元股權激勵是導致虧損擴大的主要原因。平均日活使用者突破2130萬，同比增長229.0%。具體營收結構上，廣告收入依然是支柱部分。
財報電話會議上，趣頭條首席戰略官陳昱丞表示，目前電商是趣頭條最大的廣告主行業，其次是應用下載、遊戲下載和金融行業。
譚思亮直接將趣頭條定位為資訊流資訊平臺第二名——DAU接近3000W，人均使用時長接近60分鐘，日均圖文瀏覽量 4.4億，日均視訊閱覽量 4.6億。針對趣頭條在巨頭之中的異軍突起，譚思亮曾歸為團隊對C端使用者需求體驗上的把握能力——成體系的運用娛樂化、社交關係鏈、積分體系等運營方法，佔據先發優勢。
自從去年下半年開始，整個行業競爭越發激烈。“許多小公司正進入這個領域。”譚思亮將現下整個行業比作“加時賽”，各方面競爭也日趨白熱化，過去暫時放緩的舉措被統一提上日程，具體包括：
第一，增加作者收益。譚思亮曾表示，短內容本身是很難壟斷的領域，可進入者數量非常多，很難實現完全的買斷版權。而相對來講，長內容則更容易出現頭部化、精品化、IP化，這種情況下對作者補貼的話就需考慮更多其他因素。因此在發展初期，在作者與讀者兩端需要集中力量抓一頭的情況下，趣頭條優先選擇先抓讀者端、抓使用者。未來三個月內，趣頭條將優化提高優質作者收益分佈，使這個數字從目前的32％提高到55%；未來六個月，將對優質內容創作者的每日分成數量提高到200萬。
第二，提高內容創作者體驗。趣頭條方面認為，目前市面主流平臺沒有很好地開發移動端操作平臺，作者多數只在 PC 端進行創作與管理內容，趣頭條瞄準該痛點，將完整的後臺管理、資料健康、收發資訊等功能整合到微信小程式。
第三，通過積分體系賦能內容創作者，在2019年第一季度將積分體系與內容平臺結合的玩法開放給原創作者，使積分在讀者與創作者之間雙向流通。
責編：寧佳彥
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